为啥领导告诉我要快快成长独当一面？
这种情况原因一般有以下几种，
一、公司比较小，人手少，老板希望每个人的工作效率都很高，这样可以节省人工成本。
二、领导很喜欢你，看中你，希望你尽快成长独当一面，得到公司更多的实惠。
三、领导可能有离职的打算，老板让他在离职至前把接班人带出来，否则他就不能离开公司。
很可能领导要提拔你，所以要求你快速的成熟起来，不但人格成熟，业务也成熟，这样就可能独挡一面，成为某个科室或某个团体的负责人，再有就是这是领导对你的画饼，只要你更好的去工作，给予你希望，是对你的激励，但很可能没有什么实质性的行动，所以无论真的想提拔你，还是仅仅是对你的一种画饼方式，你只管守住自己的本心，尽力提高自己的能力，努力的工作，对得起自己的工资，也得对得起自己的这份工作，这就够了，因为瓜熟蒂落，水到渠成，很可能在你这样努力以后，领导真的就提拔你了！
如何培养领导能力？
最近一次开会，大领导说:"你们不要跟我说管理是什么计划指挥协调，那是虚的，现实的管理不是这么玩的......"
大领导又说出了我的心声，又一次不谋而合。
我学过管理研究过组织行为学，但大部份都忘记了，留在我脑海里的唯有人性。你懂了人性你就有了领导力。所以提升领导力最重要的方式是不断学习读人，而不是学太多的花架子。
没记错的话，最近关于雷军获得复旦企业管理杰出奖的新闻里，有提到小米去掉KPⅠ等传统管理方法，不断贴近用户，才有了今天的小米。
我想说的是不断贴近人，才能成功领导别人。你只有知道你下属想什么，同事想什么，上级想什么，你才能做好管理工作。
领导力分官方与民间两种。官方的多数人是用权力，而民间是用影响力，在我看来，民间的领导才是真正的江湖高手。
职场领导力，概括来说是带领团队创造价值的能力。但领导力在不同领域和层面有不同的体现。比如，你是研发团队的领导，和你是生产车间的领导，就需要不同的领导才干才能带领团队创造更高的价值。所以，培养领导力，要先明确你所属的业务领域以及该领域的级别来针对性地学习和积累，这样更高效。
当然，无论哪个领域和层面，领导力都有共同点，根据个人的理解，可以归纳为以下几个方面：
一、强烈的成功欲望
这是一个优秀领导者最核心的品质。是目标，是梦想，是支撑你无论遇到什么困难都坚持下去的源动力。你有没有比团队中任何成员更渴望成功？更愿意为此而努力付出？人是最难管理的，但人是可以被影响的，优秀的领导者总是有清晰的目标和坚定的意志，能够凝聚团队的力量创造价值实现梦想。所以培养领导力第一步是学习如何确定团队“一个亿的小目标”并决心通过不懈努力去实现它。
二、组织能力
任何良好的团队合作都离不开高效的组织架构，业务类型不同，架构也需要调整，作为领导者，设置组织架构是基本要求。除了架构的设置，还有人员的安排，“将适合的人安排在适合的岗位”说起来简单，有效实施是挺难的。懂安排人前提就要懂人，包括业务能力、心理承受能力、个性特长......可以从人力资源管理方面学习相关知识。
三、公平公正的原则
职场中，钱是最高的信仰。每个人都渴望被尊重，而尊重的具体表现就是钱（原谅我说得这么俗气直白），其次才是情感上的尊重。岗位和薪酬设置是否合理？付出和回报能否体现公平？等等，这涉及到薪酬管理，不是简单几句能概括的，关于这方面的知识，可以从薪酬管理的专业书籍中学习。
四、自我纠错能力
人都会犯错，领导也是，具备强大领导力的人，一定是最不怕犯错的人。“错误的决定比没有决定好！”所以，培养领导力就要学习不怕犯错误，但必须要具备自我纠错能力，避免犯同样的错误。
最后，培养领导力是一个长期积累的过程，通过长时间的学习，是能够获取的。但有一点，个人性格在其中往往占据相当大的一部分，也就是上面提到的第一点，有些人天生就具备当领导的魄力，这是天赋。如果碰巧你不是，别气馁，就算不能成功，你也能在学习过程中收获属于你的职业素养，加油！
