如何进行高效的绩效考核？
谢邀。绩效考核目的就是设法让每个岗位的人工作出效率，最好以一抵十，那么高效的绩效考核就需要分析岗位的责任点，在哪些方面需要出彩，针对这些点进行量化的考核设计，并给以合适激励，包括金钱，晋升以及其他***方式，这也是当下企业HR需要修炼和花精力的工作点，将合适的人放合适的位置，并给以合适的考核方式，让每一个岗位的人都能够为自己干。
公司想保持旺盛活力，离不开严谨的绩效考核制度，有了科学的制度考量，可以最大程度激发员工的积极性。考核的目的是什么？两个目的：
第一，对员工好，告诉他有什么问题改进。
第二，对公司好，争取还是完成全年业绩或者超额完成全年业绩，你到了年底黄花菜都凉了，业绩该完不成就完不成，这一个员工这一年该废了就废了。
C2P工业云【工时单】和【评价】定期进行员工评估，强化公司的关键资产：员工。
通过【工时单】帮你发现优秀员工！对员工的考评由“注重过程”向“注重结果”转变，是精准衡量员工价值的前提；实现对工作结果的量化考核则是管理者精准识人、用人的核心所在；日积月累，你的工业云中就会沉淀下每位员工的工作结果大数据，这是你洞悉员工价值、发现优秀员工的科学依据。每到月底、年终，你就可以在【报表】中直观地看到各种视角的员工绩效考核排名和分析报告；
通过对员工绩效进行定期评估，保持公司的激励流程。无论是小型企业还是大型企业，定期对人力资源进行评估，可为您的员工和组织带来诸多好处。
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绩效考评的作用有哪些呢？绩效考评的作用有哪？
绩效管理有的功能和作用如下：
1、绩效管理奠定了企业战略目标实现的基础。在绩效管理过程中，把企业战略目标分解到各个部门，并根据每个职位的基本职责和要素进步分解到各个职位的员工身上，形成每个职位的绩效目标，从而把企业战略、职位与人员连接在一起 。
2、增强企业计划管理的有效性。绩效管理强调绩敏***，制订合理绩敬目标，从而提高企业巾各部门和员工工作的***性。
3、 提供企业价值创造循耳的动力。绩效管理能够提高价值评价的准确性，为价值分配提供合理的依据。制度上保证企业价值分配的公平性，提高价值创造者创造价值的职极性。
4、建设企业文化的有效工具。通过时考评指标维度且权重设计，可以引导和强化员工的行为。使之符合企业的价值导向，形成核心价值观。
拓展资料
企业发展战略和企业文化是进行绩效管理的依据，绩效管理的目标是为了实现企业发展的战略目标。通过工作分析明确岗位职责是制定绩效考核指标体系的关键环节。招聘工作的质量直接决定着员工的工作绩效，而培训是提高员工工作绩效的主要手段和方法。绩效考核结果与薪酬体系相衔接，才能真正对员工起到激励作用。从员工角度来看，绩效管理有的功能和作用如下：
1、使员工就得工作状况且业绩反馈。
2、提高员工工作效事，绩效管理帮助员 工弄清楚他们应该做什么和可以怎样去做 ，极大地提高员工工作效率。
3、促进员工能力提高和职业芷屑。绩效管理通过持续不断地沟通，找出存在问题 的原因和方向.并提供人力资源培训和开发，促进员工能力的提高。
