工时率是怎么算的？
人工工时效率的计算公式，人工工时效率=[（实际工作工时-加班工时）/制度工作工时]*100%。人均劳效是人均平均劳动效率的简称，代表了一个公司、企业、团队的劳动效率。人均劳效是人均平均劳动效率的简称，代表了一个公司、企业、团队的劳动效率。在企业管理中通常通过人均工时、人均产值、人均销售收入、人均利润等指标来进行评价。
如何提高计时人员作效率？
1.在企业内部形成竞争氛围。竞争可以极大的***员工的士气，能够很好的调动员工的积极性。一个企业如果在内部形成了竞争的氛围，那么，生产效率想不高都不可能。
2.可以***用规定单位时间内的产量。***用这样的方式，可以确保员工在单位工作时间内生产出一定的产品，有利于提高生产效率。当然这种方法是比较的被动的；
3.在规定单位时间内产量的同时，增加超额部分的奖励。这样的话，员工完成了自己的分内额度以后，会想办法提高自己的产量，无疑就提高了自己的工作效率；
4.***用适当的激励措施。对于员工，企业不仅要鼓励他自觉延长工作时间，还要鼓励他自觉的提高工作效率。要达到这个目标，没有适当的激励是无法实现的。激励的方式有很多，比如：可以提高工资，给以物质奖励，通报嘉奖，给以带薪休***等等。
计件转计时效率管控方案？
将计件转为计时效率管控方案可以通过以下步骤实施：
然后，根据实际工作时间和完成的任务数量，计算每个员工的工作效率。
最后，定期评估和调整工作标准和效率目标，以确保员工的工作质量和效率得到有效控制和提高。
这种方案可以提高工作流程的透明度和准确性，促进员工的工作积极性和团队合作。
工时利用率低原因分析？
工时利用率越高，生产效率也越高。影响工时利用率高低的因素主要有两方面：
1、员工的技术操作水平。这是客观因素，要求企业在员工入厂前进行严格挑选，在员工入厂后进行精心的培训，并对员工的操作技术水平进行考核，分等分级，差别激励。
2、员工的责任心和积极性。这是主观因素，要求管理人员在安排工作时，能人尽其才，提高员工的工作兴趣和压力，尊重员工，创造良好的组织气氛，减少员工磨洋工的现象。
