怎么提高公司生产效率和质量？
提高生产效率可以降低成本，增大企业在市场的竞争力，可以从人员优化，明确分工，责任到人，加强专业技术培训等措施。
质量是企业的生命，至关重要，提高质量必须加强监督，加强检验岗位的管理，制订严格的奖惩制度，加强企业员工的思想意识，从根源上杜绝出不合格品。
生产当中怎样保证品质和提高效率？
一、对员工进行产前培训，讲解产品的特性、品质要求、正确的作业手法以及自检的重点等等。
二、***用绩效考核，将工作量与产量挂钩，(当然是保证品质为前提)实行多劳多得的绩效奖励来激励员工的工作***，首先要测得标准产能。
三、运用标准的IE手法对现场做出分析，运用手法解决员工在工作中不必要的重复操作浪费，体力疲劳、运输时间浪费等。
一、对员工进行产前培训，讲解产品的特性、品质要求、正确的作业手法以及自检的重点等等。
二、***用绩效考核，将工作量与产量挂钩，(当然是保证品质为前提)实行多劳多得的绩效奖励来激励员工的工作***，首先要测得标准产能。
三、运用标准的IE手法对现场做出分析，运用手法解决员工在工作中不必要的重复操作浪费，体力疲劳、运输时间浪费等。
如何提高生产效率？
提高生产效率，主要应通过调动员工的工作积极性，使企业自动自发为企业创造价值。我们大家都知道，人力资源，不同于一般的商品。一般的商品是被动的反应价值，而人力资源是主动的体现价值。如何充分调动人力***的内生动力，使每一位员工都自动自发的为企业来创造价值呢？
1、在管理机制方面，建立一份业绩，一份回报的分配机制。建立产品计价奖励办法，建立统计系统，按月考核，将员工的生产效率和质量与收入挂起钩来，多劳多得，少劳少得，不劳不得，拉开差距，充分的调动了广大工人生产的积极性。
2，在工人技能提升方面，加强技能培训和规范化操作固化，鼓劲工人立足岗位做能工巧匠，发扬"工匠精神"，将自己本职岗位的每件事、每道工序做到极致，***争当技术能手和业务骨干，提升劳动效率。
3、在科技创新方面，加大技术改造和设备更新的步伐，紧盯科技最先进的设备和技术，用最新的科技提升生产效率。
4、在关爱员工方面，为员工做实事，办好事。我们在工作中，注重从小事做起，从能做的事做起，使员工凝心聚力，为生产效率提升营造良好氛围。为员工搭建职业生涯晋升通道。鼓励员工在生产一线建功立业，对在本职岗位上作出贡献的优秀员工，予以提拔重用，坚持业绩导向，坚持为奋斗者搭建平台，形成了能者上，平者让，庸者下的用人导向。
