如何最大限度提高工作效率？
最大限度的提高工作效率，我的建议如下：
1、***用清单工作法。还记得《清单革命》这本书吗？利用清单可以确定出你今天最重要的工作，列出你所有要去做的事情，包含出门带钥匙这样的小事，一一罗列，这样就把你一年，一个月，一个周，每天要做的事情罗列完毕，然后合并同类项，按照重要程度为工作进行分类！删除不必要的得繁琐事物，这样你发现你的工作也无外乎这些，减少你感觉事情、工作好多的焦虑感！
2、遵守每次只做一件事的选择。同时做很多事情，效率低下而且会手忙脚乱，一次只做一件事，让你充满成就感
3、***用番茄工作法，在一个番茄钟的时间内拒绝打扰，专注完成一件事。高度的集中可以提高你的工作效率！
4、学会拒绝。不是任何事情你都要说yes
5、为自己定一个不可侵犯的日子。这个时间段拒绝手机电话短信一切网络，和自己待在一起，完成最重要的工作！你会发现原来你是那么高效那么有才，发现一个全新的自己！
个人认为，可以从以下几个方面着手提高工作效率。
1、保持最佳的工作***。工作***也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责地工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。
2、选择最好的工作方法。做任何工作都有各种方法可以选择，也许也都可以殊途同归。就像解数学题，方法有多种，既然同样可以得出答案，那么你会选择什么方法呢？自然是最简便的。这样，才可以有更多的时间解其他难题，才能保证试卷的质量。同理，找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。所以，在工作前，请认真思考什么才是最好的方法，“磨刀不费砍柴工”说的就是这个。
3、工具的选择和使用。“工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教，毕竟，每个工作都不***个人能力就能完成的。工作本是一个集体项目，愉快的合作才能提高效率。
4、懂得劳逸结合。无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降低。长时间工作是为了更好的完成工作，却事与愿违，岂不是“赔了夫人又折兵”？
5、不断学习新的知识与技能。在十倍速生涯里，工作变换得快，工作速度本身也快，加上外在环境及产业新知识加速产生，若不加紧学习脚步，就可能像老牛拖着重车，或是一个折旧严重的汽车却开在高速公路上一样，不仅充满了无力感，更会遭受时代无情的淘汰。"苦干"是成功的充分或基本条件，但它并不能保证成功，今天我们还要聪明工作，只有不断学习才能提升工作效率及创新。不断学习对工作能力的增进很重要，综观古今中外成功人士，或是观察卓越企业的主管，主动发问、参加课程，甚至只是默默观察别人怎么做，都能从中学习到新知与技术，再消化出更有效的做事方法与解决问题之道。今天要追求成功，和是否拥有能够开花结果的知识、知识多少与能够开花结果成正比。
第一，整合碎片时间。就像我之前说过的，我们很大一部分精力其实是消耗在了工作切换的过渡时间上了。所以把那些不特别着急、很快就能完成，性质又比较类似的工作放在一起处理，会大大提升效率 、节约精力。比如接打电话、回微信、回邮件这种琐碎的事要集中在一起做、主动应对，对于有些你知道肯定会来，但不知道什么时间来的打扰，可以主动先解决掉。第二，期待。无论是对同事下属，还是对上级和客户，我们都不应该是有求必应、随时接招的。一方面是自己的精力可能应付不来，另一方面也可能会因此耽误了更重要更紧急的工作，显然不是明智之举。而且人的心理预期也是需要管理的，如果你一直随时接受打扰，那么时间一长别人就会习惯性的认为随时打扰你是很正常的事。在一开始的时候，合理拒绝可能没大包大揽那么让人舒服，但如果你处理的得当，让对方认识到这是出于对工作的负责和提高双方效率的考量，在长期来看肯定是利大于弊的。第三，创造大块时间。对于需要集中精力攻坚的任务，要主动给自己创造出不被打扰的时空。可以是去空闲的办公室、比较安静的咖啡厅，我做新人的时候还“征用”过人迹罕至的楼梯间。事先要确保如果有紧急的事情有人可以帮你处理，并且告知你的领导或身边的同事，以便真有必须你处理的急事儿时别人能找到你。当然，这样的大块时间如果不是早来晚走或事用休息时间的话，最好保证你确有成果产出，否则你总是“消失”也是要花费很多解释成本的。总之，工作中面对干扰，我们要主动应对，把自己的精力管理起来。除了要调整作息、锻炼身体、了解自己的精力波动外，还可以***取整合碎片时间、期待管理、创造大块时间等方法。更多干货尽在个人发展学会，欢迎关注
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Pocket：在产品定义环节，用 Pocket 收集行业、竞品等信息。
需求分析
MindNode：用思维导图梳理产品的整体框架和演进步骤。XMind 在 Windows 上或许值得推崇，但 Mac 上那种卡顿的体验仿佛让人一秒出戏 Windows 98。
Numbers：一款被忽略的 Mac 原生应用，主要用于数据分析，等比 Office 套件中的 Excel。不过在分析功能上 Numbers 一直处于被 Excel 吊打的状态，数据分析师对它更是一脸嫌弃。但日常分析 Numbers 足以应付，内置的某些公式好用到飞起，加上排版性很强，作为一个表格工具也可以有很好的表达力。
Keynote：这个阶段中我需要将想法呈现给不同受众群体来通过产品立项。 Keynote 中的「神奇移动」，能够清晰直观的演示一件事物的前后逻辑，效果惊人。Keynote 也是我这几年最最最爱的应用，完美得无懈可击！
Axure RP：产品经理的必备饭碗，流程、用例、场景、原型图都用 Axure 完成，曾经也尝试过 Sketch 画原型，效果也还不错，只是在 Sketch 上建模还是特别容易陷入交互的误区，恍然一刹那感觉是名设计师。
Eagle：在向设计师沟通的时候，除开拿出业务原型，我也会通过 Eagle 收集的一些素材，和设计师一起讨论这款产品在视觉上的表达与呈现。
蓝湖：一键通过链接分享功能，省去很多发送的时间，连线和标注功能简直不能更好用，是设计师推荐给我用的，一秒爱上。
项目计划
OmniPlan：接触最多的项目管理工具，简单的项目***用 Excel，复杂和长期项目就使用 OmniPlan。
任务管理
Things：Things 也是今年发现的好物之一，Things 的使用覆盖了产品规划的各个过程，每日的任务***通过它进行管理。
蓝湖：蓝湖也有任务管理的功能，但不能覆盖已经完成项目，这一点到不影响使用，比起Things更适用于多团队、多项目协同，系统也更稳定。
工具终归为「人」服务，善***于物可以减少工作环境中的噪音，使我们变得更专注，以此提升效率加速产出。不过最终要做出一款好产品，靠的还是对用户的洞察与尊重。但有了这些好工具的加持，我们往往就有了一个好的开始。
我是私企的高管，我们公司300人不到。老板没有给配秘书，所有工作都是我自己安排，下面我把我的方法分享一下：
1、每天下班前，将明天要做的工作一一列出，做到大致有数，并且把每个步骤细化，以及所需用时间有合理的预估。这样可以一早就能进入工作状态。
2、作为高管，主要工作是提高公司中层的效率。现场管理是关键。其实每天有几乎大部分时间是用在现场管理上。在下达任务的后，要及时跟踪监督检查。每个团队的管理水平都有参差不齐的现象，大致有三种：一是知道要干什么，并且有能力干好。如果这类人占多数，你的工作就轻松许多。二是知道要干什么，但干不好。这类人要你多沟通，这类人一般知道和别人的差距，所以能吃苦，愿意接受你的点拨。三是不知道要干什么，知道了也干不好。如果这类人多，工作就比较麻烦了。这类一般是皇亲国戚，辞也辞不了。
3、在保证客户要求的前提下，细化每当工艺流程，最大程度提高效率。就是找到产量和品质的最佳结合点。这个很关键，有了这个点，把这个理念贯彻下去，并且做好跟进，保证一直贯彻到底。对于不同的客户，这个结合点不一样，找到这个点也是我工作的一个重点。
4、处理现场特发***。特发***经常发生，处理不好，产值就会大打折扣。特发***有多原因，有时要多部门协助才能解决，高层迅速快捷的协调就尤为重要。
效率提升公式？
提高的效率＝提高后的效率-提高前的效率
提高前的效率=之前工作量÷所用时间
提高后的效率=后来工作量÷所用时间
所以得到提高的效率＝后来工作量÷所用时间-之前工作量÷所用时间
再有乘法分配律得到提高的效率＝（后来工作量-之前工作量）÷所用时间
提高工作效率8个方法？
步骤/方式1
工作过程中，有时会感到厌烦或者没效率，可以把眼前的工作以15分钟为单位进行划分，一个一个地处理，让注意力得以持续。
步骤/方式2
上班工作第一件事就是制作“TO DO LIST”，决定好当天该做的工作和截止时间，这样就不难提高工作效率。
步骤/方式3
如果工作周期长或者复杂，出错的概率也会很高。***取制作进度表等措施，将工作“可视化”。团队协作时，可共享进度表。
步骤/方式4
如果是重要度和紧急度低的5分钟内就能完成的任务，可以利用会议或商谈的间隙去做。比如查阅新闻，整理笔记，确认资料等等
步骤/方式5
一天结束时，在当天日程表的空白处写下每项工作实际花费的时间。观察下有哪些时间被浪费了或者有哪些时间远超出预期。
步骤/方式6
适当的紧张感有提高判断力和执行力的效果。1分钟内决定，1分钟内行动，不要浪费太多时间做无效的思考，及时展开正确的行动。
步骤/方式7
在不了解的情况下被卷入紧急工作时，要毫不犹豫地拒绝，尽早表明态度。***取“我知道了”之后再拒绝是最糟糕的。
步骤/方式8
工作中有不明白的地方，首先要先思考。如果还是不明白，最好尽早咨询别人。要积极向前辈或有相似工作经验的人请教。
