老板还是一直坚持着固定月薪制，员工出勤不出力，中层管理人员如何提高下属工作效率？
下属工作没有积极性，效率不能提高，从作者的描述中不言而喻，公司是一个创业型的小公司无疑了。投资家阎焱有一次在混沌大学的课堂上说过一句话，一个企业的核心竞争力本质是高效率。未来企业的竞争归根结底是人才的竞争，提高人员工作效率可以从以下几个维度去着手：
一，制度层面
初创型的小微企业和大企业及500强企业一个很明显的区别是小企业管理混乱，制度缺失。企业是一个组织，一个组织里有形形***的人，正所谓千人千面，人心又是流动的，每个人骨子里都有懒惰的因子，因此一个好的。
制度管人，流程管事。科学的制度是提高效率的最核心保障。
题主做为一个中层管理者，制定制度未免显得力不从心。制度建设和文化建设，是老板的事情。
任何事情，分为重要和紧急两个维度。重要和紧急是外企最常用的时间管理方法和工具。熟练运用这个工具，是每个职场人士必备的基本职场技巧。外企常用的工具还有swot分析法，5w2h，鱼骨图等等，都是提高效率的行之有效的方法
三，管理者角度：多激励
马斯洛需求理论的第四个层次尊重需求，人最底层的心理需求是渴望被认可。大量的科学实验和职场经验也表明，人在受到激励和在快乐愉悦的工作氛围下时，能更好的完成任务，用时最短，同时产出最高
因此作为管理者掌握高超的沟通技巧，对下属多做表扬，肯定的评价显得尤其重要。
四，项目制，流程化做事
很多初创型企业，由于制度的不完善，分工不明确，岗位职责混乱。相反，在外企和500强企业，***用项目制多人协同的方式去完成一项复杂的工作。将一个复杂的工作模块化，用项目制分工合作的方式做事，专人做专事，效率会大大提升。
五，反馈机制：早启动，晚效率
阿里巴巴有个工作方法叫早启动，晚效率。顾名思义，早会布置好今天一天的工作安排，晚上定时总结，复盘。一个好的反馈机制能够起到持续的改进工作，提高工作产出的效果。
作为中层领导，要学会向上管理，简单来说，你来管理你的老板，你必须站在老板的思维上去想事情，为什么老板一直坚持着固定月薪制？
1.固定月薪制很容易导致员工工作没有积极性，干多干少都是一个样，为什么还要多做事情呢，这是员工普遍心理，如果你想要提升员工的工作效率，最好的方式是浮动式工资，什么是浮动式的工资，基本工资+绩效+分红，工资构成有三个部分，简单来说，公司约定薪资是5000，那么可以跟员工约定，拿出2000来绩效考核，只要员工把基本的工作做完了，那么2000的绩效员工就可以拿走，当然如果员工基本工作没做好，员工到手的工资可能就是4500或者是4000，如果员工超出绩效工作的范畴可以拿到5000甚至是6000，这个工资是不固定，目的是在于激励员工积极做事，提供工作效率，只有把工作效率提高，才能产生更多的价值性。
2.分红：分红这部分是公司多出来的利润，比如说中层领导可以去和老板谈，如果公司这个月的利润有10万，拿出一定的占比作为分红奖励员工，员工工作的积极性就更高了。
以上是从薪酬上来提升员工工作的积极性，但是作为中层管理者你要做的事情让老板作出改变，怎么改变？要学会向上管理，老板为什么要执行固定工资，人力成本的增加给公司造成太大负担，中层管理只要抓住老板的痛点，在不增加人力成本的前提下，改变薪酬模式激励员工，老板肯定是同意，但是就要你作为中层管理者怎么去和领导汇报了。
积分制管理（成功之道）是量化员工工作行为，制定考核指标，软件（成功之道）记录工作行为，用奖、扣分来激励员工，对员工360度全面考核，基于数据进行奖惩，让分配留住人才，用制度做好管理。
