如何最大限度提高工作效率？
Pocket：在产品定义环节，用 Pocket 收集行业、竞品等信息。
需求分析
MindNode：用思维导图梳理产品的整体框架和演进步骤。XMind 在 Windows 上或许值得推崇，但 Mac 上那种卡顿的体验仿佛让人一秒出戏 Windows 98。
Numbers：一款被忽略的 Mac 原生应用，主要用于数据分析，等比 Office 套件中的 Excel。不过在分析功能上 Numbers 一直处于被 Excel 吊打的状态，数据分析师对它更是一脸嫌弃。但日常分析 Numbers 足以应付，内置的某些公式好用到飞起，加上排版性很强，作为一个表格工具也可以有很好的表达力。
Keynote：这个阶段中我需要将想法呈现给不同受众群体来通过产品立项。 Keynote 中的「神奇移动」，能够清晰直观的演示一件事物的前后逻辑，效果惊人。Keynote 也是我这几年最最最爱的应用，完美得无懈可击！
业务建模
Axure RP：产品经理的必备饭碗，流程、用例、场景、原型图都用 Axure 完成，曾经也尝试过 Sketch 画原型，效果也还不错，只是在 Sketch 上建模还是特别容易陷入交互的误区，恍然一刹那感觉是名设计师。
Eagle：在向设计师沟通的时候，除开拿出业务原型，我也会通过 Eagle 收集的一些素材，和设计师一起讨论这款产品在视觉上的表达与呈现。
蓝湖：一键通过链接分享功能，省去很多发送的时间，连线和标注功能简直不能更好用，是设计师推荐给我用的，一秒爱上。
OmniPlan：接触最多的项目管理工具，简单的项目***用 Excel，复杂和长期项目就使用 OmniPlan。
任务管理
Things：Things 也是今年发现的好物之一，Things 的使用覆盖了产品规划的各个过程，每日的任务***通过它进行管理。
蓝湖：蓝湖也有任务管理的功能，但不能覆盖已经完成项目，这一点到不影响使用，比起Things更适用于多团队、多项目协同，系统也更稳定。
工具终归为「人」服务，善***于物可以减少工作环境中的噪音，使我们变得更专注，以此提升效率加速产出。不过最终要做出一款好产品，靠的还是对用户的洞察与尊重。但有了这些好工具的加持，我们往往就有了一个好的开始。
第一，整合碎片时间。就像我之前说过的，我们很大一部分精力其实是消耗在了工作切换的过渡时间上了。所以把那些不特别着急、很快就能完成，性质又比较类似的工作放在一起处理，会大大提升效率 、节约精力。比如接打电话、回微信、回邮件这种琐碎的事要集中在一起做、主动应对，对于有些你知道肯定会来，但不知道什么时间来的打扰，可以主动先解决掉。第二，期待管理。无论是对同事下属，还是对上级和客户，我们都不应该是有求必应、随时接招的。一方面是自己的精力可能应付不来，另一方面也可能会因此耽误了更重要更紧急的工作，显然不是明智之举。而且人的预期也是需要管理的，如果你一直随时接受打扰，那么时间一长别人就会习惯性的认为随时打扰你是很正常的事。在一开始的时候，合理拒绝可能没大包大揽那么让人舒服，但如果你处理的得当，让对方认识到这是出于对工作的负责和提高双方效率的考量，在长期来看肯定是利大于弊的。第三，创造大块时间。对于需要集中精力攻坚的任务，要主动给自己创造出不被打扰的时空。可以是去空闲的办公室、比较安静的咖啡厅，我做新人的时候还“征用”过人迹罕至的楼梯间。事先要确保如果有紧急的事情有人可以帮你处理，并且告知你的领导或身边的同事，以便真有必须你处理的急事儿时别人能找到你。当然，这样的大块时间如果不是早来晚走或事用休息时间的话，最好保证你确有成果产出，否则你总是“消失”也是要花费很多解释成本的。总之，工作中面对干扰，我们要主动应对，把自己的精力管理起来。除了要调整作息、锻炼身体、了解自己的精力波动外，还可以***取整合碎片时间、期待管理、创造大块时间等方法。更多干货尽在个人发展学会，欢迎关注
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