职场中，应该追求高薪还是追求个人成长？
职场中追求高薪还是个人成长，并没有绝对答案，还是取决于个人的职业规划，价值观，生活阶段和职业目标从职业阶段考虑，初级阶段更注重个人成长，技能学习和职业基础的建立，中级，中高级阶段可能更看重高薪，以体现个人价值和市场竞争力。
如果从个人兴趣与***方面考虑如果你对某个行业领域有浓厚兴趣，那么个人成长可能会给你带来更大的满足感。
如果从职业目标考虑，长期目标，如果你有明确的长期职业目标，那么选择能够帮助你实现这些目标的工作更为重要要短期目标，如果你更注重短期的收入和生活质量，那么追求高薪可能是首要选择
为什么职场发展重要？
我们都希望有一份好的工作，在个人职业的发展过程中获得良好的前景和提升空间。因此对于个人的职场来说，除了工资待遇之外，个人的发展空间大小是非常重要的。良好的发展空间可以让我们的个人水平得到提升，而且工资待遇也会随着个人能力的提高得以增长，让自己的劳动付出和回报，成正比的发展。
一、一个好的企业，如果有良好的工作平台，可以让自己的职业发展前景更加广阔。
其实我们在大学毕业之前，都会对自己的个人职业做一个规划和憧憬，有非常美好的期待。在找工作的过程中，我们不仅会关注公司给我们提供的待遇，也会非常看重公司发展机会，公司能提供给我们什么岗位，一个优秀的企业会对员工的个人发展规划提供良好的平台。当一个员工非常努力的工作，不仅有非常好的工作业绩，而且让个人的工作水平不断提升，会随着个人能力的发展，有一个良好的提升空间。无论是工作职位，还是薪资待遇，都能有好的体现。
二、除此之外，在职场中我们也非常看重公司的人际关系。
如果说同事之间相处的比较融洽，关系比较好，在工作中能够相互提供帮助，我们在工作中就会更加轻松。这也是公司提倡员工直接团结协作的初衷，只有团结起来，才会效益最大化。
三、每个人对工作的期待不一样，在具体的工作中，会有各自的期望。
但是整体上讲，我们对于个人的发展空间，薪资待遇和人际关系还是比较看重的。即便有远大的理想和报复，我们还得从小事情上做起，因为只有小事做好了，才会达到一个长远的目标，实现自己的最终职场愿景
在职场中如何才能迅速成长？
1、自信、心态积极，愿意主动学习和思考，并能保持知识的不断更新和应用。
自信让你看起来就有精神，再加上你心态积极，你就会主动接受很多挑战。现在的职场，只有主动接受挑战，你才能获得更多的机会，机会多了，你就能有很多项目经历，有了项目经历的锻炼，你想不成长都难。
想要快速成长，你就离不开系统化的知识，没有系统的知识，你就无法做到系统地思考，不能系统化地思考，何来进步呢？更不要谈应用了。
职场HR需要成长吗？
“人生的路很长，但关键的只有几步。”即便是熟知职业生涯规划的HR，当你走上职场发展之路时，依然会遇到各种困境，往往很难分辨哪几步至为关键。如何破解HR职业发展中的难题，走好职场每一步，实现HR个人价值的最大化呢？下面我们将分阶段向您讲解如何走好这关键的几步。
一、入行与体验
1、新HR的困惑
出于多方面的原因，或因为不像销售人员那样受公司重视、或因为每天周而复始的处理大量琐碎的事务性工作、或因为职业升迁机会太少，不少刚入行的HR出现了这样或那样的困惑，这时大家应该弄清楚自己到底是“职业困惑”还是“职位困惑”，也就是说是不喜欢也不适合这个职业还是这个职位带给自己的成就感太低，这是准备在这个行当继续发展下去的每一个HR都要深思熟虑的事情。
这里面涉及到的是面对比较浮躁的社会，HR应如何理性思考自己的现实状况和职业发展规划的问题。跳槽或许能够暂时解决职位晋升问题，但是如果内心真正的职业困惑没有解决，还是无济于事。
也就是说新入行的HR一定要对自己的职业定位和职业兴趣有一个非常清楚的认识，要从内心里真正愿意去做HR才行。特别对于现在学HR的年轻人来讲，他们往往认为学了HR专业就应该做HR工作。
2、HR的价值观：成就感源于让别人更卓越
人力资源领域里面更多体现的不是个人英雄主义，而是要跟业务部门密切合作。就像演电视剧，业务部门才是演员，所有的成就都是由他们呈现的，HR只是幕后工作者，就像编导，节目编得再好，收视率再高，但别人往往并不知道编导是谁。那么在这种幕后英雄式的状态下，如何来体现HR的价值，激励HR继续做下去呢？
我们说，HR需要时刻调整好心态，不应该有过强的功利性，其工作的着眼点是让别人更卓越，否则总觉得自己的功劳被忽视，自己的价值得不到立竿见影的直观体现，这就与HR工作的性质相背了。
HR要清晰的意识到人力***部不是一个直接创造利润的部门，它是一个服务支持体系，也就是说HR要透过服务来提升自身的价值，这与销售、生产等直接创造利润的部门是不一样的。
HR要审视自己的价值观，或许公司最重视的是销售或者研发从而在某种程度上忽视了人的价值，但HR自己一定要认识到企业发展中人的价值及人性化管理的重要性，要在内心深处提高对“人”的尊重程度，主动增强做“人”的工作的兴趣。
3、人力***工作的三个阶段
人力***工作的发展可以明确地分为三个阶段：
第一个阶段是被动地提供服务，刚刚踏入HR门槛的人，所做的服务大多是被动的，领导让干啥就干啥；第二个阶段是关注于提高自己的技术和专业性；第三个阶段则是成为业务部门的战略伙伴，这包括参加业务部门的例会、共同分析业务问题等，HR不能关起门来自己做。
而这三个阶段是相辅相成的，战略合作伙伴地位的实现，要靠对人力***专业知识与方法的熟练掌握，要靠为业务部门提供的越来越优质的服务。
4、重“理性”更重“悟性”
做好人力***管理工作还有更重要的一点，那就是“悟性”。大家都知道，管理是科学与[_a***_]的结合，也就是说一方面要讲“理性”，即带有普通专业意义的科学性；另一方面要讲“悟性”，即个人对规律的把握能力。
关于“悟性”主要包括对人际关系的理解与敏感性、管理智慧、平衡及协调能力、对潜规则的利用以及对企业文化的理解等几个方面，这里最重要的就是对人际关系的处理。
