如何最大限度提高工作效率？
Pocket：在产品定义环节，用 Pocket 收集行业、竞品等信息。
需求分析
MindNode：用思维导图梳理产品的整体框架和演进步骤。XMind 在 Windows 上或许值得推崇，但 Mac 上那种卡顿的体验仿佛让人一秒出戏 Windows 98。
Numbers：一款被忽略的 Mac 原生应用，主要用于数据分析，等比 Office 套件中的 Excel。不过在分析功能上 Numbers 一直处于被 Excel 吊打的状态，数据分析师对它更是一脸嫌弃。但日常分析 Numbers 足以应付，内置的某些公式好用到飞起，加上排版性很强，作为一个表格工具也可以有很好的表达力。
方案输出
Keynote：这个阶段中我需要将想法呈现给不同受众群体来通过产品立项。 Keynote 中的「神奇移动」，能够清晰直观的演示一件事物的前后逻辑，效果惊人。Keynote 也是我这几年最最最爱的应用，完美得无懈可击！
Axure RP：产品经理的必备饭碗，流程、用例、场景、原型图都用 Axure 完成，曾经也尝试过 Sketch 画原型，效果也还不错，只是在 Sketch 上建模还是特别容易陷入交互的误区，恍然一刹那感觉是名设计师。
Eagle：在向设计师沟通的时候，除开拿出业务原型，我也会通过 Eagle 收集的一些素材，和设计师一起讨论这款产品在视觉上的表达与呈现。
蓝湖：一键通过链接分享功能，省去很多发送的时间，连线和标注功能简直不能更好用，是设计师推荐给我用的，一秒爱上。
OmniPlan：接触最多的项目管理工具，简单的项目***用 Excel，复杂和长期项目就使用 OmniPlan。
任务管理
Things：Things 也是今年发现的好物之一，Things 的使用覆盖了产品规划的各个过程，每日的任务***通过它进行管理。
蓝湖：蓝湖也有任务管理的功能，但不能覆盖已经完成项目，这一点到不影响使用，比起Things更适用于多团队、多项目协同，系统也更稳定。
工具终归为「人」服务，善***于物可以减少工作环境中的噪音，使我们变得更专注，以此提升效率加速产出。不过最终要做出一款好产品，靠的还是对用户的洞察与尊重。但有了这些好工具的加持，我们往往就有了一个好的开始。
如何提高工作效率，结合自身的经验给出一些建议。
1.做好一周***和每日***
2.最大限度地使自己今日事今日毕，拒绝拖延症
3.每周工作结束前做好这种的工作规整，使工作进度自己可以非常清晰的掌握
4.工作时记得劳逸结合，十分疲倦时记得要休息
5.拥有积极向上的心态和满满的正能量
我是私企的高管，我们公司300人不到。老板没有给配秘书，所有工作都是我自己安排，下面我把我的方法分享一下：
1、每天下班前，将明天要做的工作一一列出，做到大致有数，并且把每个步骤细化，以及所需用时间有合理的预估。这样可以一早就能进入工作状态。
2、作为高管，主要工作是提高公司中层的效率。现场管理是关键。其实每天有几乎大部分时间是用在现场管理上。在下达任务的后，要及时跟踪监督检查。每个团队的管理水平都有参差不齐的现象，大致有三种：一是知道要干什么，并且有能力干好。如果这类人占多数，你的工作就轻松许多。二是知道要干什么，但干不好。这类人要你多沟通，这类人一般知道和别人的差距，所以能吃苦，愿意接受你的点拨。三是不知道要干什么，知道了也干不好。如果这类人多，工作就比较麻烦了。这类一般是皇亲国戚，辞也辞不了。
3、在保证客户要求的前提下，细化每当工艺流程，最大程度提高效率。就是找到产量和品质的最佳结合点。这个很关键，有了这个点，把这个理念贯彻下去，并且做好跟进，保证一直贯彻到底。对于不同的客户，这个结合点不一样，找到这个点也是我工作的一个重点。
4、处理现场特发***。特发***经常发生，处理不好，产值就会大打折扣。特发***有多原因，有时要多部门协助才能解决，高层迅速快捷的协调就尤为重要。
