- 每到周五下午的时候就没有心思上班，工作效率下降厉害，怎么办？
- 物理中算平均速度时如果中途有休息的时间，休息的时间要算进去吗？
- 为什么现在人劳动效率提升了很多倍，反而休息时间变少了？
- 员工正常下班，但回家娱乐到凌晨3 4点，早上8点上班完全没有工作效率，怎么办？
每到周五下午的时候就没有心思上班，工作效率下降厉害，怎么办？
有这种情绪的人，周五可能是想着周末放***该怎样安排，想快点到周末，所以到周五下午就没有心思好好工作盼着快点到周末，这样就可以自由自在，做自己想做的事。这种时候我不防想想那种周末也要上班的人，而你就再上一下午就可以休息两天，就像你手里拿着一张马上可兑现并且由你自由支配的大额支票一一今天下班后，意味着“漫长"的双休日开始了。可以尽情去做自己想做的事，那样你的心情也会随之欢快。这么好的一份工作，是不是应该要更加用心的好好工作，努力出色的完成本周最后的工作。还有如果本周工作如果没完成，上级领导会不会批评，会不会要周末加班来完成，既使领导不会批评、周末也不用加班，那你本周的工作到什么时候都是要你自己去完成，那本周没完成的工作是不是又要推到下周，下周还有下周的工作，这不是给自己增加工作量吗?不是有这样一句话，今天的事情今天做，明天还有明天的事。
谢邀！好像是职业病，但是，又不对。情绪不稳定，大脑兴奋，心情烦躁，思想复杂，这就是一种职业疲劳过度感觉，与日常工作压力有很大关系。所以，每当星期五下午就出现这样的异常状态。要想改变这个现象，就必须对工作兢兢业业，告诉自己以工作为主，明天不休息，干好工作才是唯一！先放松心情，罗列一下星期五的工作，星期五当星期一过。
谢谢邀请
就个人而言，应该：
①选择坚持。在一周上班中，周五下午是最后一个上班的下午了，上班时间相对来说比较短，能坚持到最后才是最好的，这说明你对工作的负责，是一个有责任心的人。
②还是要专心工作。就差这么一个下午， 如果自己工作分了心，把工作做不好，到头来挨骂挨批评的还是自己。所以说何苦呢。
③最后还是要把自己的心收一收。有些上班族周末都休息两天了，你就不能先收收自己的心，把周五的工作做好先，到周末再好好玩也可以啊。
仅代表个人观点
谢谢邀请。我现在就是周末双休，到周五还真没感觉工作效率下降，可能与心态有关，我仔细想了想，总结如下：
1.我最早工作都是单休，没享受过双休待遇，甚至有时候长期不休息，有次就***个月了休息了一天半。所以有双休了，很幸福，到周五会放松，但是没有影响工作。
2.可能工作原因吧，因为我工作是审车，周五审车的正常应该是每周最少的，所以没感觉工作效率低，因为车辆少，几乎不会出错。
3.心态好，周六一般没事，也就帮朋友到别的地方审车，没有要紧的事情，不会太兴奋。
所以提高效率可以总结如下：
1.心态。这个最重要，一个平常心工作，处之泰然，不会影响工作。
2.心情。心情舒畅肯定比眉头紧锁效率高，还有灵感。
3.不做过早的计划。周一你就开始想周末怎么过，那你肯定会度日如年。不去瞎想，上班时间想工作，时间虽不会度年如日，当你做完工作看时间会发现，嗯？下班了！
4.一直想着，公司有安排。这样即使让你加班，你也心理有准备，不会失魂落魄。给自己暗示下班前十分钟有会议安排工作，这样你自己工作会快一些，自己也会整理一下自己工作，即使真开会也会有的放矢！
5.下班后，那是你的时间，毕竟还有整个晚上思考后面两天怎么过呢，不是吗？再说了，两天而已，没必要那么兴奋啊！
（感谢邀请）周五下午上班没劲肯定是正常现象，毕竟想到明天要放***，可以休息，肯定是有点小兴奋的。我觉得倒是没必要去调整什么，像往常一样就是了，比较还有星期天晚上的痛快呢，不然就不平衡了。
物理中算平均速度时如果中途有休息的时间，休息的时间要算进去吗？
第一问求北京至济南的平均速度，时间截止到22.39因为列车倒带济南站停止的时间是22.39，以后列车不在运动了。
第二问求北京至上海的平均速度，时间要算全部的是因为要把整个过程看成是个整体中间的停顿理解为速度为0而不是不会在运动，列车要在上海才停止运动。简单点你把你形象成是位在上海的乘客当你算列车速度的时候是算整个时间还是去掉中间停顿时间后的时间的。
为什么现在人劳动效率提升了很多倍，反而休息时间变少了？
个人认为：现在随社会进步，人们也在不断进步，生活压力大。平常除了上班时间外，回家还得继续工作，甚至半夜起来整理资料。
有时候面对生活的压力，失眠是现在很大一部分人的常见现象，女性占多数。所以能好好睡一场觉，是她们梦寐以求的东西。
员工正常下班，但回家***到凌晨3 4点，早上8点上班完全没有工作效率，怎么办？
员工的工作效率低，八成是老板的责任！
题主的问题有一个方面没有描述清楚，影响工作效率的是一名员工，还是这个现象比较普遍？看题意推断应该是多名员工有类似的情况；否则也不会到这里寻求帮助。
首先能让员工正常下班的公司值得点赞，相比那些“996”以牺牲员工健康换取利益的公司要人性化的多。但是出现上述情况应该是贵公司的管理出现了很大的问题。
先不说影响员工效率的是“夜生活到凌晨”，还是其他层面的原因，其结果就是工作结果未达到预期，但是这个“没有工作效率”要用具体的数字体现出来，（比如完成本月任务的60%还是40%？相比上月或者同期增减的百分比又是多少？）数据就是来自于每个部门或者每名员工的月度***；管理就是要将员工的表现做到量化，只有量化了才能进行准确考核，切记用模糊的词语进行总结，员工听了也没概念；
***设多人都未完成指标，工作又不在状态，那作为公司的老板要认真反思了！
反思的方向不是怎么处理这些员工，而是找出管理的漏洞，完善竞争考核机制！
管理就是不断发现问题、分析法问题，解决问题，完善制度，这是最基本的流程。
玩到凌晨三四点没有工作效率，那按时睡觉的也没有业绩就不值得重视吗？这其实只是表象，真正的核心点是为什么员工都没有积极性？
是公司的考核不严格？还是内部没有竞争机制？管理松散导致员工松懈？考核有没有执行到位？考核的结果有没有反应到工资上？
我倒是觉得应该排除员工个人能力不够的因素，否则他们怎么在贵公司过的试用期？
从员工的表现进行倒推找出问题根源
建议通过以下顺序进行排查
1、先排查是不是管理漏洞
各项管理工作是不是都有人负责，有人负责就看是否都执行到位了，员工的松懈大部分源自管理松懈或存在漏洞。有制度没人执行一切都是空谈。
目标定得过高，员工会想：“反正努力也完不成，还是别费劲了”。
目标的制定要体现出梯度的变化，根据同期具体数据加上[_a***_]发展需要的增长率，让员工努力也能完成，不影响正常收入。定得过低就失去了动力，不利于激发员工潜力，会觉得工作没有挑战性。如果不合理可适当调整，但不能频繁修改。
3、是否有公平的晋升制度
这一点对激发员工的积极性很重要，员工只要看到升职加薪的希望才能表现出工作主动性，因为他们知道只要自己努力做出业绩，就有可能被提拔、加薪水。***如一个公司内没有晋升机制，或者存在不公平的现象就会严重打击员工的积极性，尤其是能力突出的优秀员工，也会加快他们跳槽的步伐。
4、能不能满足员工的成就感
每个人都想自己的努力被认可，以体现自己的价值，当员工完成一个项目的时候，是否会被给予奖励，奖励也分物质和精神两个层面，缺一不可。有时候精神激励更让员工得到满足，企业的管理人员要充分重视。
5、对于无法纠正行为的员工要果断处理
在纠偏的过程中，不管是公司造成的，还是个人原因，既然无法改正跟上整改的进程，要及时清理，因为负面情绪传导的后果很可怕，很快会蔓延他周边的同事，并严重影响整改进度。果断也是管理者必备的素质之一。
6、因素其实很多，根据公司实际情况逐一排查吧。
总结
管理是一个完整的体系，是一环衔接一环，相互作用推动员工发挥能动力，从而使企业良性发展！想知道哪一个环节有漏洞，就从员工的表现进行倒推找出问题根源。
整改也好，还是重新制定制度都要以人为本，充分考虑员工之需求，不要整天谈理想，员工的归属感和凝聚力才是企业稳定发展的基石。
