为了提高工作效率怎么对员工说？
很多主管不直接告诉员工自己对他的期望，却希望员工能够理解。要知道，即使再聪明的员工，也不能知道你所有的期望。除非你明确的告诉他们。提高员工工作效率的首要原则就是：告诉他们明确的目标，以及相应的要求，防止员工出现花费宝贵的资源，但工作却发生了南辕北辙的方向性错误。
二、向员工提供必须的***
如果主管只提供片面的信息，就会使员工看起来像个完全不能胜任工作的笨蛋，事实上，如果能够获得足够的信息，员工一定能够按照公司的要求完成任务。在信息不足的情况下，只能猜测。
三、解决员工不能克服的困难
企业面对的问题中，大多数来自“制度”，而不是人。你可以从两个角度来观察分析现有的制度。
首先可以从做事的角度，也就是从工作本身出发，查看哪些制度实际上没有必要，甚至使工作变得复杂；
其次，从员工的角度观察制度，有哪些制度束缚了他们的手脚？总之，你必须运用自己手中的权力，使员工不受制于不切实际的某些制度，从而提高他们的生产力。
四、给予完成任务的员工奖励
或许你认为，完成工作是员工的本分，或者工作本身就是最好的奖励。有经验的主管都知道，提高员工的战斗力很大程度上依赖实际的奖励措施，包括现金、红股、休***和升迁。***如，设计一套科学的奖励制度；如果你不能用金钱奖励员工，可以用时间。当一名员工完成一项重要的工作之后，可以给他一定的时间的***期。最关键的，你必须弄清楚，什么样的奖励可以激励他们。同时，也不要忘记——称赞，要大声，明确，而且不断重复。
如何提高酒店客房员工工作效率？
你好.我就是做酒店的.对于你说的这个问题我有些不理解. 第一.顾客退房的时候一般都是很少开房的时候.不存在冲突, 第二,保持好对讲机的畅通无阻,做好对讲机的使用培训工作 第三,做好流程的培训,分发责任到领班,顾客在前台退房立刻对讲机通知楼层,1分钟之内检查好房间的消耗品和有无破损,立刻回复前台退钱等这样的流程, 第四,如果以上这些你都做好了.还是效率慢,对不起,你们的电脑该换了,硬件该换了.速度太慢了.
主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？
你好，请看答案！
主管如何管理员工、提高效率？
以下这些方法是我的个人实践，从执行效果来看非常良好，和你进行分享。
1. 赋予团队文化
作为主管人员，你带领的团队，你管理的人员，你希望他们具备哪些品质，素质和信仰，这些是作为主管要考虑和要赋予团队的。你希望你的团队具备什么品质，那么就要明确的告诉下属，这个团队更青睐具备何种素质、品质的员工，什么样的人能够更快的得到晋升和发展。
坚持下去，团队的文化就有了，团队就会有灵魂。
2. 明确团队目标
主管人员的核心职责是带领团队实现既定的工作目标。主管一定要关注团队目标，并带领下属共同实现。如何让团队的目标一致，大家都朝着共同的目标努力？
我的实践经验和具体方法是，开部门周会。
周会有周会制度，有固定的时间，且周会时间控制在30分钟左右。周会分为四个环节：
1）回顾和总结本周工作目标完成情况
完成的好的及时表扬和奖励，出现问题的及时解决和处理，保障工作进度在可控范围之内，提高工作效率，避免拖沓。
2）确定下一周工作目标和任务
对齐目标主要就是在这一个环节，主管在这一个环节要弄清楚所带成员在接下来一周的主要工作任务和工作目标。
3）存在的问题和讨论分析
这一个环节主要是主管帮助下属解决问题的环节，下属有什么困难，遇到什么难题可以在这里提出来，大家共同探讨，集思广益拿出解决方案。
4）部门分享
每周都安排一个员工进行学习分享，本周有什么收获和感悟，有什么好的案例可以拿出来分享，集体在分享周共同学习和成长。
这就是周会的核心意义和各环节的重点。
3. 检查下属工作
主管一定要会检查下属的工作，下属工作做到什么程度，进度如何一定要了然于胸，检查下属工作可以在周会第一个环节中进行，也可以配合绩效考核进行。总之，定了工作目标后，员工就要执行，执行了就一定要有检查和考核。根据工作结果及时给与表扬、奖励或批评和帮扶。
做好以上这三项，相信你的团队已经开始走上正轨。
问题二：
履行自己职责时该怎么做到最好？
1. 以身作则，既然团队有文化，有标准，作为部门主管一定要以身作则；
2. 率先垂范，给下属树立一个榜样
3. 关心下属，帮助下属成长
4. 营造一个良好的团队氛围，不要剑拔弩张的；
5. 奖励员工要公开，批评员工要私下。
以上就是我的一些亲身实践，希望对你有所帮助！
我是语辉，欢迎关注我，了解更多职场趣事、干货分享，交流心得，共同进步！
要理清管理的一些基本要素和逻辑先后:
要清楚团队管理目标是什么？是一团和气？还是团队一起出好的绩效结果？我觉得更是后者，人在好，出不了活，你的管理毫无意义，所以:
1.对于职场而言，就是人和事两条并行的线，是管人理事还是管事理人？这个没有标准答案，要看主管的管理风格。
2.如果你是任务型管理者，那毫无疑问，你的管理逻辑就是管事理人，以事情去分配人的安排，保持公平公正，奖优罚劣，跟不上你的节奏就换人。
3.如果你是关系型管理者，毫无疑问，你的管理逻辑就是理人管事，把人际关系处理好，多授权给员工，多关注员工在做事中的感受和困难，帮他们想办法解决做事中的***调配。
所以，一个团队的管理风格是由管理者性格特质决定的。
