刚组建的一个销售团队，没资金，没人脉，这个团队该怎么成长？
悟空问答:
既然已组建一个销售团队，这个团队其目的是为别人销售产品，只要一人一辆电动车就行了，用不着多大，多少的资金，有一个思维敏捷的大脑，有一张发音正确，口词清楚的嘴巴就行了，并不需要什么人脉，你的服务针对的是全社会的老百姓，不是为哪一个团体，哪一个单位服务，所以有人脉也用不上。
对于这个团体该怎么成长的问题:
一、社会上需要找销售的老板多的很，在当地网络上搜一搜，本地需招业务员多的很，只不过应该把你们这个团队的组织成份，学历，寻找什么样的销售业务，也登在网上，急需找业务员的人，应该很简单找到你们。
二、一般招业多员的广告张贴在市场口，或人群集中的地方广告张贴栏里，很方便的看的到，有的张贴在商铺外面墙上，有的张贴在自家货柜上。
三、你们这个团队还可以从网上寻找外省外地区业务，从事销售业务工作，同样也是可以的，并非只能在本地找业务做。
四、你们还可以在网络里发现哪一个好产品，自己发货自已销售，这样工资还高的多，自己当老板，自己给自己打工，其乐无穷，如果自己缺资金，可以少发多次数进货，也可以内部人员融资的办法，多出钱多盈利，多劳多得的办法。
团队活下去，没有长篇大论，只有一个字干
2有需要每天开早会 ，制定目标
前期需要付出大量脑力，体力的 ，方法对了，坚持下去就对了
新的销售团队，没资金没人脉，想让这个团队快速成长，只有一个方法，那就是做到三个“勤”。这个“勤”字包括了销售的方方面面，具体的可以分为以下几个方面。
作为一个团队的管理者，在没有资金和人脉的情况下，想让团队成长，唯一的办法就是认清目前的现状，思考解决方案和方法，并及时传达给团队的成员。
我也有过同样的经历，在一穷二白的时候，自己到一个陌生的城市去创业。组建新团队并不难，但是难就难在怎么让团队的成员，在接受这种现实情况下，还能努力工作，并且付出行动。
首先，我给所有人制订出一套行之有效的销售思路，当然这一套思路，是我在同行业数年的经验总结而来。
然后，与团队成员一起按照自己的这套思路去执行，也就是说和员工一起去跑市场，用现场教学的方式，让员工更加快速地学会这套销售思路。
最后，在员工有一定的基础之后，再思考更进一步提升员工的销售能力。
所以，管理者的勤思考程度决定了团队的成长速度。
二、团队勤沟通
任何一个团队，都少不了有效的沟通机制，不论是上下级之间的沟通，还是团队成员之间的沟通 ，对于团队的成长来说，都非常重要。
作为一个销售团队，一定是以业绩为向导，业绩的来源于哪里呢？在没有人脉资源的情况下，就来源于一个个陌生的潜在客户，那么这些潜在客户能否转化，或者说是不是精准客户，一定是在初步了解客户基本情况下，经过团队的共同分析和讨论得出的结果。这是客户信息方面。
当然，沟通环节中还有一个很重要，但经常被销售人员忽略的要素，就是客户反馈情况总结和汇报，很多销售人员在跟进客户过程中，说过些什么，做过些什么，自己很难分析出自己哪里有问题，一旦客户丢掉了，大概率只会说客户没有合作意愿，很少会去分析整个跟进的过程，这个客户跟进过程的沟通，也是不容忽视的。
三、客户勤开发
在销售团队成立初期，虽然说没有客户，但是市场是有的。不论是管理人员，还是团队的员工，最重要的一点就是广撒网，网罗越多的客户信息，团队成长速度才能越快。
只有不断地与客户打交道，让团队成员不断地去试错并总结，才能让团队人员快速成长。一开始千万不要怕好不容易有个客户，被跟丢了，因为新的销售团队，这种问题是再正常不过的，要用实际行动去鼓励所有的人，有勇气去开发、沟通、跟进客户，全方位跟下来一个客户，销售人员就会成长更快。
总之，对于一个新的销售团队来讲，管理者要勤思考、团队之间勤沟通、客户勤开发，做到这三个“勤”字，我想整个团队的成长速度一定是明显可见的。
希望能够帮到你！
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个人成长和团队成长，个人成长更重要，为什么？
团队成员可能具备多个角色
无论你如何提倡团队目标，我们都会发现做为个人来讲，更希望看到的是个人目标的实现和成长。因为我们每个人所扮演的角色并不是单一的。在公司的销售团队中我是普通员工，在家庭这个团队中我是重要的收入来源者。那么这个时候是舍小家顾大家 ，还是让孩子饿着嗷嗷待哺
团队是有不同角色有机组成的
无论团队的建立是为了完成什么样的任务，他最终的执行者仍旧是团队中的成员，所以团队成员的能力强，自然能够完成任务的能力强，那么最终反映出来的就是团队能力强。
所以就个人看法来说个人能力的成长带来的是团队能力的提升，所以个人能力的成长是基础。而这里有个前提条件就是个人能力的成长必须和团队目标一致。总不能你的团队目标是完成一百万的销售任务，你报了个吉他班学会了弹吉他对吧。所以基于团队目标个人成长起到更为重要作用
没听过有这种说法的，团队是谁，团队就是每一个个人组成的，一荣俱荣一损俱损，个人再厉害也需要一个平台，一个团队就是一个平台，就像现在很火的直播行业，表面看都是一个人在表演，实际上后面都有团队在支撑，个人是麦芽，团队是[_a***_]，没有土壤的麦芽，生命力再强也不会长远。
如何带团队，才能使每一个伙伴都能成长？
1、培养员工的主人翁意识
正如我们所说的，你永远无法叫醒一个装睡的人一样。如果一个员工心里没有主人翁的意识，只是被动的执行者的话，那么他就无法全身心投入这份工作。所以，要培养员工的主人翁意识，有当家做主的感觉。
2、明确团队目标与计划
把目标清晰化，几月几日要完成什么事情，不完成会有什么后果，这样设置清晰的目标之后，再去执行相应的***。
相信通过这样的模式，会让团队每一个成员都发挥自己的作用，获得成长。
3、高效管理时间
目标设立后，更要通过各种方式保证时间得到充分利用，而不是在磨洋工。大块的时间如何分配，做什么事情，碎片化的时间应该做什么，如何使自己得到成长，都是可以***的。
4、不要做无效沟通
抱怨的话，就不用多说了，有这时间还不如想想如何洞悉人性，利用人性，把每一个小伙伴的潜能都发挥出来。
5、合理的规章制度
好的游戏规则是保证团队成员能够成长的保证。大家在既定的航道上不至于跑偏，奖罚分明，行之有效。
6、以结果为导向
以最终的结果为导向，而不以过程为导向。不管过程中多么辛苦，如果结果没有达到，就还应该按原来的***执行。
