采购okr个人目标怎么写？
1.
列出大目标 首先思考一下,在学习、生活和工作上有什么想要实现的目标,把它写下来。 当你设立一个目标后,按照以下四条,判定这个目标对你来说是否合适:完成至少需要三个月,有一定挑战性(一周就可以完成的目标称不上有挑战)。展示了你一定的野心,会令你产生轻微焦虑感。
2.
拆分大目标 当你制定完自己的大目标后,想想这个目标需要从哪几个方面去完成,然后围绕大目标拆分出三个小目标。
3.
设定关键指标 为了确保一直朝着目标前行,必须按照阶段性指标检测自己的完成情况。
***购部的质量目标有哪些？
质量目标: ***购部所属文件控制率≥95% ***购产品购进及时率≥95% ***购产品一次检验不合格率≤3% ***购部质量损失≤5000元/年 部门内***取有效改进措施的数量≥1项/月 提出有效的改进建议的数量≥1项/月
如何设定采购管理的绩效目标？
***购管理的关键绩效指标可以考虑：
1、***购成本的降低率，比去年同期有一个降低的比率，比如3%；
2、***购费用的控制；
3、***购物资验收合格率；
4、物流成本的控制；
5、物资库存的控制；等等，供参考。
在此基础上，形成考核体系。***购控制的目标就是？
1、为企业提供所需的物料和服务。这是***购管理最基本的目标。最初，***购部门就是为此目标而设的。
2、力争最低的成本。在一家典型的企业中，企业***购部门的活动消耗的资金最大。除此之外，企业***购活动的经济杠杆效用也非常明显。
3、使存货和损失降到最低限度。保证货物供应不间断的一个方法是保持大量的库存。而保持库存必然占用资金，这些资金再不能用于其他方面。
4、保持并提高自己的产品或服务。为了生产产品或提供服务，每一种物料的投入都要达到一定的质量要求，否则最终产品或服务将达不到期望的要求，或是其生产成本远远超过可以接受的程度。
***购管理的基本目标？
1、为企业提供所需的物料和服务。这是***购管理最基本的目标。最初，***购部门就是为此目标而设的。
2、力争最低的成本。在一家典型的企业中，企业***购部门的活动消耗的资金最大。除此之外，企业***购活动的经济杠杆效用也非常明显。
3、使存货和损失降到最低限度。保证货物供应不间断的一个方法是保持大量的库存。而保持库存必然占用资金，这些资金再不能用于其他方面。
4、保持并提高自己的产品或服务。为了生产产品或提供服务，每一种物料的投入都要达到一定的质量要求，否则最终产品或服务将达不到期望的要求，或是其生产成本远远超过可以接受的程度。
