仓库管理的效率该如何提升？
仓库管理效率低且难的原因，是由于人工操作效率不能满足大货量的处理，可以选择一套合适的管理系统***使用。
易境通的海外仓系统，拥有订单管理、出入库管理、库存管理、库存提醒自动预警等，对接主流电商平台API接口，方便直接推送订单。
仓库管理工作是一项非常细致的工作，这个工作对从业人员有很大的考验。
那么怎样让仓库管理工作既轻松又便捷呢？我认为从以下几个方面着手。
第一，归门别列，建立档案。将物品分类，包括大类、小类别、物品名称、数量、用途、存放位置等等，根据这些将所有物品进行划分登记在册，并且对日常的进出库记录做好登记。
第二，要建立最低库存机制。就是说当某种物品达到最低库存机制时就要进行采购，而不是等到物品消耗殆尽在进行***购，那样的话各个程序都会影响效率。同时为了避免***购物资过剩的情况发生，也要设定最高的库存机制，也就是说根据物品的使用频度来建立一个标准，使物品的数量在最低库存和最高库存之间，以达到既不影响使用又不会是库存占有量太大的情况发生。
第三，物品的领用制度，确定好领用人，并不是任何人到仓库都可以领取物资，而是确定好每个部门的固定领用人，这样可以避免制度漏洞产生的损耗，同时，领用过程中也可以更加便捷。领用往往需要以旧换新，目的就是有一个节约的概念，对进货数量的控制也是一个很好的方法。另一方面，确定好每个部门的领用人也就相当于在每个部门确定了一个资产管理人，使其对各自部门的所有资产进行管控，并且权责分明，管理起来更加便捷。
第四，确定物品的储存条件。对于一些易碎、防潮、易坏易损的物品要慎重存放，根据其储存条件进行存放，防止不必要的损失。同时，对于常用物品和大件物品的存放也要有一定技巧，常用物品存放在近便的位置，大件物品的存放也是要放在低处，便于领取。
第五，要定期的对所有物资进行库存盘点，既能够确定库存，也能够明确损耗，盘点的过程中要精确到最小单位，也就是说以个、斤、支等等最小单位计算，而不是以打、困、箱、盒之类的单位计算。这样是盘点更加精确。
仓库管理是一项很精确、很细致的工作，要想提高工作效率就应该从实际出发，使用一些固有的方法进行管理，这样才会使工作效率大大提高。
仓库管理可以***用在线移动办公来进行领料的审批和申请、同时可以加上多人为好友一起进行协同管理、打开微信发现小程序搜索库存表、点击库存表就可以使用了。增加产品时会生成条形码做好库存的扫一扫看板、实现产品的信息透明化。加上同事和上下平级关系的管理人员、实现扁平化管理、并***集其它上下游的库存信息、建立属于企业的信息产品决策系统。
如果是因为一线人员的技能不熟练导致的效率降低，可以考虑增加培训的频次，同时，给出一些激励的措施，比如按照完成作业量的多少进行绩效考核（作业质量也不能忽视），或者是定期组织业务技能大比拼活动等。
有的时候，作业效率低，大概率是因为仓库的作业流程的设计中存在缺陷。所以可以使用C2P工业云的库存模块一次性解决！
一次配置，智能管理
在物料保质期配置上架策略。物料入库时自动进入相似保质期限货区，以便按期出库。
基于批次或保质期配置下架策略。工业云会帮你规划出库顺序，盯紧物料保质期，分析物料积压情况，提供物料逾期和物料积压报警。提高库存流转率，确保物料在保质期内有序出库。
库存分析
随时查阅每个仓库的物料清单、当前库存量、未来库存量。
库存预测
根据销售订单、***购订单、制造订单、出货单、收货单、调拨单……精准预测每一物料在未来一段时间内的库存数量。
全程可追溯
为单个物料、同一类物料或同一批次物料绑定条码，扫码出入库；按货架绑定条码，物料出入库时自动找寻专属货位；各类条码扫描设备，甚至可以使用手机扫码出入库。
全程可追溯
