作为一个小领导，如何能建立威信和有工作效率，但又怕逼着急了，手下的人辞职？
简单来说，就是恩威并施。虽然作为一个小领导，恩和威的程度有限，到我们还是可以有所作为的。
先来说说恩
工作中，特别是遇到问题要多体谅下属，语气态度要放平。有成绩了，适当和大领导提一提，特别是当着下属的面，多和周围的同事夸夸他，比如说，这事儿是某某干的，弄的不错。某某对什么工作很有想法，让他干我放心等等类似的话。
有什么优秀或者奖金了，多给下属。钱散人聚，这个道理还是非常正确的。慢慢的下属会心里感谢你的恩典，更加主动配合你工作，当然其它生活方面也尽可能的用自己的私人关系帮助下属解决一些他的难题。
再来说说威
职场中领导的威严，来源于自己的实力，有句话叫不怒自威，看过人民的名义剧中的沙瑞金，说话很慢慢的很随和，可很多人还是很怕他。作为一个小领导，我们已经具备了一定的实力，那么面对下属我们也要有自己的势，多向下属展示自己专业、人际交往、为人处世等方面的实力，那么下属会由衷的尊重你。
再一点自己要有城府，不要随便在下属面前口无遮拦。职场中，不同的层级，有不同的交流程度，适当的保持距离还是很有必要的。
最后，谨记一点，和则双赢。职场中我们要善于当好老师，真心实意帮助下属进步，只有这样，下属才会更加卖力，自己才能树立威严，也会更上一层楼。
ཁཀ།ཟནན་ཟཐཉ غب. بۈ ،شۇ <－biubiu－⊂(`ω´∩)- ̗̀(๑ᵔ⌔ᵔ๑)بۇ.زززش - ̗̀(๑ᵔ⌔ᵔ๑)ب
زۈ.سەن»( •͈ᴗ⁃͈)ᓂ- - -♡بغ( ´͈ ⌵ `͈ )σண♡ غشغ↖
丨: 0 \@撩剧小快车་གཀགནཐཉཤཀ་ ཟི །ཤཤཤཤ :…:！:∴ ::0 ‘0ན
ཤ
这个问题其实说简单也简单，说复杂的确复杂，主要在几个方面：
一、身先士卒，打铁还需自身硬，你的贡献和冲锋在前是士气的保证这也就是常说的：给我冲和跟我来的区别。
二、你要能扛，作为一个集体，你是指挥人物，工作有了失误什么的，上司追究你要先扛下来，然后让下属知道你扛了，你就可以把下属从头骂到尾，这样下属也会服气。这里有个误区，不要什么事都扛，扛事之前，要全面了解失败的原因。
三、下属之间要有平衡，不能让下属成了铁板一块，不要让下属中间产生另一个核心。
四、不要斤斤计较，很多时候很多事不是简单能区分对错的，就像电影里说的，小孩子才分对错，成年人只讲利益，团体利益和个人利益要兼顾。
五、要有人情味，国情如此，很多人其实都是帮亲不帮理的。
六、无论什么时候，首先着急和发火的不能是你，那样只会让下属觉得你失了方寸，没有了权威。
楼主所说的小领导，应该指的是部门领导或班组长。也就是说你的提问是部门领导或班组长如何树立个人威信并提高集体的工作效率？如何严格管理部门或班组的成员？
先回答第一个问题：部门领导或班组长如何树立威信并提高集体的工作效率？
首先，作为部门领导或班组长要善于团结同事，关心下属的工作、生活，与他们交心，既是他们的领导又是他们的朋友！
其次，管理时要做到公平公正，对下属要多些鼓励，少些批评，更不能指责。
第三，个人要善于学习，技能和业务上要比下属精通 ，成为下属的师傅和老师。
第四、个人在遵纪守法，遵守规章制度等方面要处处以身作则，起到模范带头的作用！
上面四点做到了，自然受到下属的尊重，威信也就树立了。
部门领导或班组长要合理的做好下属的分工，做到分工不分家，互相支持和配合。管理者同时还要毫无保留地把自己的技能传授给下属，给予下属不断的培训。只有整个集体的技能水平提高了，才能提高集体的工作效率！
再回答第二个问题：如何严格管理部门或班组成员？
没有规矩不成方圆，企业、部门、班组的管理都要依靠严格的制度，制度之下***平等！任何人违反规章制度都应受到处罚。不用担心严格管理会导致下属离职，铁打的营盘流水的兵，人员流动是很正常的。个别散漫又不遵守规章的人留着只能对集体产生不良的影响。打造团结，善打硬仗的集体，才能羸得胜利！
以上回答只是个人的粗浅看法，希望对你有帮助！
