每次开会，有些领导总是板着脸训人，这样的领导什么心态？
我来回答这个问题。有水平的领导开会不管训不训人，气场很足，董明珠开会别说是训人，就是开骂，也是骂的有道理，让人口服心服。有水平的领导开会一般分几个阶段，选择不同的方式。第一个阶段是创业初期。领导以鼓励为主，很少训斥手下，因为包括领导在内都在摸索单位发展的路径。第二个阶段是发展期。由于单位已经组建了各项组织架构、运营体系、生产或销售模式，薪酬***也已到位，这个时候领导开会板着脸训人就比较常态了。领导心里清楚，发展阶段如同地基打好了开始添砖加瓦搞建设，任何环节歪歪斜斜，大厦就不稳不直。所以这时候领导是比较焦心的，恨铁不成钢，发现问题，常常会在开会讲出来，不断修正完善自己的团队。第三个阶段是成熟期。这时候团队建设已经非常完善，业务运转正常，这时候的领导很少开会训人，而是大部分精力放在把握单位发展方向，他像一个舵手，牢牢盯住前方，既要防暗礁，又要乘风破浪前行。至于水平不高的领导开会总是训人，那是刷存在感，有句话叫色厉内荏，他内心是虚弱的，其实是经不起事，遇事则慌，不信顶撞一下就知道了。但这种领导毕竟是极少数。
前些年这种领导特别多，现在提倡接地气的高素质领导，这种领导已经越来越少了，对于您遇到这种领导深表同情，我10年前遇到过一次。
我们上班最讨的事情就是开会，一到开会的时候总是找各种理由请***，因为我们那领导逮到谁凶谁，再没有缺点的人都能找出缺点来，其中有一次，我们那文秘是一个娇滴滴的小姑娘，人特别老实，他嫌弃她不会说话，凶了30分钟，一个水灵灵的小姑娘，被他凶哭了，要不是觉得他是我领导，我直接甩他个大耳刮子！开会基本就是坐那就是一顿批，从8点到12点。这种人是心态比较变态。
1.不训人，他觉得没人把他当领导，在他看来领导就是训人的，他以前的领导估计就是这么训他的，给他造成了心理阴影！
2.不训人，他觉得显示不出来他比别人能力强。别人这不行，那不行，就他样样都行。
3.不训人，他觉得你就会不怕他，只有他天天训人了，别人才会怕他。
我觉得就是这么三种心态，在这样领导的带领下，很难有所成就，做多了不敢做，做少了也不敢说，都是在他的思想下做事情，硬把一个团队搞成了个人主义！
领导风格不同导致。
有些人信奉：教训人，就是威严；
1、他一路也是这么过来的；
2、当魅力、能力达不到要求时，靠训人来弥补短板；
3、公司氛围就是如此；
4、靠训人，掩饰某些东西；比如决策失误，用人不当；
5、做给某类人看；
那么，作为下属，如何应对？
一句话：有则改之无则加勉。
我曾经遇到过一个严厉的领导。
公司大部人都被他骂过，且女同事，常有被骂哭的。最惨的那个哥们，直接给骂辞职了。
不过天有不测风云，当这个领导犯事时，他这种对待员工态度恶劣的一面，被大家口诛笔伐，成了高层处理他的一个关键借口。
所以，做事高调，做人低调，是职场中永恒不变的话题。
一是树立威信。这是出于管理的需求，正所谓当众严厉，私下和蔼，刚柔相济，宽严并用，属于领导的一种管理手段。
二是敲山震虎。下属的所作所为让领导不太满意，但是作为领导又不便与下属公开计较，于是便***取这种心照不宣的方式公开训人，做错事的下属自然知道是在说自己，知道领导这是在给自己留面子，以后自然会注意，这样也能达到领导的管理目的。
三是他有病。你不要笑，我曾不只一次听过几个单位一把手说过，说训完下属以后，感觉自己全身的气血好像都打通了，他训人完全是出于身体的因素做出的行为，当然领导心知肚明，所以会在事后给被训的下属一些好处作为补偿。
四是秉性使然。有的领导训人就是他的风格，不只开会训人，平时也见人就喜欢训，已经形成习惯了，这样的领导一般刀子嘴豆腐心，了解他的人其实都知道其实他很好相处。
五是打击报复。确实存在这样的小人型领导，下属没有满足他的私欲，他就公报私仇，鸡蛋里挑骨头，给下属穿各种小鞋，尽情施展他的整人手段，碰到这样的领导，不要与他硬怼，毕竟他是领导，手段比你多，跟他硬来就是鸡蛋碰石头，恶人自有恶人磨，这时要忍，记住：下无忍莫立。
我是老沙，还有什么情况，欢迎大家交流！
如何从打工者思维转变到管理层思维甚至到老板思维？
学习和实践。人与人之间的差距就在于思维的差距，格局的差距。打工者只考虑个人，只看重工资，而管理层看重的是团队，而老板看到的是整体，全局。要想提高，必须不断学习，提高自已全局思维能力，提高自己的心胸格局，并不断培养自已的野心和眼光！
比方说：有一堆货放在马路上，而且快要下雨了。你看到了当做没看到，你就是打工思维。你看到了立刻安排工人去处理，那么你就是管理思维。你看到了立刻安排周围所有人去处理，那么你就是老板思维。
任何一个企业管理层永远是至高无上的。
任何一种体制的企业又有一个相应的目标：就是为创造利润而努力。为了创收就有了各种各样制度和纪律，而工作计划的实行是各个部门的协调与配合必须要有指令畅通的铁律来作强有力的保证，任何一级层次都不能逾越！
应该讲在实际工作中是行之有效的！而生产***的制订不仅仅是严谨与周密，更牵涉到方方面面的主动性与被动的人为阻力，这就看高层管理的领导艺术了。而这个艺术是在工作实践中无止境中积累的，如何用人、如何运用经济手段来激励来得心应手，让生产一线职工为了工作岗位的***顺利实施，直至完成。是一个复杂的过程，各级领导应该是走在生产一线随时随地了解生产中发生的大大小小的问题是必不可少的一个最起码的要求！
从实践中来，再到实踐中去深入，肯定会有不少的收获。
你好，感性思维上升，到理性思维是一个长期的过程，需要发挥自我的意志和定力，建议你可以这样:凡事都客观对待，告诉自己一定要理性，不要多愁善感，决定了的事情不要轻易改变，同时多做题，只相信理性，规律和答案，多练习多做总结，生活上多一份定力与客观，相信你的理性思维和理科成绩一定会有提高的！满意请***纳，谢谢
打工思维和管理思维以及老板思维是三个不同的思维场景，因为他们面对的问题不一样，所以思维方式肯定就不会一样了。
1.要想转变思维方式，就得研究它，你想按管理思维甚至是老板思维，就去研究管理和老板分别面临的问题。
2.管理也分低层，中层，高层管理，底层管事（兼管人），中层管人，高层管协调。你既然想往老板思维发现，就说高层管理思维吧。作为公司高管，首先要把自己所负责的业务方面做好，对自己的所属业务要了如指掌，并能够对下属提出指导性意见和工作方向。其次，要管理好自己的下属，让他们各尽其职，高效工作，规划好下属的各个岗位。再者，协调好本业务部门与企业其他部门的工作关系。最后，将自己所管业务的情况及时给老板汇报，对可能出现的问题提出预测并给出解决方案。高管要有全局观。
3.老板思维，老板面临的问题是宏观的也是微观的。老板要考虑公司发展，决策，用人，要考虑资金问题，外部关系协调，公司内部管理等等。
总之，在其位谋其职，你不在那个位置，可能想不到那个位置要面临的问题。到了那个位置，事情也会逼着你去考虑相关的问题，所谓的思维，水到渠成。
