【效率工资】企业愿意支付高工资的原因？
效率工资是指企业付给员工的高于市场平均水平的工资，这样的工资能够起到有效激励专业人员的作用，可以提高生产率与企业经营效益，因此，神州英才认为这样的高工资就是效率工资，也就是在这样的工资水平支付下，劳动力成本的相对收益是最高的。 由于效率工资可以相对提高员工努力工作、对企业的忠诚个人效用，并能提高员工的偷懒成本，因而神州英才认为具有激励和月数的双重作用。 ***用效率工资可以吸引并留住高质量的员工。神州英才认为效率工资是一种筛选机制，它通过高于市场工资的工资水平挑选出优质员工，并将他们留在企业内部
如果公务员工资以被服务或完成业务次数和程度分级加分。这样是否能全面提高办事效率？
我在银行窗口单位被服务，几乎每次完事后都要求评价，我每次都按"满意"键，好象其他人也如此。所以我认为这种考核形同于无。公务员岗位不同业务不同，想通过工作量和工作结果考核决定工资，恐怕不容易做到。个人看法，不一定对，大家交流吧。
工作效率高但是准时下班，工作效率低但是经常加班，为什么后者会经常被肯定？
职场当中，有个现象：明明工作效率高的员工，即使不加班，也要比那些效率低的员工做得工作多，可是在发工资的时候，那些效率低的，加班多的人更受领导重视，更受领导的喜欢，这是为什么？
这就要从领导的角度去分析，而从员工的视角去看待领导的喜好，这必定会出现误差。要具体问题具体分析，理性对待。
第一、
关于加班一般来说员工加班，原因如下：
一是自己的工作没在工作时间之内完成，这没办法，需要自己加班，需要赶进度。
三是“加班给领导看”。这个就没必要去解释了，大家都懂得。
第二、
关于工作效率工作效率的高低和加班，其实没有必然的因果关系，这是工作安排不合理造成的。如果工作安排合理，工作量也很正常，那你在工作时间之内完成不了，加班完成，这是工作效率的原因。而因为公司的紧急任务、临时任务而加班的，也和工作效率没任何关系。
第三、
关于领导喜欢的员工领导对于下属的工作最关注的或者最关心的是什么？唯一的答案就是工作的结果。这个不用怀疑，绝大多数领导都不会关心员工工作的过程，而工作效率恰恰主要体现在工作过程当中。而事实也是如此，领导们对于员工好坏的判断，就是以工作结果为导向的。
那么领导到底喜欢工作效率高的员工，还是喜欢工作效率低的员工？很简单，理论上肯定是效率高的员工。但员工的工作效率高低，领导是看不见的，领导是不关注的，而且他也没时间关注，也关注不过来。所以实际上领导喜欢一个员工是不会用他工作效率的高低，来作为衡量的标准和判断的依据。
加班也是一样的道理，领导看到的结果就是你在加班或者你没有加班，而你因为什么加班或不加班，领导看不见，领导也不关注，这就是结果导向。
以上是我个人的看法，希望对你有帮助。
不刻意关注加班和下班，要看到本质才是王道
首先要表态的是个人并不赞成经常加班，但也不认可掐点下班。从自身经历来看，每次看到下属下班前10分钟就开始收拾东西，对她的印象就会大打折扣。工作中也会有人上班期间找人东拉西扯，结果工作都积攒到下午下班前，然后表现出加班很努力的样子。且不说其效率低，往往会导致接续工作都会慢一拍。工作期间应该先完成当天的工作任务，如果有多余的时间可以对工作进行总结和计划，再有就是提高工作能力。这里掐着点下班和准时下班也不同，掐着点的往往工作量并不高，闲暇之间较多，当然这也不是绝对的，公司在工作安排是有漏洞的。
然而为什么很多领导都喜欢员工加班，无非是希望你能在工作中投入过多的时间比，充分的榨取你的剩余价值。当然，很多领导碍于这个职位，也会做表率多在公司待一会儿，所有人如果都走了，就剩一人，也会显得落寞。所以有的时候也是领导的心理作祟，至于能否看到工作效率低而加班就另当别论了。此外，任何一个公司部门都不是单独的存在，且不论这个部门的关键作用和职能特性，如果所有人一下班后就不见踪迹，对于公司的企业文化塑造来说肯定是不利的，这个部门的给外人感官上的重要性之低也不言而喻了。所以说有的领导并不是一定欣赏加班的人，而是这个人让这个部门有了存在感。
最后，至于加班和准时下班对于人类这样有情绪性的物种来说很难做到完美。如何平衡好也需要上层架构和领导协调。对于自己来说，工作中高效率肯定是值得提倡的，这是好的工作习惯，以后不管在任何地方都能得到认可。无论任何岗位、任何工作只要自己有能力，总会被发掘被认可的。而至于准时下班，本身并没有错，现在很多单位也比较人性话，大家有事可以提前先走也是正常的。同样作为部门的一份子如果能考虑部门的内外形象，营造良好的工作氛围，不要太掐着时间，相信领导也是可以理解的。
因为工作效率是能力，加不加班是态度
对于领导来说，是可以分辨一个员工的能力如何的，很多时候我们看到领导只肯定了工作效率低，经常加班的人，而没有对工作效率高的人进行肯定。
其实这是可以理解的，因为对能力的肯定，容易为你招来嫉妒；而对态度的肯定，可以为团队建立导向。
一、
肯定能力与肯定态度
对于领导来说，经常对态度进行肯定而不对能力进行肯定，其实也是有一定的潜在客观因素的。
因为一名员工表现出积极加班的行为，是一种态度的展现，而态度的展现往往带有情感的冲击力，更容易使领导有肯定的欲望。
在这里我们随便举一个小例子
“孩子高兴的跑来抱住你，然后告诉你妈妈/爸爸，我爱你”
这种态度的现场表达，更能对我们进行触动，我们一定也会快速、深刻的对这种态度进行肯定。
“孩子从来不抱你，但内心经常会想着你”
在这种情况下，我们虽然知道孩子一直很爱我们，但孩子并没有进行强有力的态度表达，因此也没有触动我们的反馈机制，自然不会快速、深刻的肯定。
通过这两个小例子，我们可以认识到，其实领导在对工作效率低但经常加班的员工进行肯定时，并不是对他们进行肯定，而是对他们这种行为所表现出的态度进行肯定。
二、
服从性导向
除了以上原因之外，还存在一个深刻的原因，就是领导希望通过对这种态度的肯定，来树立团队内的服从导向。
虽然有些员工的工作效率低，但加班这种行为表现出的是，对领导分配的工作进行了深度的服从，即使是建立在需要牺牲个人时间的情况下。
对于领导来所，对这种员工进行肯定，实际上潜意识中也是在向其他员工传递一个信息。
“你们应该多学习一下这名员工，听我的话”
这名员工获得的肯定，与工作无关、与态度也无关，主要是领导希望通过这个典型例子，来对其他员工传递你们需要服从的信息。
因为对于领导来说，很多时候是没有安全感的，在公司上级的业绩重压下，他需要确保每个员工可以按照他的意图去工作，这就需要不断的进行服从性导向。
三、
工作效率才是第一位
虽然领导没有经常的对工作效率高的员工进行肯定，但领导内心还是可以分辨得出哪些员工有能力，哪些员工没有能力的。
通过这件事，我不建议你去改变自己的处事方式，以换取领导的肯定，企业的工作量领导是可以模糊评估的。
如果明明可以完成工作，但还是不断的加班，可能会被打上“小心思”“目的性太强”的标签，更不利于个人[_a***_]。
因此，做自己，服从领导安排，不必过于担忧领导的这一行为，这并不会对你起到什么影响。
四、
最后
出现这一现象的原因，并不是领导欣赏这名员工，只是希望通过对这种态度的肯定，来树立服从性导向。
在企业中，我们还是要以工作效率、工作能力为主，对于这种“小伎俩”“小心思”还是需要敬而远之。
我自己的公司不提倡员工习惯性加班，遇到重大项目和特殊情况除外。正常情况下就应该在八小时工作时间内完成当天工作，如果员工总加班，要么是领导分配工作任务不当，要么就是员工白天没干正事总墨迹。通常我让员工每天提交工作日报，包括内容和工作时间，很多问题一目了然。岗位不合适调岗，人不行换人。
肯定与否，是依据公司的环境氛围和领导而定。
1. 有些领导是注重成果和效率。那必然整个办公环境都是属于雷厉风行的，把今日重点有效地完成，会被认为是一种有能力的表现。
2. 然某些领导注重工作态度。整个办公室都属于勤恳，有规矩的风格，即使是工作完成了，也有可能会拖一会加班。这体现领导不下班，员工不能走的日系精神。若你是特立独行的，往往会被大众舆论和领导影响所压垮。
个人想法：
1. 若个人属于外向，有效型，适合一些较为开放和重视成果的公司。这样不仅是如鱼得水，也是在自我上进行成长。
