项目型软件研发团队***用什么样的管理模式才能提升开发效率？
这个问题挺好，有一定范围的代表性，我来试试，抛砖引玉，共同探讨。
先梳理下思路，看看你的问题核心是什么？
现状：项目驱动+乙方弱势+客户需求分散
问题：人员增长+收入增加+管理成本增加+人均产值下降+人员流动大+无技术沉淀
你其实在最后说出了软件开发团队的核心——现在人力成本越来越透明的背景下，想要打破这种团队的格局，提升整个团队技术水平和效率。
我的建议如下——
1、软件开发团队的收入和成本是由两个方面决定的：效率和经验
个人工作效率+个人项目经验，是核心重点，围绕这两个核心做实事
3、每个项目组，按照售前、开发、部署进行人员配置
4、每个行业配置3个小组，每个小组按照最少3人，最多5人进行人员配置
5、每个小组的项目盈利和成本进行数据分析，简单说，项目立项前，小组进行内部投标，定好收入和成本控制线，确定每个人的利益分配比例。提前交付，重奖；延期交付，扣奖；售前控制客户需求，开发围绕需求开发，部署负责落地和售后。
6、各小组成绩出色的人员，可以给与公司股份，或以参股、配股方式经营，那就是下一阶段的事情了
7、每个人做好自己的份内事，拿好应该得到的利益
找到志同道合的伙伴，定好规矩，分好钱，有希望和远景，谁不愿意做好呢？
项目经理如何有效的提高项目的执行效率？
1.制定清晰的目标
更高的效率来自更清晰的目标。一个清晰具体、可衡量的目标才能有效指导行动。首先，它要反映你的想法，并且要在可实现的范围内;其次，它必须要跟你的价值观契合;最后，要有时间限制。另外，为了更加真实和具体，必须要把目标写下来。目标越清晰，越具体，你越有可能在较短时间内实现它。
2.做清晰的计划
接下来，如果你想让你的效率“极速”升高，那就保证要有一个清晰的行动***。***越详细，执行就会越容易。在***上花1分钟时间会在日后的执行当中为你节省10分钟。
3.确定优先顺序
给***列表排序。在行动之前先对你的***列表做一个分析，确保先从最有价值的任务开始做起。是否“最有价值”取决于做成这件事或没做成这件事的潜在后果。价值高的任务有意义非凡的效果，而价值低的只有很小的意义或者没有任何意义。
4.集中注意力
选择一个价值高的任务去做，在完成之前都不要放松。一心一意做一件事会比你“三天打鱼，两天晒网”更快地完成任务。如果在任务中你能做到一心一意，那你所花费的时间能减少80%。
只要是工作时间，就要一直专心投入。别浪费时间，也别沉迷于社交。照这样做的人，工作效率往往增加一倍，实现目标的速度也比他们想象的要快。
6.加快脚步
在工作中，要培养一种紧迫感，保持一种更快的步调来完成所有事情。让自己忙碌起来。快速应对每一个任务。只需加快脚步，你的工作效率就会大大提高。
7.机智灵活
重视所干工作的价值。尽管花多少时间是很重要的，但最关键的还是完成工作的质量和数量。再重复一遍，如果你在一些价值较高、收益较好的工作中花费更多的时间，每个小时所获得的收效也会更好。
技能和经验是十分重要的。如果你做一些自己十分擅长又有经验的工作，你必定能用更少的时间完成更多的工作。尽力在最重要的事情上保持高效率。在最关键的事情上一贯表现突出，是实现自己目标最迅速也最有效的方法。
9.整合你的工作
把相似的工作归类，然后在同一时间把它们做完。在同一时间内打完所有电话，完成所有的预算等能让你提高速度和做每类工作的技能。如此一来，你就能更加自如地打电话，更精准地做预算。将类似的工作逐一做完会缩短80%的工作时间。
10.简化步骤
