如何向领导汇报工作效率高？
首先,健全岗位责任制,让每个人明白应做什么事。随着公司的发展壮大和办公室人员不断调整充实,原有的岗位责任制在一些方面已不相适应,有必要根据实际加以健全和修正。一是把办公室的职能分解到各个岗位,结合岗位之间的流程形成各个岗位的职责。二是充分发挥每个工作人员的长处,进一步明确工作职责和要求,做到***都明白自己应该做什么事,各司其职,各负其责,各尽其能。使内部运转方式和管理方法建立在科学的基础之上,并根据公司发展变
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【1】 汇报没有重点
汇报需要有章法，成功的汇报工作开始应该是短时间表明汇报内容的重点内容，吸引boss的注意力。举个反例：如果你已经汇报了3分钟，一直没有说到重点，老板没有明白你想表达的问题？那么你这个汇报就是失败的。
【2】非得跟着自己的节奏走
有些人非常固执，无论老板怎么想。汇报工作就非得跟着自己的节奏来汇报。但是你想过吗？老板的思维是非常活跃的，他们只想听自己关心的问题，所以你只需要跟着老板的节奏，回答老板关心的问题，思路保持清晰即可。
【3】汇报是双向的
互动汇报不是单向的将自己准备的内容讲完，而不关心别人怎么看待这场汇报。如果已经意识到自己已经失去了老板的注意力，需要及时***取措施，不要硬着头皮说下去，这只会让汇报变的更加槽糕。汇报时要时刻反省自己的内容有没有偏离重点，老板是什么反应。而不是一味的自说自话。
【4】帮助老板解决问题
不要把这个事情看的太重，汇报只是老板们繁忙工作中的一小项而已。要知道你做汇报只有一个核心目的，那就是帮助老板们提供解决问题的方法，以及你能够为他们做什么，或者需要他们为你做什么。而不能一味地抱怨，这样不但会让老板对你的印象减分，还不利于工作的开展。
希望我的答案对你有所帮助。
无能力难以立足，无方法何谈捷径
1.直接陈述结果，如果能用一句话表述清楚、准确最佳，切忌用套话、模棱两可的形式表述。
2.当领导询问或表示质疑时，立刻说明过程。要求言简意赅、提纲挈领，客观表达的同时尊重领导长期养成的“交流习惯”。
3.也是最重要的一点，如果出现问题在汇报前至少要准备出两套针对该问题的解决方案，并做为“赠品”在领导纠结时无私呈上。
4.如该问题已得到充分解决，那么要准备出与此相关的下一步计划。以备领导查问。
5.事实上，你的“在领导面前如何汇报更高效”的问题，取决于你对“领导同志”的深刻认知，更取决于你个人强大的工作能力。
在工作当中一味闷头蛮干，有时并不能得到认可。很大原因在于不懂汇报。要想提升做事效率，就要学会以下三个汇报技巧：
第一，尽量将工作考虑周全再汇报
有这样一个故事，说的甲乙二人进入公司，其中乙很快就得到升职，甲对此非常不满。于是他去找老板，问自己到底差在哪里。
老板什么都没说，只是让二人去市场看下今天有没有土豆卖。
甲回来后和老板的对话是这样的：
甲：市场上有土豆卖。
老板：多少钱？
甲答不出，又跑去问。回来后告知价钱，老板又问：有多少存货可以买回来？
甲又答不出，于是又跑出去问……
反复几次，一次只会问一个问题。
乙的汇报则这样的：
今天市场上只有一家在卖土豆，他的价格是**元，大约有**斤出售。如果我们可以买**斤，那么价格还可以打九折。
这家土豆的品质我也看了，很不错，符合我们的要求。而且后续供应量也有保证，我建议可以购买。现在我把卖家叫回来了，就在门口等着听消息。
看出差别了吗？答案就在于此。
将问题考虑周全，学会举一反三地汇报，要比一个一个问题地独立汇报效率高。
第二，将工作结果形成体系再汇报
就如上述案例所说，我们做汇报时，尽量要有逻辑思维，按照一定的思路去汇报。不要割裂开来，杂而无序地想到哪说到哪。
第三，自己要提出解决办法，不要将问题推给领导
汇报问题的时候，如果有问题，尽量要提出自己所想到的解决办法，以让领导做最终决定。而不是将问题提出，让领导来解决。
总之，学会汇报工作，要以一定的逻辑思维在其中。有条有理，有问题有方法，这样才可以让领导在较短的时间内做出决策。避免不必要的时间和精力的浪费。
