- 做一个主管怎样才能管好自己的团队？
- 如何管理好一个团队工作？
- 作为一个生产经理，该如何管理你的部门，有没有实际提高生产效率的实例？
- 为什么不管我怎么三令五申手下的人做事效率还是那么低，到底该如何提升团队的工作效率？
做一个主管怎样才能管好自己的团队？
1 点燃团队的***，多一份自信。
4 根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。
5 小题大做与大题小做，让团队走正确的路。
6 塑造和谐竞争的团队氛围。
7 理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。
8 科***用表扬和批评。
9 利用下属纪念日的机会增进感情。
10 形成团队家庭之间的互动，密切联系。
如何管理好一个团队工作？
必须要先学会管理好自己，让自己成为团队的一个榜样。
要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友。
工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。
要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
让每位成员明确目标，掌握好工作的技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标。
要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥，协调团队合作，定时进行培训。
必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当做朋友看待，让团队达到良好的协调，最终完成团队的目标。
作为一个生产经理，该如何管理你的部门，有没有实际提高生产效率的实例？
成功经理的管理法则
佛有五只眼
肉眼——看人相
慧眼——识人材
法眼——辨忠奸
天眼——观国运
佛眼——渡众生
经理有五只眼
慧眼——识人材
天眼——晓市场
智眼——知兴替
睿眼——明管理
慈眼——济穷困
一：自主VS控制
主性，并享受在工作过程中对决策的影响力。对知识员工过分控制会扼
杀创意，过于放任便不能控制结果，提高了风险。管理层应为工作定下
目标，知识员工用什么有创意的方法将它完成，则管理层尽量少干预。
二：跨团队合作
大部分知识工作都由团队完成，对于企业来说挑战性来自使这团队
中的个体，甚至跨团队的有效合作。而个体又来自不同背景和专业，使
管理上更加困难。
三：人际关系
知识员工很少依赖管理层，反而员工之间有着互相依赖的关系，
靠个人的技能和知识来互补不足。因此，员工之间信任与他们对工作的
满意度也有着密切的关系,相互融洽使知识员工投入工作。
四：晋升机会
知识员工将职业放在第一位，企业第二位，他们渴望的是在行业内
晋升，而不单是在企业内晋升，换言之，他们会在各方面提升他们的专业 技能，来获得行业内的认同。
案例：贴近员工，员工至上
有哪家公司让总机小姐和秘书成为百万富翁了？思科。世界上最“自由”、最富有的雇员在哪？思科。
钱伯斯有一个理念：“使企业陷入困境的有两大原因：
在思科，40%的股票掌握在员工手中，他们既不是经理，也不是副总裁或主管，而是普通的个人投资者。股票大大增强了公司的凝聚力和战斗力。
在思科，由于实行网上办公，员工没有一般外企的“坐班”，不签到，不打卡。经理甚至不知道公司员工在哪里，员工也不关心经理身处何方。大家以效率为本，以成绩为先。思科的***期也很特别，一般的公司都分事***、病***和休***，而思科只有“不来上班的时间”，一年给你多少天这样的时间，不需要向公司说明是病***还是事***。可以攒在一起休，也可以随机休。出差都是实报实销，公司只是告诉大家，省着点儿用，但怎么用还是个人做主。
为什么不管我怎么三令五申手下的人做事效率还是那么低，到底该如何提升团队的工作效率？
从系统的角度来说，很多问题的产生是由于在系统建立的时候，就根本没有考虑过，想到过；在系统运营的过程中，出现了问题，发现了问题，关键是还不一定知道如何解决，能不能解决，解决的代价是什么？有多大？
如同一直有的后悔莫及，虽然事后诸葛亮都会，那又如何？隔靴搔痒还是很难受的。针对此类问题，专门有一个前置可行性分析的，虽然有点纸上谈兵，似乎好像不做也没什么，运气好的话确实省心省力，问题是运气不会总在某一边，不希望的事情往往最容易发生…
回到题目来看：三令五申本来就效率很低，不是吗？与说一不二比起来是倍数关系，还有可以提升数量级别效率的自动协作方法，想不想知道和学来用呢？
信息化最难的是人这个环节，如果团队都能自觉也会熟练运用信息终端，在平台上发号施令，再看看有效果吗？效率够了吧…
互联网协同工具一点都不少，新工具也在日新月异，落后挨打都懂，那就主动积极向上吧…
有朋友一起聊图中智能化合约在现代管理中的应用吗？互相先关注！谢谢啦😊
