财局综合和收费在一个股室可以不？
可以
1.将财务综合和收费合并在一个股室可以提高工作效率，方便协调和管理财务事务。
3. 合并财务综合和收费在一个股室的好处是可以减少重复的工作和沟通环节，提高工作效率。
同时，财务综合和收费的工作密切相关，合并在一个股室可以更好地协调和管理财务事务，确保机构的财务运作顺利进行。
此外，合并股室还可以促进信息共享和协作，提高工作团队的整体效能
可以。
综合股负责重要财税改革方案的研究和协调；负责分管部门（单位）的财政财务管理；负责住房和移民资金的财务管理；负责全县住房资金的管理、监督、检查工作；负责税费改革、综合性财政统计和***市场监管工作等。
对于股市的操作和交易，财务综合和收费通常是两个不同的职能，但在某些情况下，它们可以在同一个股室中进行。具体是否可以合并在一起，可能会受到当地法律法规和监管机构的规定限制。
在一些国家或地区，财务综合和收费可能需要分开进行，以确保透明度和合规性。财务综合主要涉及财务报表、会计核算、财务分析等工作，而收费则涉及交易费用、佣金计算、资金结算等工作。
如果您有意将财务综合和收费合并在一个股室中，建议您咨询当地的金融监管机构或专业顾问，了解相关法规和规定，并确保您的操作符合当地的法律要求。此外，还需要考虑内部控制和风险管理等方面的问题，以确保账户的安全和合规性。
不可以。
收费的属于比较会计部门比较关键的岗位，需要和钱款打交道。一般情况下，会计都是有独立办公室的，可能是因为财务数据比较敏感，具有一定的保密性质。所以需要单独股室。
小型餐饮店日营业额4000元，怎样给经理和厨师长做绩效？入股可以吗？
真正能让他们发挥自己主观能动性，不是靠考核，因为考核松了，没有意思，只是形式。考核严格了，他们不干了，难以留人。
而是是否可以考虑收押金，享受分红，让他们感觉这个店自己的付出都是值得的。
这里我给你的建议是:
一、衡量岗位的重要性来评定，除固定基本薪酬，还应该增设绩效奖金。而绩效奖金要跟营业利润挂钩。
二、餐饮是一个流动性比较大的行业，人员流动都比较大，那么你给股份这件事情，我觉得有两点一定要注意。第一，在自己初创经营的时候，你希望用股份来留住人，但是这个需要看对方的工作的年限稳定度以及贡献率、岗位的重要程度的大小才能决定你是否给出股份。第二如果说在对方离职了，或者是说在退出了后，股份是怎么处理？你需要有一套更完善的机制。包括在你吸纳更多的人才的时候，那么是否也给出股份？这个如处理不好可能都会造成后面的问题。
三、我建议你不要送股份，而是让他出一部分钱入股，这样他可以形成经营上的助力。
如果做考核绩效的话可以设置分红激励，当达到一定的业绩就给予一定的分红作为奖励。
不过一个日营业额只有4000的餐饮店有就设置了经理？除非只是店长挂个名号，如果真的后面带着一大帮人的话，那说明你的团队过于臃肿，建议你精简人员，提高工作效率。
精简编外人员什么意思？
精简编外人员指的是企业或机构中不属于编制内的人员，即没有正式聘用关系、***待遇和保障的员工。
企业或机构进行精简编外人员的主要原因是为了减少人力成本和提高效率，通常是通过优化组织结构、调整人员配置等措施来实现。
精简编外人员通常不受劳动法保护，其合同或协议的期限和待遇都相对不稳定。需要注意的是，在进行精简编外人员时，应当依据相关法律法规和合同协议，保障员工的合法权益，并避免违反劳动法规和国家政策。
如何让会议精简而又高效？
***部门为提高工作效率做作的努力，***部门工作效率提高了，最受益的就是普通老百姓了。
当然，随着经济现代化步伐的加快，***组织机构也暴露出了一些问题，我们期待着这次会议能够在***机构改革方面进一步深化调整，减少***部门之间的交叉重叠，从而提高行政效率，降低行政成本，我们期待着一个统一、精简、高效的符合市场经济和民主法治要求的现代化***体制早日建成。因此有的机构应该撤销，人员也就得到精简，办事人员的素质更应该提高，效率才会高，应该有进有出，才会有压力，从而增强责任心及动力，多管齐下，才会产生效益及效果！
