企业如何提高效率？
企业生产效率迟迟提不上去，因素可能会有很多，但是最核心的，一定是管理和生产模式落伍了！结果就是生产不清、库存不准、效率不高。现在早就不是以前那套完全靠人来驱动的生产模式了，现在讲究的是“数字化车间”，而且也只有在数字化的驱动下，才能让企业更高效、更精准、更可靠的进行生产管理，企业才会摆脱生产效率低下的现状。
为什么说“数字化”能提高生产效率？
为了让你们有更直观的了解，接下来我就以“C2P工业云”为例讲述一下“数字化车间”究竟是如何进行生产工作的。
---------清晨第一缕阳光洒进车间，数字化车间开始了新的一天-------
采购和生产排期：在你收到新订单时，系统其实就已经把订单拆分成了不同的生产工序，同时计算出需要哪些物料。当发现原材料库余量不足时，就会下发***购计划通知***购部门的同事进行补货。
（图片取自“C2P工业云）
还会根据产能情况制定最佳的排产***，然后下发到每一个工位、每一台设备。员工通过扫描二维码，就能看到自己的任务安排，从而对所派发的任务进行接单操作。
生产过程：员工完成领料后，在手机上便可直接查看该工位的生产工艺卡。
也可以随时进行进度汇报，包含生产现况、质量检验、设备状态、报工、缺料预警、成品入库…等项目。
如果接到了重要的急单。当系统了解到单品的批量、交货时间等因素后，便会对"工作***"进行评估，判断是否需要***购或者加工，从而确认是否需要进行生产***调整。同时也会根据生产中的突发状况及时提供反馈和调整方案，从而确保生产***的顺利执行。
（图片取自“C2P工业云）
生产监管：企业设备互联，生产设备之间、能源设备之间进行数据***集与监控，设备之间不再“装聋作哑”，这样就提升了设备的利用率和能源使用效率。互联网与物联网两大平台之间依靠深度集成，也让设备更网络化、集群化、智能化，为工厂提供了一个全方位互联互通的网络环境。
（图片取自“C2P工业云）
彼时，出差在外的老板，正拿着手机，查看着工厂一天的生产情况，工人、设备的生产状态，这一切的一切，都在掌控之中～
看到最后你会发现，一条实现了数字化的生产线，根本是不需要人力去驱动的，所有的工作都是按部就班、顺其自然，所有的生产节点也都安排得井井有条。所以像这样的工厂，生产效率能不高吗？也难怪越来越多的制造企业老板开始重视工厂的“数字化转型”。
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众所周知，现在是新时代经济，每个企业都在面临复杂的市场环境。企业的管理必须要做好，不然企业内部将会出现很多的小问题，小问题累积起来就有可能成为大问题。如果能够拥有新一代的企业管理系统，规范进行企业管理，提高企业服务品质，这就能够提高运营效率。，从而产生更强的创造力和竞争力。
未来社会竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间以及企业管理内核的实际操作情况，那么这个时候只有运用企业管理系统才能从根本上解决这个问题，否则会浪费很多人力物力。毕竟，很多事情靠人力去管理是不现实的，如果有一套系统来操作，提醒人们按照规章程序去做，这就不会乱套。同时，企业管理系统也能够规范销售管理各个环节，让企业管理变得更加简单。
就像Rushcrm系统，默认模块已经包含了通用的企业常见的模块流程，如潜在客户模块、客户管理模块、联系人模块、销售机会模块、渠道管理模块、项目管理、财务管理模块、营销活动、日程安排模块、技术服务台模块、库存模块、产品管理、文档管理等等，其实这些主要的模块已经覆盖了企业基本需求。而且企业有什么个性化的需求以及行业需求Rushcrm客户管理系统可以自定义来做，让企业使用这一套系统更加顺畅，更加适合。并且自定义不限制模块的个数，不限制字段的个数类型，不显示流程的个数，企业只要能规划合理的流程，就能完整的在系统里面实现，不需要额外付费。
企业最重要讲求的就是销售机会和利润的问题，比如说在Rushcrm系统当中就可以显示到销售机会名称、相关客户或联系人、销售机会来源、赢单概率。为了更好地跟进好客户，修改时间、预计完成日期、销售阶段等等方面的都会记录清楚，让每一个环节都有人来负责，防止相互推诿的情况。每一个销售机会对于企业来说都非常重要，如果能够把握好潜在的客户和销售机会，企业在获得利润的道路上会越走越远。
当然，在企业管理当中必还有一个必须要重视的问题就是上下级管理的问题。有一些销售的情况如何进行标明？同时在一些方面的检查工作当中，上级如何检阅下级的工作？那么在RUSHCRM客户管理系统当中就可以很好地体现出来。比如说在系统当中可以设置相应的职位，定义职位层次关系并为用户指定职位。CEO下属有***购经理、财务专员、销售经理、渠道经理、技术经理等等，而这些经理下面又有相应的专员。在职位架构中，上级拥有编辑、查看、删除、解锁等权限，那么上级默认可以是查看、编辑、删除和解锁下级的全部数据资料的，平级以及没有直接归属关系的职位之间的信息则是默认私有不共享的。并且还可以指定不同的部门不同的职位共同进入到同一个项目组，以项目组的名义来设定权限，这种灵活权限的使用方法几乎满足了各行各业的权限需求，既保证系统数据安全，又保证了流程的顺畅同行。
可见，当拥有了这样的一套企业管理系统后，企业的职位、销售各方面的管理都会有条不絮进行。由于Rushcrm客户管理系统的稳定，让企业在管理方面更加得心应手，不用担心一些资料丢失的情况，大大降低了运营成本。
企业管理提高运作效率举例？
时间这种资源具有不可再生性。同你的竞争对手相比，你拥有快的产品开发周期意味着你可以更快的占领市场，快的制造周期意味着可以更快的响应顾客的需求，更快的***[_a***_]意味着更高的收益。从这个角度来看：快速响应与敏捷是制造业成功的关键因素，而精益的思想和方法是加速企业全价值链运行的最有效方式。
在开始一段精益之旅之前，我们需要仔细分析一下公司的外部市场与环境。因为对外部市场与环境的正确判断是我们制定公司精益战略和方针的关键。
制造企业如何既提高质量，又提高效率？
质量是产品的基础。在产品质量方面，Welling贯彻“聚焦现场、全员改善、标准作业、经验共享”的20字方针，有效提升质量。在生产效率方面，Welling投入大量机器人进行生产工作，降低工人作业的强度同时提升产量，快速实现自动化生产目标。这样一来，制造企业的质量和效率都会有所上升。
生产效率提升对企业重要性？
首先，生产率的提高，那么意味着企业减少了生产产品的必须的必要生产时间，就会让企业所生产的商品的个别价值低于社会价值，于是利润就更大了。
但是，你要知道，那么在这个时候，干活的马仔，工作时间没有变化的话，就意味着作为劳工被剥削了剩余价值。
所以，形式上生产率的提高是增加了企业的社会竞争力，在实质上却是剥削本企业员工更多的剩余价值所油炸出来的利润。
企业提高经济效率的表现？
粗放转向集约
要依靠科技，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。这一点是现代企业提高经济效益最主要的方法和途径。科学技术水平的提高体现在两个方面：
1、先进的技术设备、先进的生产工艺。具备这个条件，企业才能降低成本消耗，提高劳动生产率，在相同的时间内生产更多的产品，进而提高经济效益。
2、企业劳动者的科学文化水平和技术水平。只有这两个方面有机结合在一起，先进的设备和工艺才能发挥其作用，才能促使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。
粗放型经济增长方式：就是单纯依靠增加投资，铺新摊子，扩大规模，增加人员、设备的方式，来增加国民经济总量，这种增长方式又叫外延型增长方式。
集约型经济增长方式：就是指在外部规模不扩大，人员、设备不增加的前提下，主要依靠***用先进技术和工艺，改进机器设备，提高劳动产品的科技含量的方式来增加国民经济总量，这种增长方式又叫内涵型增长方式。
