- 衡量产品是否为刚需产品的三个标准是？
- 有什么好的方法能有效节约人事成本并有效提高工作效率？
- 安全管理如何以技术手段,提高效率、降低成本？
- 人力资源管理中“价值创造，价值评价，价值分配”各指什么意思？
- 如何提高生产效率降低加工成本？
衡量产品是否为刚需产品的三个标准是？
2、衡量产品是否为刚需产品的三个标准是：1）与安全密切相关。如劳防用品对于形成操作人员。2）与生存密切相关。如铁矿石对于冶炼厂，粮食、水对于人的生存。3）与环境密切相关。
有什么好的方法能有效节约人事成本并有效提高工作效率？
谢邀
别踏足不熟悉的领域，不熟悉的先了解然后学习在踏足，若没学会走就直接跑，那结果必然是失败的，天才除外，除非你是天才.
就像工作也是这个道理让员工先大概了解每个领域在根据不同的了解来分配职务，短期内在根据每个人的做事效率以及对待工作的认真成度做做调整.
让每个人都操手自己最拿手的，这样即可效率最大化，再在适当的时机让员工熟悉了解学习其他领域.
纯属个人想法不足之处或有不对之处请联系我，谢谢！
给你一个建议，123原理。即雇1个人发2个人的工资，让他干3个人的活！能干下来的一定会跟你一直干下去。因为收入高！很多企业留不住的人原因就是112，即雇1个人，发1个人的工资，干2个人的活！打工是要挣钱的，不是来义务劳动的！凭什么同酬不同工。
合理的工序设计，节约浪费的时间当然还要相应的工资，上次我就碰到一个***管理员，说要节约劳工成本，结果把工作量大的几个人换了，留了一个整天吹牛不干活的人。这不倒闭都难。
这个问题在于工作怎么做，和人事怎么调剂:
列:
一个人的活，我找一个人来比着干。看那个能完成本月工作任务及指标多，那个留下，剩余调岗，调岗后还是不行就下岗。老在的那个员工如果完成60%，下一个任务提高到70%……。
***都可以淘汰，包括我也一样。慢慢形成竞争氛围，工作就好干多了……
公司不是托儿所……竞争到处存在……
竞聘和竞岗是同样的道理……
安全管理如何以技术手段,提高效率、降低成本？
不知道你企业的具体情况，不能够提出具体的安全技术措施来供你参考。
只好笼统的提示一下，***用安全技术措施来提高生产效率的案例很少，也很难。
对于降低成本来讲，只要***用了安全技术措施，保障了员工的生命安全与身体健康，没有事故费用支出就是降低成本。
人力资源管理中“价值创造，价值评价，价值分配”各指什么意思？
价值创造，就是你能不能为公司带来有价值的人才，是不是能创造价值；价值评价就是每一个员工进行合理的评价，就像是绩效评比一样，作出合理的评价；价值分配就是你要合理的将每一个人适合什么样的岗位或者是工作，合理安排和分配，。这是我的理解，因为之前从事过人事，希望能帮到你
如何提高生产效率降低加工成本？
要提高生产效率和降低加工成本，可以***取以下措施：
其次，***用先进的技术和设备，自动化生产过程，减少人为因素影响；
最后，不断进行质量管理和过程改进，以提高产品质量，减少废品率，从而进一步降低生产成本。通过以上方法的综合运用，可以有效提高生产效率，降低加工成本，提升企业竞争力。
