生产效率怎么算？
（1）生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时－挡产工时＋加班工时)（2）备注：实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算；
标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。
生产效率=(当天实际产量×标准工时)/(当天出勤工时－除外时间-人力支援时间
生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。效率可低于100%,效益低于100%时，你就等着关门破产吧。
生产效率=(当天实际产量×标准工时)/(当天出勤工时－除外时间-人力支援时间。
提高和改善班组产出效率的方式有？
一，将生产分解到班组成员的每个人，落实到机台，并且每天都要检查每个员工的生产***完成情况，对完成得好的要及时表扬，对完成得差的应该加强培训，以提高他们的生产技能。
二，将班组的物料消耗指标分解到人，每天都要进行检查，并且实行奖罚。
生产车间效率提升的建议及措施？
1 建议及措施包括：优化生产流程、提高员工技能、改进设备设施、加强管理监督等。
2 生产车间效率的提升需要从多个方面入手，优化生产流程可以通过分析每一个环节，找出瓶颈并进行改进，提高员工技能可以通过培训和学习，改进设备设施可以引进新的机器设备或者对现有的设备进行升级，加强管理监督可以通过加强对员工的管理和监督，提高生产效率。
3 另外，可以考虑引入新的生产技术和工艺，***用更加智能化的生产方式，提高生产效率和质量。
同时，也要重视员工的工作环境和***待遇，创造良好的生产氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
工厂管理，如何有效提高生产效率？
一流工厂的十项管理制度了解一下？
01、均衡生产，调度有序
02、产品质量控制有力
03、原辅材料，供应及时
04、纪律严明、考核严格
05、设备完好，运转正常
06、安全第一，消除隐患
07、堆放整齐，文明生产
08、原始记录，齐、准、快、明
09、士气高涨，协调一致
10、服务现场，以理服人
找到影响生产效率的因素，想办法去改善或解决他们，车间的生产效率就会自然而然地提上来！
影响生产效率的因素
1、销售部门漏下单
3、紧急单或临时单太多，生产***变更频繁
6、生产部门没有进行完善的产能分析
7、采购物料时常延迟、***购品质经常不良
8、***购物料***与生产***不能协调同步进行
9、无外协加工日程***表
10、产品技术变更频繁
……
十***宝提升车间生产效率
一、健全的生产运营体系应具备的基本功：稳住阵脚确保效率
根之不固，何以抽枝发芽，开花结果；好的树木源自于健康的根基。
提升生产效率首先要了解生产运营管理的根基——基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。
关键是：不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才会好管理。
二、知己知彼，目标明确，提升效率
求人不如求己、自助人助。生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。
通过行动方案，对现场诊断，运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。
七大浪费主要是：
1、等待的浪费
2、搬运的浪费
3、不良的浪费
4、动作的浪费
5、加工本身的浪费
6、库存的浪费
7、生产过多的浪费
三、如何运用现场迅速改善手法，进行源流管理，提升效率
效率就是生命，时间就是金钱。在激烈的市场竞争中，企业想要立于不败之地，关键在于“快”和“新”，有速则快，有力则新。发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善，并对问题快速追踪。
现场迅速改善手法：
1、IE迅速改善四大构想：剔除、取消、重排或取代、简化
2、五五法进行源流管理。5W2H。
四、让***做到充分的论证，降低***性损失提升效率
***的过程，实际上就是解放思想，实事求是的过程，是改革创新的过程；对可能出现的情况做到充分的论证，才能防范于未然。
***是连通团队的关键，***是行向目标的诺言，***是交流沟通的工具，***是实现成功的保证，通过产销会议：确保生产与销售密切地配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最合理的生产效率，获得最大的效益。
五、运用合理的***购机制，确保双方共存共荣意识，以提升生产效率
现代双赢模式：对供应商予以协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进展；建立互信关系，共同提高效率，建立和供应商的长期伙伴关系。
六、物料、生产进度控制如何展现快和新，避免等待浪费提升效率
生产管理部门自接单后，要动员全体人员对所安排的***要全力完成。做到不变更***，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反映，共同完成所有***。
生产管理运作要点：
- 管理人员主动参与物料跟催，定期查看
- 仓储管理领发料的合理运用
- 快速换线
七、运用绩效指标改善法，以评估企业体质及提升生产效率
***用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶。要不断分析为[_a***_]不能达到生产效率目标的原因？
衡量指标：
- DTD（从原材料到厂至产品出货时间的核算）
- 首次合格率
- 设备综合效率
- 生产排程达标率
八、透过部门管理实绩贯彻领导方针，提升生产效率，有效达成经营效益
作为企业管理干部要意识到自己是企业的主人。要密切关注企业的发展，愿意保护它。
通过部门管理实绩，贯彻领导方针，有效达到经营效果：
- 日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥，产生好的实绩；
- 若有异常发生，也能有效的发现加以处理，确实做好维实管理。
九、运用合理之生产运营绩效，以激励士气提升效率
企业管理最大的目标就是赚钱，向管理要效益。
当今社会，只有不断适应发展变化，合于利而动，不合于利而止，保持竞争力；否则管理与市场脱节，再好的体系也不会获得理想的经济效益。
激励制度合理化:
- 绩效奖金
- 绩效指标
十、活用生产运营快速变化的法则，让企业提升生产效率
***不如变化快？但反过来说，没有***就无法应付变化，实际上这里所指的是要如何适应环境的快速变化。
及时应对情况的变化，迅速修改***，迅速准确地传达，生产***编制和修改的灵活性是最重要的条件。
通过缩短工期时间和压缩在制品滞留。
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