对错题急，正式组织与非正式组织的区别在于,正式组织中以效率的逻辑为重要标准？
对
解释：
1、正式组织的活动以成本和效率为标准，要求组织成员为了提高活动效率和降低成本而确保形式上的合作，并以正式的物质与精神奖励或惩罚来引导他们的行为。维系正式组织的是一种理性原则。
2、非正式组织主要以感情和融洽的关系为标准。它要求其成员遵守共同的、不成文的行为规则。不论这些规则是如何让形成的，非正式组织都有能力迫使其成员自觉或不自觉地遵守。
逻辑思维特别差的人做事没有头绪、没有效率该怎么办？
我是这样的人。唉╯﹏╰又不会表达，出力不讨好，所以慢慢去改变吧，试试换位思考，多观察，看着别人怎么做得，慢慢去套去学，遇见的多了也就慢慢就会了，我在慢慢改变自己，要不然会吃亏。
谢邀，番茄知事来啦，欢迎关注交流
其实没有头绪注了没有效率的，但是不是就注定终生都要伴随着这样的自己呢？
答案肯定是不会，只要有毅力肯定可以的，是的，一般人都是会这么和你说的，但是，我是番茄君啊，肯定会给你一些干货d，因为我需要引起你的关注，哈哈哈，说回正题吧
既然说逻辑思维可以训练，那么该怎么入手呢？逻辑也就是符合绝大部分人执行流程，或者说思维模式，那么就可以参考了，执行流程，最好的就是在工作中进行实践，你可以把之前做过的事情从头到尾捋一遍，把每个环节记录下来，然后用一条线连起来，是不是流畅了，是不是顺畅，有没有哪个环节先后发生颠倒，一切都要遵循前因后果的规律。
还有就是思维模式，这个相对比较虚，不过也可以参考，你的上级、你的同事，他们在面对一件事情的时候是如何处理的，先从哪着手，再从哪开始，不过这个相对比较难，需要观察你比较熟悉的人
这里再推荐下【番茄工作法】具体的就是把你要做的事情全部罗列成清单，严格点说叫SOP，然后每工作25分钟记为一个番茄时间，这时候休息5分钟，累计消耗了4个番茄时间的时候休息30分钟，不要分割番茄时间，这个主要是锻炼你没有头绪的，让你培养专注力，列出SOP是锻炼你的逻辑的，执行有了，流程有了，相信会越来越好，如果对你有帮助，请关注我哦
感谢邀请！
逻辑思维差的人群，一般来说是对事情没有规划导致的，可以通过以下3要素解决：
1.提前做好相应的准备工作。准备工作包括：相应的物料准备，***的流程准备，突发***的应急准备等，总体来说就是把能想到的事情，都准备到前面。比如现在我们公司要做一个市场活动，那么我们需要提前把活动需要的物料准备好，如横幅，茶水，登记表格，笔，话筒等物品，再者我们需要考虑到整个活动有几个环节，每个环节是如何具体安排的，由哪个人负责等细节化的工作。
2.模拟***的发生，思考在这个过程中，我们可能遇到的问题，并提前做好问题的解决方案。比如我们公司在做市场活动的同时也需要考虑到任何的突发情况，如顾客摔倒，排队拥挤等情况。针对这些情况我们可以提前安排人员引导顾客按秩序排队，提前准备医疗物品等。
3.等***发生后，对整体***进行总结。解决疑点，难点。比如此次市场活动我们的收获如何，在哪个环节出现了问题，哪个环节可以更加优化等。***的总结本质上来说是为了下次遇到同等类型的***，能更好的处理。
对于这个问题，我推荐你可以学习“学校式”的方法，来管理你的时间和处理你要对待的事情。
首先，我来回答没有头绪的这个问题。其实，就和看书一样，我们总要先看看目录，看我们想要获取什么样的信息。做事也是如此，你总要先了解你做的到底是个什么事，想要获得怎样的收获。再按照你想要获得的效果，一步步的制定计划。但，切勿急功近利，不求快，但求稳，这样才能真正做成事。
那么，我们再来说说没有效率。其实这就是对自我的时间管理能力较差，没有较强的自律能力，以至于造成失落感，陷入精神颓废之中。所以，我建议你制定每天要完成的***，一步步的改善你的生活现状。光想有什么用，我们一定要行动起来，才能获得我们想要的。
希望我的回答对诸公有帮助。
这种情况我遇到过，而是还是管理人员，做事没有效率，逻辑思维能力差，表达能力较差，这就会导致工作中的沟通障碍。管理人员恰恰需要的就是沟通协调能力，但恰好这是他们的软肋！
基层管理干部最需要的一种能力就是沟通力。逻辑思维混乱，我的理解是情商低。带这样的团队说实话比较累，因为大家不在一个频道上沟通，这种情况下，如果还想继续带领他们一起工作，就要适当加压。
一是加强培训工作，***性做管理层培训，每周定期培训[_a***_]管理知识，甚至相关企业制度培训，目的是在管理层建立规则，督促管理人员加强管理意识。
二是检查跟进落实。没有效率的情况就是事情落实不了，执行不下去，管理层懒惰等原因导致的，那么就要从根源上解决问题，把无效变成有效。在这个阶段强调管理手段，及时跟进，及时检查，及时改进，提高管理人员的效率。
三是逻辑思维能力不足，就会有不会说话的情况发生，每天要求在员工例会上发言，多练习讲话能力，周例会组织语言做会议交流。平时定期安排培训工作，每周至少一次员工技能方面的培训。这些都是在努力提高语言组织能力。
四是提交每周的工作***，有***性的安排具体工作，具体时间具体工作内容，上级监督落实。五是上级多做指导性工作，有必要的情况下做一些协助性工作，本着培养管理干部的精神，传帮带下级管理干部，面对这样的管理层只有上级多付出，培养自己的干部为主，来做相关的工作。
