工作中互相推诿，协作不利，影响团队整体工作效率，如何解决？
1.天下熙熙，皆为利来！天下攘攘，皆为利往！内斗怎么办？把他们的利益捆绑在一起就对了。例如，两个人一个是厨师，一个是配菜。最终按照烧菜质量和上菜速度考核进行综合考核，他们两人的提成按照总完成量利润的4：6分配！
2.鼓励小组团队进行自由搭配！如果两个人实在三观不合，甚至水火不容。让他们自己挑选其他小组人员去搭班子。但前提是有人愿意接受。这样如果确实是某个人的能力或态度不足，无小组愿意接受。那么该人员要么认清事实收敛锋芒，要么滚蛋。
怎样提高团队的生产效率，生产量？
以下是一些建议：
优化工作流程：分析生产流程，识别瓶颈和低效环节，***取措施进行改进。优化工作流程可以提高生产效率，减少浪费和成本。
引入自动化：使用自动化设备和工具，可以减少手工作业和人力成本，提高生产效率和生产量。自动化还可以提高产品质量和一致性。
进行员工培训：培训可以提高员工技能和知识水平，减少错误和浪费，提高生产效率和生产量。培训还可以增强员工的工作满意度和忠诚度。
激励员工：建立激励制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励，可以激发员工的工作热情和积极性，提高生产效率和生产量。
引入信息化：使用信息化系统，可以实时监控生产过程，提高生产计划和管理的准确性和效率，减少浪费和成本。
实施精益生产：***用精益生产方法，如5S、单元化生产等，可以优化生产布局和流程，减少浪费和成本，提高生产效率和生产量。
建立绩效考核：建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核，可以及时发现和解决问题，提高生产效率和生产量。
建立团队协作：建立团队协作机制，加强员工之间的沟通和协作，可以提高团队的生产效率和生产量。
持续改进：持续改进生产过程，不断寻找和解决生产中的问题和瓶颈，可以提高生产效率和生产量。
总之，提高团队生产效率和生产量需要从多个方面入手，通过优化工作流程、引入自动化、进行员工培训、激励员工、引入信息化等方法，结合实际情况进行具体实施。
提高团队的生产效率，生产量办法是加强质量控制，关键是实行源头质量控制，它要求必须一次就把工作做好，如果出现错误，就马上停止该工序的生产。
一线员工不仅仅是生产者，同时也充当质量监督者的角色。由于员工只是注意该部分，容易发现质量问题，有利于生产效率，生产量的提高。
1、生产前的准备工作要充分，注意把好生产过程中的“三关”（投料量、中控配料量、包装量），制订奖罚规定，保证生产的连续性，“三关”的数量要基本上保持正比的关系。
2、严格按制程条件实施操作，努力控制一次合格品。学会“把脉”诊治，做到早发现、早控制。设定不合格品的基数，超出基数部分实行产量倒扣处罚，提高员工的责任心，以减少不合格品的产生，并对每月各班一次合格率完成情况进行统计、分析、评比、公布。
大成杨宇培律师团队的服务效率高吗？
我感觉他们的服务效率还挺高的，我们公司之前因为股权的问题找过他们，他们很快就给了我们相应的反馈以及方案，而且中间协调的过程他们也很耐心的给我们改方案，服务态度 还是很好的。
公司员工做事拖拉、喜欢推卸责任、团队配合效率低下，该如何解决？
员工工作拖拉、推卸责任、相互之间配合不利是一种责任感不够的外在表现；另一方面是企业管理者需要反思的，这种情况在你公司或部门有生存土壤的，那土壤来源到底是什么？
我们来观察一下，公司平时是不是有以下的现象：工作任务安排时缺乏明确的要求；员工的错误无法用标准来判断；部门之间的工作职责存在着灰色地带；管理者过多的指责甚至责骂让员工不自觉的逃避；管理者没有承担起应有的责任，出了问题就把锅甩给下属或其他部门……
要解决这些问题，逐步培养正直、担当、有责任感的企业文化，需要从以下几方面***取行动。
一、在管理实践中，我们要让全员充分认识到相互之间工作衔接的必要性、部门之间分工对公司整体目标达成的重要性及相互指责、甚至相互拆台的严重危害，坚决反对并及时制止后者现象的发生。领导要以身作则，逐步培养出了问题重在分析解决以及防范问题再次发生的习惯。长此以往，部门间、员工间的争吵就会越来越少。
二、培养管理者和员工不断复盘的工作习惯，看到了问题，就是看到了改善的机会，工作告一段落，要从头分析经验教训，为解决问题，快速提升管理水平创造条件。只要坚持这样做，各级员工才不再惧怕问题发生，不再回避问题，并逐步养成PDCA的良好习惯。
三、营造健康、向上、开放的氛围，建立畅通的沟通渠道，允许试错精神，就事论事的讨论与解决问题。
四、明确工作目标、做好过程管控、制定奖惩措施。通过闭环的机制，减少犯错误的几率，在公司内部打造使命必达的文化。
五、游戏规则确定了之后要坚决执行，一视同仁、公平公正。如果有人违反规则，一定要照章办事，要树立权威，才不至于因为一颗老鼠屎，坏了一锅粥。
