三国志11血色衣冠能力成长设置？
在三国志11里，每一项数值，包括兵种的特性都是有经验值一说，但是这个经验值是隐藏数值，不用专门的修改器是看不到的，通常情况下，每一次行军，每一次内政，每一次攻击，都会有相应的兵种和五围的经验值增加，而在血色衣冠中，更是增加了神、圣、s0-s9这些成长，每一级成长都会有极大的攻击上升
如何让新手管理者快速成长？
一是在提拔管理者之前先让他做自己的影子。做影子的目的是让他具备管理者思维，把重点从管自己转换到管团队、从抓细节到抓人心。
二是写每日工作日报，每季度述职。日报的作用是每天复盘当天工作并计划第二天的工作内容，述职则是从季度角度去复盘和谋划工作策略。每天新管理者的日报需要具体并符合PDCA思路，上级领导每天点评。
这两个方法可以让新晋管理者有前进方向和进步的里程碑，再结合升职竞聘、绩效方案一起激发管理者积极性。同时，中层领导和新管理者要深入沟通、同心同德，毕竟大家是拴在一根绳上的蚂蚱，一荣俱荣。
希望对你有所帮助！
管理是一门实践性非常强的技能，都说管理是一门艺术 ，这句话一点也不为过。因为管理多多少少需要一些天分。
1、熟悉公司的业务流程。管理者管理的过程，就是对企业各个环节中需要疏通的地方进行疏通的过程。特别是对一个新手管理者，务必要尽快熟悉公司流程。
2、掌握所管理领域的知识的。相对丰富的领域专业知识，是做好管理的必要条件。
3、注重团队成员的管理。先有团队，然后才有管理者。管理者要通过团队实现目标，从而体现自己的管理价值。
总之：新手上路，谨慎驾驶，多学多练，价值体现！
1、自我修养是榜样：谦卑的融合态度，以示自我的教养，这个很重要，在职场上，尤其初上位管理者，必备修养；
2、新人带队三要素：以身作则排第一，目标清晰是关键，抓大放小盯细节，三要素形成团队凝聚力；
我也做过新手管理者，那是11年底刚任大区经理，十多个下属吧。开始和他们打成一片称兄道弟，胡吃海喝，后来一块挣点黑钱。再后来有一些就不把我当领导了，多贴票和违规等行为频出，我也不好意思严管因为我也有把柄在人家手里，平时大家关系又挺好。。。
后来在一家台资企业任职，主管领导是台湾人，私下里人家怎样不知道，但表面上人非常正，绝不吃请和违规，偶有聚餐也是他私人花钱请客，人家怎么管我们都得服。
所以新手管理者一定要有神秘感和洁身自好，和下属保持一定距离，以身作则方能走得长远矣。
想成为历史领域答题达人，应该具备哪些素质与能力，具体有什么样的成长步骤？
我觉得要具备三方面的条件：知识、能力和毅力。
知识当然不仅是历史领域的专业知识，还有关于悟空问答的相关知识。相信对于题主来说，历史领域的基本知识问题不大，要不然也不会选择这个领域了。我就自己知道的关于悟空问答一些浅见分享一下。
首先，每篇问答要当作一篇文章来写，确定好主题，规划好结构，设计好逻辑。答题时千万不要简单两句带过，充分扩展，把话说清楚。
其次，选择适当的问题。什么是适当的问题？一是自己擅长的领域，二是系统不排斥的题目。自己擅长的领域好理解，什么是系统排斥的问题？地域攻击，人身攻击，过于简单，例如：***战争发生于哪年？
第三，及时地，有礼貌地互动。这么做可以增加粉丝的粘性，可以增加文章热度。如果有人点赞，记得要回一个赞。有人评论，一定要回复。
第四，保持领域的垂直度。尽量选择历史领域的题目，如果同一个帐号回答了多个领域的问题，会导致帐号权重下降，影响收益。
关于能力方面。一是写作的能力。二是查找和整理资料的能力。这些能力需要在实践中不断模索成长。建议您看一点自媒体写作的书。
最后是毅力。想要在自媒体中获得成功，一定要付出艰辛的劳动。保持日更是最基本的要求，这对个人毅力的要求是非常高的。
以上，希望对你有用。
一个小菜鸟的个人感悟
本人也属于一位刚刚开始的小菜鸟，刚开始尝试接触历史方面的问题，甚至说还在做兴趣认证，如有什么说的不对的地方请各位大佬见谅。以下便是个人的见解。
兴趣 我想各位在准备在悟空问答大展身手的时候肯定会做一部分调查，了解一下基本操作。我也是这么做的，当我在选择兴趣的时候其实有多个选择，有一些是跟自己生活相关的，跟工作相关等等，其实一开始我也是很纠结的，最后我还是选择了"历史"。个人感觉不管是生活、工作上的都会有[_a***_]活和工作上的人来分享，而"历史"我这一兴趣在生活工作中基本上没有人来分享自己的观点，而悟空问答却提供了很好的平台，让我们可以分享自己的见解。所以我选择了"历史"。因为你只有有兴趣才能支撑你做的更久。
原创 自己答自己的，用自己的语言，不要抄袭，不要***黏贴。
自己的方式 有的人比较严肃，所以写的文章就比较板正、严谨。这个，我自己方式也正在摸索中。
要切入主题，不跑题，不要文不对题。
坚持 只有坚持才会迎来成功
- 要实事求是，不要为了吸引眼球回答一些不着边际的，错的，***的。
这便是我的个人见解，虽然我还在摸索中，有什么不对的地方或是不足的地方欢迎各位补充，在此先谢谢各位。
发展能力分析包括哪些？
发展能力是指企业扩大规模、壮大实力的潜在能力。 又称成长能力。 分析发展能力主要考察以下八项指标：营业收入增长率、资本保值增值率、资本积累率、总资产增长率、营业利润增长率、技术投入比率、营业收入三年平均增长率和资本三年平均增长率。
工作中如何规划自己的能力养成***？
首先建议构建出你所从事职业的核心能力。
从人格角度讲,每个人的特点不一样。你某一项做得很好，另一方面你是怎么做都做不好的。
举例:稳定性和灵活性。
大部分人可能两者兼顾。如果你做销售，可能要求你灵活性高点。如果你是搞生产管理可能要求你的稳定性要高一点。
第一可以找出你所从事职业的大咖人物。分析一下他具备哪些能力？
第二，要充分了解你自己。你自己的优势在什么地方？性格特点是什么？
有了以上2点，再去发展你的核心能力。
大部分情况下，可以分为以下几点:
1.专业能力:
会计要有会计证,电工要有电工证,司法考试报,报关员,一级建筑师,等等。
2.人际关系能力
和上下属平行部门之间,如何建立沟通和互信.获取更多的资源和支持
外部的***也是一样.
3.基础技能
沟通能力,学习能力,提高情商和逆商
目标管理，时间管理，行程管理等
