试论集权式组织结构的优缺点？
集权模式的优点由于是集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业以及各个层阶组织的行动，最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，促使集团整体政策目标的贯彻与实现。
集权模式的缺点：集团管理总部要想对集团的各个方面作出卓有成效的决策并实施全方位的管理，首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的的信息资料，否则便可能导致盲目臆断，以致出现重大的决策错误，同时集权模式也不利于各成员企业以及各管理阶层积极性的增强，缺乏对市场环境的应变力和灵活性。
人工智能对组织结构的影响？
1）管理对象的变化。到了人工智能时代，人将不再是劳动的主要完成者，不知疲倦的机器人将逐渐成为主力，那么，管理对象是谁？是单纯的社会人，还是人+机器人？
2）管理方式的变化。智慧的中央调度平台将让信息实时畅通，最优的决策将及时下达，这样，科层管理方式是否还有进一步存在的必要？
3）管理目标的变化。大量运用机器人将使企业的生产能力和服务能力达到前所未有的水平，社会物质将极大丰富，企业应该追求什么目标？
4）管理手段的变化。工业时代的组织设计各类关键绩效指标（KPI）作为管理的手段和工具。人工智能时代，KPI是否还能调动员工的创新能力，从而赢得对未来市场的把控？
组织结构演变趋势与特征？
从目前企业发展的实际情况来看，企业组织结构发展呈现出新的趋势，其特点是：
1、重心两极化；
2、外形扁平化；
3、运作柔性化；
4、结构动态化。组织架构是一个组织是否能够实现内部高效运转，是否能够取得良好绩效的先决条件。组织结构通常表现为一个组织的人力***、职权、职责、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式，是组织的基本形态，其本质是实现某一组织各种目的的一种手段。
优化组织结构的优缺点？
优点：
①可以集思广益；
②利于集体审议与判断；
③防止权力过分集中；
④利于沟通与协调；
⑥促进管理人员成长等。对于众多产品生产机构，按专业、按产品、按地区划分；管理结构清晰，便于组织和管理。
缺点：机构庞大，管理成本增加、信息沟通困难 缺点：
①责任分散；
②议而不决；
③决策成本高；
④少数人专制等。
缺点：机构庞大，管理成本增加、信息沟通困难 。
“金字塔型”组织结构的优缺点有哪些？
传统的企业组织结构多为金字塔型，其优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。
但是，随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露。主要是： （１）由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀； （２）人员膨胀必然要造成管理成本上升； （３）人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下； （４）管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真； （５）权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放； （６）上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。
