形容方法使用正确可事半功倍的古诗词？
古诗词找不到。
事半功倍，意为只用一半的功夫，而收到加倍的功效。形容用力小而收效大。出自先秦·孟轲《孟子·公孙丑上》：“万乘之国，行仁政，民之悦之，犹解倒悬也。故事半古之人，功必倍之。”《六韬·军势》：“夫先胜者，先见弱於敌而后战者也。故事半而功倍。”为什么要提高分拣效率？
分拣是物流转运中心最为关键环节之一，
通过人工或者自动化分拣设备系统，将出货的货物根据渠道进行分拣，然后出库运往各个目的地。
而随着自动化技术的发展，自动化分拣设备是物流中心最关键的设备，它能够与称重、扫码、测体、传送等装置结合完成分拣作业。那么，怎么样优化每个环节，提物流分拣效率呢?
一、自动化分拣技术的升级方向
其实电商物流中心对分拣每个环节的应用是根据货物所到的上游或者下游的反应速度、分拣精度、分拣速度，还有分拣效率有着更高的要求。这就需要物流转运分拣中心的分拣设备实现多角度的统筹规划。
而且电商物流中心对自动化分拣设备的灵活性，效率性，分拣的准确性有着更高的要求。在升级的时候必须达到减少人工操作、提高分拣作业的效率和质量，分拣设备还应该以高效、快速、稳定为主要的，目前在市面上已经推出的主要分拣方式有如交叉带、辊筒、摆轮、滚珠模组带等自动分拣设备
为什么管理可以帮助企业提高效率？
为什么管理可以帮助企业提高效率？
（图片来源网络，侵删）
第一，通过管理，让企业健全各项管理制度，使工作和管理有章可依，照章办事。
通过健全工作制度，让企业明确各个岗位的工作职责和权限，责任到人，划分明确，防止扯皮。保障工作效率。一切责任不到人的管理全是空话。让每个人对自己的工作负责。让每项工作和职责都有明确的责任人。
通过健全公司管理制度，便于各级人员开展管理。所有管理人员以公司的制度为唯一依据。用制度管人是最稳定可靠的管理。让一切工作有章可依有法可循。使企业的各项工作比较条理清晰。便于建设和打造企业的执行力。
通过健全企业管理制度，让企业将管理渗透到所有工作的角落。防止出现管理露点，大大降低了出现事故和问题的可能性。能够帮助企业全方位健康全面的发展。
第二，通过管理，让企业明确执行标准
通过健全企业的管理制度，明确工作标准。让一切奖罚和激励手段，包括绩效措施，有明确的标准可以执行。这个工作标准不只是质量标准，还包括一切工作任务的执行标准。使企业的各项工作安排明确有力。便于执行到位。让执行结果和执行的指令保持高度的统一。让企业的目标落地过程，不至于出现偏离。
健全完善的标准体系，有利于保障企业的各项产出价值，实现高度的统一性。并在这个基础上不断发现问题和解决问题，逐步实现标准，实现企业的更大价值和效益。
第三，通过管理，让企业各项工作标准化
通过健全企业的管理制度，明确各项工作的标准执行流程和办事程序。使各个岗位的人员清楚自己工作的标准流程。更加有利于确保企业目标和指标的实现。有利于让企业加强过程的控制，不断在过程中进行监督和纠正，保证最终目标的完成。
通过健全工作标准，使企业对核心人员减少依赖性。使各项岗位工作有明确的执行流程。防止因为人员变动出现工作结果的偏离。
第四，通过管理，让企业健全监督落地机制
通过健全企业管理制度，明确了目标工作标准以及标准的工作流程，同时还要去健全监督落地机制。克服人的惰性。保证工作指令和执行结果的统一。保证制度得到严谨的执行。维护管理制度的权威，使制度保持长期有效。
同时在制度落地和任务落地的监督过程中，及时发现工作程序，工作标准以及管理制度的不合理的点。及时的进行纠正，保持与实际情况相符合。防止出现无效的管理，或者是为了管理付出太高的管理成本。
一切脱离了监督落地的执行，全都是空话。
第五，通过管理，让企业健全奖惩激励机制
通过健全企业管理制度。明确各个岗位的工作执行标准和流程之后，健全奖励和处罚机制，健全绩效考核机制，是每个人的工作结果和成效与自己的收入直接挂钩。大大推进了个人的执行力，以及做事的效能。
健全绩效考核机制，将公司和企业的目标和指标分解到具体的管理部门以及具体岗位，让全员带着目标去工作。始终围着企业的目标开展工作，并确保目标的完成。
健全奖励和处罚激励机制。有利于将工作成效和效率与个人收入挂钩。有利于在企业管理中弘扬正气。维护管理制度的权威以及公平公正性。维护企业的管理形象。
第六，通过管理，让企业明确工作目标和业绩指标
通过年度工作规划以及目标和指标的策划，让企业将新一年的工作与合理的目标指标相结合。有利于明确各个部门的奋斗目标。并且明确各个部门的绩效考核机制。
通过在推动目标完成的过程中不断总结问题和发现问题，提升企业的管理，同时让整个企业的工作具有计划性
通过建立整个企业以及各级部门的目标和指标，有利于开展横向和纵向的比较分析。有利于通过数据的量化管理推动部门管理和公司管理的正规化。在数据中发现问题。在分析后解决问题。
通过明确目标和指标数值，将企业各个领域的管理成效和经营效果转换成可识别可分析的量化指标。让企业在做自我分析和改正的时候，具有非常明确的方向性。有利于让企业在工作中分清重点和非重点。比较分析出亮点与不足。
严谨点来讲，应该是好的管理才能提高效率！
谈这个问题之前我们可以先把效率转化成一个可以量化的指标-人均产值（企业年业务收入/总人数），大家知道现在国内制造业普遍产能过剩，但是观察最近几年各企业的经营情况可以发现行业内规模越大的企业发展的越来越好，反观一些小企业，都慢慢处在淘汰的边缘，究其原因，很大程度上是因为大企业管理规范，所创造的人均产值更高，所以市场竞争能力更强！
细化来讲，管理的本质就是管人（人管物，将各种资源要素价值最大化），通过明确组织内每个人的权、责、利，保证组织内的各项工作能有条不紊的持续运转，以及通过绩效等方式充分引导和激发每一个人的主观能动性和创造性，并在此基础上持续优化组织内的各项业务流程、作业方式以及提升员工的团队协作能力，以最终实现企业内部的价值创造最大化！
当然，现阶段还有比较热的精益管理，简单来讲就是通过各种工具识别企业内部的8大浪费（等待、搬运、[_a***_]不良、多余动作、过量生产、库存、提前生产、管理浪费），并通过根源分析后进行改进，通过精益管理能最大限度消除企业内部的不增值生产活动！
