企业如何利用杠杆原理提高企业效率？
在企业的经营管理当中，有一些工具和方法，就像杠杆一样，能用比较少的投入，撬动一个大得多的成效，事半功倍地达成目标。
TCI有限电视公司的CEO约翰·马龙，就凭借着善长使用杠杆的优势，带领公司从行业第四名，逐步发展成了全行业的龙头，马龙也因此被称为“美国有线电视业的教父”。
他在担任CEO的25年时间里，为公司取得了900倍的惊人收益，复合收益率高达30%，而同期的标准普尔500指数只有14%，其他有线电视公司的复合收益率也只有20%。这个辉煌的业绩让他成为了巴菲特最欣赏的商业奇才，巴菲特还投资了从TCI公司里拆分出来的自由媒体公司，这些投资今天的价值已经超过60亿美元，在巴菲特的所有投资中排到了第9名。
公司综合部门如何高效？
1、要有明确的工作计划，包括年度***，月度工作***，***是有效执行的开始。
2、PDCA管理法: PDCA是有效的管理机制，绩效管理运行机制就是应用了PDCA的方法。
3、团队: 没有完美的个人，只有完美的团队，部门人员配置要合理，岗位职责要清晰，能力要互补。
4、团队负责人:要有大局观，知道部门应该做什么，重点工作是什么，要能够发挥部门成员能力互补的优势，对重点工作可以调动资源打攻坚战，按照PDCA的管理要求，做到***分解，绩效督导，绩效评价，绩效反馈。
如何加强团队协作，提高团队的工作效率？
1. 明确每天要做的工作 提高工作效率，很重要的一点就是，要清楚自己每天的任务是什么，今天有哪些工作要处理，把这些工作都数据化，打一个比方，比如明天我要处理五个任务，那么在今天晚上就把这些任务写到纸上，这其中的一个关键所在，就是把这些任务进行优先级排序。 哪一个任务最重要，哪一个任务最不重要，依次排列出来，到了明天就先做最重要的工作，做完做好后，再进行下一项工作，因为你忙碌的都是每天最重要的工作，在重要的工作上花费些时间是值得的，有很多人分不清工作轻重缓急，做起来完全乱了节奏，到头来什么工作都没做好，这就得不偿失了。 2. 时间规划 除了要罗列出每天的工作，对自己还要有明确的时间规划，就是说什么时间该干什么事，要做到心中有数，比如规定自己几点起床，几点到公司，每段时间都有对应的工作，这也是治疗拖延症的一个好方法，很多人为什么工作效率低？很大一部分原因就是拖延症太严重，总想着把工作拖到明天再做，而到了明天又想拖到后天，到头来不了了之，做好时间规划，能大幅提升工作效率。 3. 集中注意力 注意力太容易分散，也是导致工作效率低下的一个很重要原因，相信大家都有这样的体会，有时候正在工作的时候，手机突然响了，瞬间把思绪从工作状态中拉了出来，是不是有人要请我吃饭啊，是不是群里又有人说话了，说的什么啊，然后会忍不住地拿起手机看一眼，太容易受外界影响，这时候就给自己一个硬性要求，工作期间不准看手机，或者规定自己工作多长时间后可以看一眼，但只看五分钟，看完后立刻投入到工作状态中。 工作效率的提升，不是一朝一夕能够完成的，因为要改变的是一个人固有的行为习惯，需要坚持才能看到成效，起初会感到很别扭，各种不适应，但是如果真的能坚持下去，养成一个好的工作习惯，将会有很大裨益，不仅是体现在工作中，还体现在生活中的各种场合，要想在职场中领先他人，首先要把工作效率提升上来，老板安排的工作，你总能第一个出色完成，迟早会引起老板的关注，对今后的职场晋升将会有很大帮助！
企业如何提高管理效率？
首先搞清楚什么是管理，个人认为管理对老板来说是数字化的表达。只有清晰了解企业的数据才能更好的管好人，理好事情。如果没有数据作参考，一切管理都是人为的感觉。靠感觉是永远管理不好的。那么对于中层干部也是如此。只有科学的数字化表达，绩效才能具备竞争力，复杂管理对于中高层也只能成为挂在墙上的口号。偶尔整改也是治标不治本。仅供参考。
