如何有效的提升企业效率？
流程审批几乎是每一家企业的重要办公组成部分。如：日常中有各类请示报告、财务类的审批流程、人事管理类的审批流程、行政事务类的审批流程以及业务相关类的审批流程等等。传统的日常办公中，这些流程审批都是基于纸质化的传递中进行的，但这种传统的流程审批存在不及时效率低、无法很好的实现异地审批、不便捷、资料无法长期和大量保存等缺点。让我们看一下如何用工业云开启审批新方式？
—轻松解锁“审批流”，让审批更加高效快捷。颠覆传统审批模式，让工作效率提升50%。
智能灵活，简便易用
上手即用，自由定制，移动审批，即时提醒。
适配多元化需求
自定义表单
自由绘制你的审批申请表，100%满足你的工作需求。
自定义流程
自由设计你的审批流程，支持多级审批，100%适配你的业务流程。
自定义权限
特色功能
投票式审批
可为一个审批节点指定多个审批人，你只需将某一审批节点中添加多位审批人，并设置好“最小审批”数量，进行投票式审批，只要达到最小审批数，审批即可通过。
全平台消息提醒
支持在PC、平板、手机等各类设备上，即时消息提醒功能，可以用微信、钉钉随时随地做审批。
全程可追溯
一目了然地查看审批进度，以及每个节点的审批结果和审批意见，支持线上沟通讨论、上传附件、增加备注，让工作顺利开展。
无纸化办公
支持采购单、销售单、生产单、入库单等业务单据的绑定。审批完成后，同时形成电子单据，可打印存档，实现双重留存。
审批体验
设置简单、流程通畅，节约工作时间。
效率
头条工业互联网
我自己总结为四个现代化吧：专业化、流程化、信息化与组织的扁平化。
1、专业化：有句话叫做专业的人做专业的事，这是提高企业效率有效方法。不可否认，有的人很聪明，干什么都学的快，但学的再快都无法完全跳出学习曲线制约，何况我们不可能全是及其聪明的人。术业有专攻，财务的事情交给财务人员，技术的事情交给研发人员，销售的事情交给销售人员，管理的技术工作同样也要交给专门的人员。管理者只需要在正常运转的汽车里，做好方向盘、油门、刹车的控制就好。
2、流程化：企业越大，内部化问题就越大，内部部门距离客户需求就越远，跨部门的业务流转、写作同样会越来越困难。解决这个问题，就需要有职能化组织向流程化组织的转型，由面向职责管理向面向流程管理的转型。如果日常的业务都有明确的流程、输入、输出、价值和标准，就会省去不必要的沟通、协调、争吵，就可以有效的实现具体业务的分级授权与分层管理，就可以实现客户需求向内部的有序传递，就可以实现不兼容职责与权力制衡的监督体系有效运转。
3、信息化：好记性不如烂笔头，跑的快没有网络快。信息化一方面极大加快了信息的分发、传递、汇集与反馈速度。比如说一个信息化管理良好的企业，完成财务月结可能只需要一到两天，而做的不好的企业，10天能完成都是谢天谢地了。同样两个公司，一个公司当时就能完成订单成本测算与报价，另外一家10天才能算出来，作为客户你会选择谁呢？另一方面，信息化的试试将原本不可能的管理手段变为现实，例如无人值守超市，全自动运行的智能财务共享服务等等。
4、扁平化：众所周知，信息的传递会穿线衰减，多层级的金字塔组织会导致管理成本的极大上升与管理效率的极大下降。在流程化、信息化的当下，管理者的管理幅度具备了大幅扩展的条件，扁平化组织成为可能，也是企业效率提升的必然选择。
以上是我的一点个人思考。如果感到有点意思，欢迎与我互加好友，共同探讨。
提升企业的效率有两条路径
一个是快速的增加销售额
快速的增加销售额，有三种办法
第一种办法是开发新客户
第二种办法增加老客户重复消费的频率
第三种办法是，让老客户裂变新客户
快速降本增效也分三步进行
第一步，快速找到，成本增加的原因
第二步，分析成本增加原因背后的原因
第三步，根据成本增加背后的原因，逐一出针对的解决方案
