酒店企业如何提升会议效率？
想提升会议效率，简单说首先会议主持者要弄清会议的主题，要解决什么事，要什么样的结果。什么时间段完成。
也就是通常所说的
1.我们要干什么？
2.我们为什么干？
3.我们要怎么干？
然后让参会的主要人员进行复述，对会议的内容进行确认，让他们真正明白企业要什么，最后领导者检查执行结果。
以上内容说着简单，真正能够做到的领导者少之又少。
企业最怕的是开大尾巴会议，在会上领导磨磨唧唧，参会者听的迷迷糊糊，稀里糊涂，也不知道今天会议要解决什么事，也不知道散会要干什么，然后一如既往的你说你的，***我的，导致会议效率低下！
单位规定为了提高劳动效率，所有会议安排到下班时间召开，这样合理吗？
其一，这是个什么单位，前景，规模怎么样。如果单位前景很好，那即使是下班开会那也可以接受。毕竟这对以后的发展，工资的上涨，起到很大的作用。
其二，个人在公司中所处的职位，和工资水平。如果是个领导，或者工资很高，那下班开会也是自己对公司的负责。反之，工资很低的话，那就没必要下班开会了。毕竟就这点工资，反而还会降低员工的工作信心。
其三，领导的个人作风如何，好的领导，即使下班开会，他也会顾及到你们的感受的。是年底奖金多一点呢，还是要给大家涨工资……，这都不会让你太讨厌下班开会。
其四，个人的职业规划如何，已经没有前进的动力了（薪资，竟升），那开会相对你来说就不是那么合理。
具体情况具体分析，如果企业太差的话，还是建议换个企业，毕竟大家出来工作都不容易。
会议安排到下班召开，其实就是变相加班。
现在，很多公司对管理层和职员实行责任制。名义上八小时，其实还是会变着法希望员工加班。
常常看到有些员工上班时间都没什么事做，晚上加班纯玩耍。有些有上进心的就努力攒经验，一两年碰到合适的机会就跳槽加薪辞职了。
更有的上班时间偷偷做私活。
可谓上有政策，下有对策。拿多少钱，干多少活，成了职场口头禅。
对于高管来说，公司已经就工作内容给了合理报酬，甚至有分红或股权激励。
对于普通职员，有些好一点儿的公司也考虑到了高峰期的问题，对超出的工作量，会给出合理的工资补贴。甚至有些公司会给出高于市场价的薪资。
如果公司付的工资低于市场价，工作量又长期超出八小时正常工作量，为提高劳动效率安排会议下班开，肯定不合理。
若薪资不低于市场价，短期赶项目应对调整，适当有调休或经济补偿，也算合理。
较好的公司都会对每个职位进行测评，合理安排八小时工作量，控制加班。因为加班有加班费。
工作效率低的员工，根本过不了试用期。
为了提高劳动效率，硬性规定所有会议安排到下班时间召开，本身就是下下策。
好公司，员工都争着加班。
下班后开会半个小时或一个小时都算加班付工资的话，光是开会的工资都够一个月餐费了。还会想什么合理不合理吗？
谢谢邀请，你问的问题就是下午开会能不能提高工作效率，我个人认为下午开会效率最低，下午是下班的时候，开个会就要个把小时，谁还会把开会的精神牢记脑子里？我认为开会最好的时间点是九点到十点之间！
谢邀！
会议是为工作，正常工作时间都完成不了的工作要占用员工的个人时间。我不认为这是提高劳动效率的好方法。
法国人给世人的影响”懒散”，“懒惰”，春天工作，夏天度***，秋天***，冬天过节。工作是为了生活是法国人的传统思想。欧盟GDP第三。
2.奉行“社会市场经济”的德国模式
德国***制度灵活，重视公平的同时兼顾效率，通过市场经济来确保效率，再通过社会再分配机制来纠正市场失灵，确保公正。欧盟GDP排名第一。
3.信奉“自由市场经济“的美英模式
这种模式强调市场的作用和个人的责任，在社会领域也坚持”市场“原则，把利润和效率放在公平之上，美国世界GDP排名第一，英国欧盟GDP第二。
4.效率与公平兼顾的北欧模式
以瑞典为代表的北欧模式曾奉行”***国家“的理念正逐步被”***投资“年取代，其核心是人力资源投资，这种模式.效率与公平兼顾。瑞典不仅是世界经济发展和科技水平最高的国家之一，也是最公正，贫困率最低的国家之一。最大的特色是以人为本。其一，投资整个教育链；其二加强企业层面的职业教育。欧盟GDP第7，世界***效率顶级。
综上所术，以上几种模式其特点都是以人为本，大力投资科技，用各自不同的方法去培养人，以人为模式主导，高科技为生产力主导的方式来提高劳动生产效率。而不是占用员工个人时间来提高劳动生产效率。
