- 信息系统如何提高运营效率和客户服务质量？
- 如何做好运营管理，提升光伏项目发电效率？
- 为什么说要提高城市轨道交通的运营水平和效率，？
- 什么时候关注运营效率？
- 2019年如何合理外包工作才能降低企业运营成本提高工作效率？
信息系统如何提高运营效率和客户服务质量？
每个IT领导者都在努力提高效率，并尽可能充分利用现有资源。然而，追求效率和获得成功是两件截然不同的事情。尽管很多企业进行了精心规划，但在提高效率方面的努力未能达到预期的目标，其关键业务仍然停滞不前。
普华永道公司战略咨询小组负责人KumarKrishnamurthy建议说，“提高业务和运营效率计划需要承诺和愿景。为提高效率，我们将重点放在提高效率和经验上。”
为了正确提高效率和经验，Krishnamurthy建议了解和管理三个核心类别的服务成本：优化以降低服务业务的成本，重新设计以提高效率，并推动改善体验。
如何做好运营管理，提升光伏项目发电效率？
1.
选址一定要好 这个是必要的条件。如果一个光伏电站选址在太阳能***较差地区或者是矿场旁边,那么建成后的光伏电站发电量一定不会达到预期值。
2.
严格把控设计、采购和施工建设 光伏电站的设计、***购和施工建设每个环节一定要严格把控,否则任一环节造成的短板效应都会给后期的电站运维带来极大的困难,甚至造成无法运维。严重影响整个电站发电系统的性能。
3.
规范化电站运维管理 电站运维管理是核心。在光伏电站的全生命周期中,运维占到98%的时间段,良好的电站运维管理是发电量的根本保障。
为什么说要提高城市轨道交通的运营水平和效率，？
一是城市开发建设和城市交通基础设施建设融合程度需要进一步加深；
二是公共交通投入巨大，边际收益持续递减。眼下，城市轨道交通步入高质量发展“黄金期”。但城市轨道交通亟须在运营等服务方面不断创新、提升效率，通过大数据等新兴技术为出行者带来更好体验。
什么时候关注运营效率？
所谓效率，指的是人或者机器在单位时间内完成工作量的大小，通俗的说，人或者机器在一定时间能干多少事。
运营是一个比较宽泛的词，可以是战略运营、可以是营销运营，还可以是活动运营，要看具体指哪块运营。
另外这里指的是关注，这个没有什么规定，毕竟人是活的，根据生产***来就是了
2019年如何合理外包工作才能降低企业运营成本提高工作效率？
外包的目的是把非核心的业务剥离，以减少人力投入。国内大的企业都有外包团队腾讯、华为，都主要是技术、运营团队的外包。
所以要有效的通过外包降低运营成本需要做业务分析，什么能外包什么不能外包。
1.主营核心业务是什么，***业务是什么
2.***业务哪些涉及机密及关系企业的重大运转，哪些属于必要支撑但不重要的。
3.哪些***业务在公司产出比比较低，但是支出费用比较高的。
4.行业内有没有靠谱的外包公司能接手公司意向剥离的业务。
把以上事情大概做分析应该就差不多明白了，哪些业务可以外包，另外外包也分部分外包和整体外包。一般公司可以外包的有技术、运营、人力、行政，财务是唯一一个不可以外包的。以上外包并不是全部像技术一般都是支撑性的技术团队才会外包，像华为有很多的支撑系统的研发都是外包的、包括这些产品的运营。华为的人力、行政有一大部分也是外包的。 做过外包的都知道外包的***待遇与正式员工还是差很大一截的，这也等于把公司成本节省了一大半。而这部分可以用来奖励那些管理突出的管理层及员工，留住更多的人才～
企业的外包不是绝对的，需要一定的规模开销大的时候才考虑。当然这些只是人才外包，还有软件外包，软件就比较简单就是把一些产品交给别人开发但是这种好处就是比较快，坏处就是后期维护成本会很高，而且很容易受制于原开发公司这种事情不建议，谁找谁知道综合下来还是自己开发划算。当然前提是产品能赚钱，短期的话还是外包省钱且快！
