人力资源效率计算公式？
人效展开来就是“人力成本效率”，也就是年度的人力成本的投资回报率，在企业年度里 一元的人力成能产出多少元的营收，所以根据这个定义，人效的公式如下：人力成本效能 = 年度营收 / 年度人力成本。
人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：
离职率=（离职人数/工资册平均人数）*100%
离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以2。离职率可用来测量人力***的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素。
员工人效计算公式：人效=月平均销售额(毛利额)/月平均工作人数。人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。
人效同时也是用来衡量企业人力***价值，形成一种计量现有人力***获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力***的性质特点。人效理论主要是研究人、管理、经济之间的内在联系，探索人力***价值影响及其价值实现过程、探讨提高人效的条件和规律等
大家的人力***管理工作的管理方式是什么样的？有高效率的管理方法吗？
在任何一个企业组织中，认识人和管理人都是相互相成的。就是说，对人有什么样的认识，就有什么样的管理人的措施。这在人力***管理的历史中体现得十分明显。比如经常提到的四种人性***设，即“经济人”、“社会人”、“复杂人”、“自我实现人”，在某种意义上可以说，就是认识人与相应管理措施的一种历史演变。
人力***管理需要具备，有分析能力和远见能力。有创新能力，沟通技巧，创新管理模式的。具备除了人力***管理相关知识和技能之外的能力与素质。就可以大大提高人力***管理工作的成效，使很多工作更易于推进和实施。以上纯属个子理解。
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高效的人力***管理，如何体现高效？很多HR常常苦恼于老板们看不到自己的价值，如何才能做到高效？与其他业务部门相比，人力***工作缺少可量化的数据体现和工作的价值，导致HR觉得工作中缺乏存在感和成就感，但却也很难说清自己对公司有什么样的贡献，老板们无奈之下又开始把人力***管理进行边缘化，处境很尴尬却也不知道如何破解？
由于在激烈的市场竞争环境下，竞争对手没有给老板们太多的时间，导致老板们没有很好的耐心等待，只能希望看到人力***管理工作立竿见影的价值和结果，并对人力***部明确表示公司不养闲人，便开始向人力***管理者们直接要求结果。于是，HR又开始面临在无奈的困惑中，怎么办呢？时代变了，HR们也要改变自己的生存法则，那么如何做呢？实现高效的人力***管理良方又在哪里呢？下面可借鉴以下5大高效的人力***管理密码。
一、营造积极向上的人力***管理环境和氛围
很多做得不错的企业，人力***管理一定是具备良性的和激励的，而不是管控、也不是压抑的环境。所以HR伙伴们要结合公司的特性与组织目标，善于营造一个积极向上的人力***管理环境和氛围，激活公司人力***管理，一个良好、积极向上、轻松的环境，会自然驱动员工拥有积极的工作心态和动机，将员工往好的、良性的方向引导和发展。
二、构建基于人性化管理的平台和分配激励机制
所谓人性化管理是以人为本，人是一切的根源，在日常的管理行为中，HR需要根据个性化需求搭建一个良好的人力***管理平台，当然，光有良好的平台还不够，则需要在好平台的基础上构建合理、科学的分配机制和激励机制、设计基于组织目标的人性化管理制度，因为这些对管理者和员工行为有极大的影响和驱动力，尤其是表现在工作态度、工作满意度、工作表现、动机和创造性等有显著作用。
三、以结果和价值为导向开展人力***管理
从字面上理解而言，结果是做具体某件事情所完成的结果如何？是完成了还是没有完成，而价值是做了某件事情完成得怎么样？能创造什么样的价值？如果是没有创造价值，那么说明工作是徒劳无功、费时费力、劳民伤财。因此，作为我们人力***管理工作也应该建立以结果和价值为导向，以终为始地开展人力***管理工作，保证人力***管理工作的有效性，并且创造实际的价值和结果。
四、用“数据”来衡量工作的完成情况
可以说，一切不能被数据量化的人力***管理行为都是在耍流氓。在传统意义上的人力***部门工作主要从事人力***规划、招聘、社保、培训、员工关系、员工发展、绩效、薪金***等方面的工作，似乎平时看起来很多HR朋友确实很忙，但具体这些工作中能创造多少价值呢？每天工作量的完成情况怎么样呢？几乎很少有人说清楚。也就是说，很多人力***管理的投入可以计量，但却无法用数据衡量产出，致使很多决策只能用经验和感觉来代替，无法用可靠的依据来支撑。所以，在日常的人力***管理工作中，HR们要着眼于组织目标开展工作，用“数据”来检查自己的工作结果和完成情况，让人力***管理能真正体现价值和用数据说话。
五、用经营的思维开展人力***管理
1、何谓经营思维？简单来讲就是收入-成本=利润，我们来看这样一个简单的公式（10-8=2），***如10是收入，8是成本，2是利润，那么经营者就是应该想尽一切办法去把收入10做到12、13、14.....甚至更高; 把成本8降到最低变成7、6、5......甚至更低；把让利润做到最大化，让2变成3、4、5、6....甚至更高。
2、把公司人员进行分类管理，识别并分出哪些人是做增加收入项指标？哪些是做降低成本指标？哪些是做利润指标？并且找到各个业务链的利润源、利润点，然后帮助老板设计出完成利润目标的实施方法和撬动利润的杠杆；
3、想办法驱动各个战线上的管理者回归经营思维的本质，并把人力***管理行为和动作简单化，回归管理的大道至简本源，将一切活动聚焦到如何让公司盈利、如何让公司活下去，聚焦到如何把收入做大，把成本做到最低、聚焦到如何才能实现公司利润最大化的经营思维上来，以终为始，用经营思维去开展人力***管理工作，把握公司脉搏，让公司实现可持续盈利。
