公司劳动效率提升的主要做法？
工作内容上：首先明确公司各部门各职能的岗位职责，明确各职能的KPI或者***用平衡计分法明确各岗位的核心工作和重点工作内容
工作形式上：将各职能的核心岗位职能作为各人提报月度工作计划、周工作***的核心依据，所有职能工作的核心指向是赋能增效，提升人均工作效能。
希望得到上级主管怎样帮助来提高工作效率？
1、经常打岔他们：当下属刚兴致勃勃有系统思路地做工作时，作为主管的我们却要下属找一份并不重要的文件。
2、开会时间比实际工作时间还长：召开例会时，已将工作分派给每个下属，但其后却三番四次地召开所谓的紧急会议，使他们实际可以工作的时间在为缩减。
3、有弹没赞：无论下属多么的努力，主管永远摆出一副怀疑的样子，打击他们的信心。
4、猜忌多：对稍有进取的下属，主管便怀疑他们的居心，深怕他会因为工作上的突出表现而取代自己的位置。
5、缺乏时间观念：时间对每个工作的人员来说都是很宝贵的，当下属汇报的工作、报告或是特别急需处理的工作，而作为上司却无限期的未给予回复，如此失去了领导的风格，千万不要在下属面前说自己如何的忙如何的没时间。
6、太善忘：明明下属已经上交了报告或汇报了工作进展结果，或已就某项工作得到主管的批准，但历时不久主管竟说：“没印象”。
7、朝令夕改：未到最后一刻，下属也不敢进行下一步骤的工作，以免一声令下，前功尽弃。
8、唯我独尊：认为自己是公司的“灵魂”下属只是照指示办事的傀儡。上司应该视自己是下属的“导师”和“服务员”要鼓励下属发挥工作能力，主管应拼弃明星式的表现和独裁的作风，改***取咨询式听取员工的意见。在托付工作的同时，应把权力一并交托，令下属有增加工作自信。
如何有效地提高工作效率？
对于如何提高工作效，这不是一句话两句话能说清楚，这需要一个团队在较长时间里形成的团队合作、团队精神、严谨的工作流程、公正公平的奖惩制度、团队成员成长规化等等，形成一套完整的激励制约机制，从而达到降本增效的目的。
对于一个优秀的基层团队，选拔团队管理者至关重要。首先，管理者要有较高的本职工作技能，指导团队成员的各项工作，在团队中施行限时工作制，保证成员在规定时间完成任务，以确保团队整体工作日标的完成。其次，管理者做到合理分工，以达到全员共同参与。古人云：用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。再次，管理者要存有一颗公心，处事公正、公平，赏罚分明，才能赢得成员的信赖。否则，公私不分、赏罚不清，就会有人投其所好形成小团体现象，团队就会形成一盘散沙。最后就是管理者要有较好沟通协调能力，及时处理团队中不和谐的现象，解决团队成员之间的矛盾，以此达到和谐、高效、优秀的团队。
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题主，你好
第一，平时要休息好，要有一个好的精神状态和充沛的体力，身体是革命的本钱，这样你就会有相当的专注力来对待工作。
第二，要熟练掌握相关的职业技能，如果你的工作需要和同事一起配合完成，那在配合过程中，咱就主动出击多做一些，大家的积极性都起来的话，工作效率会提高许多。
第三，在业余时间及时充电，反复练习，那样会让自己更有信心的处理工作中的难题，让自己的工作能力更上一层楼。
最后祝题主工作顺利，万事如意
好，以上就是我的回答，希望能够帮到你，谢谢
所有提高效率的战术，比如番茄工作法，***日记等，都应该在“选择方向”这个大战略下进行，才能真正地、切实地提高效率。
分享一本实战性很强的书，张萌的《人生效率手册》，她的一系列书其实我都很推荐，感兴趣的朋友可以了解一下她的经历，她就是按照书里写的那样，一步一步从一个普通的学生，走上人生巅峰的，她的书很接地气，不重理论重实践，对于爱思考的人，是可以从她书中得到更大启发的，甚至超过书里陈述的内容。
这本书非常值得年轻人一读，尤其是刚上大学或者是刚工作的小朋友，对于资深职场人来说，也就是我们这种老年人，其实可以在看书的时候自动把鸡汤过滤，这样这本书看起来更快，但是实操方面的细节仍然不打折扣，值得一读。
一、只做有用的事情，***取目的性很明确的行动，过有方向的人生。
所谓有方向，因人而异不一而足，生物学上来说，你要熟悉你自己，知道什么可以***你分泌多巴胺和内啡肽，有些人，只有买买买才分泌多巴胺，才幸福才快乐，那么你的人生目标只能是赚够一定的钱；有些人，追求成就感，做成一件事，克服一个困难，他就特别开心，那你的人生目标也比较好设定，就看什么能给你挑战欲，有人想做外交官，有人想做企业家，可以根据个人爱好了；有些人，喜欢吃吃吃，那可能人生目标除了赚钱，还要加上精炼厨艺；有些人就喜欢光鲜亮丽，聚光灯下，帅哥美女，可能他的方向就是进入***圈；有些人，就是一杯茶，一杯酒，身心才最舒适，那他也有他的人生方向。
你自己的身体，你自己最了解，你自己的方向，自己才能设定。
一个人，如果很清楚他自己要做什么，会较之迷迷糊糊，更容易获得轻松的人生。
至于如何设定自己的目标，如何在三到五年锤炼自己的一项核心竞争力，如何把目标分解为每年每月每周每日且可执行，如何定期总结定时回顾，这本书写的很清楚了，方法也都是可以执行的。
二、不要自己研发实操，借助他人经验
这就是平时多看书、多和人交流的好处了。有很多人，[_a***_]过很多次，成功过很多次，才积累出非常丰富的经验，你如果有机会和他们见面，那可以直接交流，如果没有机会见面，可以看他们写的书，在各种媒体上写的文字、发的***，有些人家已经试过的事情，就可以不重点去突破、不耗费太多精力了，借助别人的成果，自己少努力好多年呢。
在自以为是和坚持自己之间，很多人都找不准那个平衡，在生活里，没有一把刀不是双刃的，我个人觉得，其实可以先多方面了解和学习，但是在学习的过程中不落窠臼，取其精华去其槽粕。但是我蛮不赞成自己在完全没有了解这个领域的进展的情况下，自己瞎思索。比如时间管理和精力管理，已经有很多人研究过很多方法了，你硬要自己从零开始，琢磨怎么设计效率手册，应该先做重要的事还是先做紧急的事，这就是瞎耽误功夫了，完全可以看看他们都已经怎么实操了，然后根据个人的要求进行改良，事半功倍。
学会借助工具，是人和动物的区别。学会借助他人经验，会站在别人的肩膀上往更远处看，是一个高效率人必须具备的素质。
三、可能你不需要借鉴他人，你有可能新创一种职业
这本书里，有一个技巧，对我启发还蛮大的，她在最初设立目标的时候，会选取七个自己最想成为的人，然后每个人列出三个他之所以能成功的关键特质，然后找到七个人的共性特质，制定自己的努力目标。
这个动作的启发在于，我们很少把核心竞争力这个东西具化。做做这个动作，还是蛮有意思的。
只是有一点点局限，我坚持认为，以后我们从事的很多职业，现在有可能根本没有出现，所以，根据既有的情况去判断自己未来的方向，可能会略有桎梏，但是方法是没错的，就是现在要思索，以后要成为的人，然后锤炼自己的核心竞争力。
高考的小朋友们选专业，应该也面临了方向选择的问题。要避免一个误区，就是完全根据目前的个人喜好和行业热度，去进行选择。一定要学会用一个发展变化的眼光看待方向的选择。四年前高考的时候，如果你选择最热的金融财经类专业，今年毕业就已经尴尬了，金融业已经开始萎缩；如果你当时选择已经凉了的码农类专业，今年就非常好就业，收入水平也不错。平时需要多了解一些社会、科技等的相关前沿信息，对未来的趋势有个基本的判断，就可以提前布局。
略跑题，我的意思是，确定一个自己三五内重点培养的技能，其实也是要有发展眼光的。要学会随时洞悉人的技能的变化，《人类简史》《未来简史》《智能时代》这些书，基本上是标配了，多少了解一点，还是有必要的。
四、周期不能以年为单位，迅速学以致用
李笑来写过一本《财富自由之路》，这本书真的对我影响蛮大的，我以前是那种学究派，就是碰到一件事，一定要弄清楚弄明白，完完全全掌握，才敢下手，要求对这件事有完全的把握，才开始做。
但是现在这个时代，已经没有时间留给我们完全了解，详细掌握了。知识更迭的速度非常的快，就是以做带学，学指导做，快速上手，才能把握住一个又一个的机会。
在这个变化快的年代，如果你是一个对未来有期许，有渴求的人，就确实需要运用战略战术，全面提高人生效率，可是如果你是一个追求享受美好，喜欢慢生活的人，当然也可以有自己的生活方式，不必焦虑，也不要强求。
