写出三个让快递效率更高的技术？
物流分拣是物流各环节中的关键环节之一，通过人工或自动化分拣系统，将出库货物根据分配路径进行分拣，然后出库运往各个目的地。随着自动化技术的发展，自动化分拣设备是物流分拣中心的关键设备之一，它与称重、扫描、传送等装置结合完成分拣作业。那么，如何优化各环节，提升物流分拣效率呢？
一、 自动分拣技术的升级方向
电商物流中心对分拣各个环节的应用根据货物所到的上游或者下游的反应速度、分拣精准度、分拣速度、还有效率的更高要求。这就需要物流分拣设备实现多角度的统筹规划。且电商物流中心对自动分拣设备的灵活性、效率性、分讲的准确性要求较高。在升级时必须达到减少人工操作、提高分拣作业的效率和质量，分拣设备还是会以高效、快速、稳定为主，目前已经推出的主要分拣方式有如交叉带、辊筒、摆轮、滚珠模组带等自动分拣设备。
二、 自动分拣系统
商品在从仓库流向顾客的过程中，总是伴随着商品数量和商品***状态的变化。这就需要将原货物单元解体，重新分类、***成新的供货单元，主要有上货、扫码称重、分拣落格等环节。
***用高科技自动化分拣设备，不但能大量减少人工操作，降低人工作业成本，还可以优化管理运营模式，达到降本增效的目的，提高快递分拣的“高效”“稳定”，降低由海量包裹带来的暴力分拣问题以及快递损件的概率。自动分拣系统能最大限度地减少人员的使用，基本做到无人化、自动化作业。分拣作业本身并不需要使用人员，还能这部分人员精简到其他柔性工作中，如运营管理、人工理货等方面。
三、 完善订单与仓库管理
现在绝大多数企业无论其规模大小，都会使用一些软件来进行库存管理、物料控制与设备控制等。现代化的仓库管理系统与仓库控制系统的设计目的在于通过管理任务信息，都可以显示于一个单一的用户界面，一般***用的是WMS或ERP（企业资源规划）系统。
四、 实现信息化与管理一体
物流信息化是分拣中心的重要组成部分，物流信息管理系统通过与仓储管理系统无缝对接，实现信息在仓储物流各个系统之间自动传递与接收，使得分拣管理信息一体化。自动化物流系统可自动获取其他管理系统的订单信息并进行处理，保证信息获取迅速、处理及时，准确、高效地汇总配送需求并进行备货、配送。管理更加简单，效率更高。
快递员如何提高送货效率？
以前我也从事快递行业还是收派员，就说说我的想法。我觉得掌握方法之后很轻松。
快递收派都有时效性，区域的划分和快递员资历或者说与领导关系和自身行驶车辆都有直接关系。
通常件量大或者物件大的地方多会分派给有汽车的收派员。而小区或者街道这种停车不方便容易被抄牌的地方多分配给骑两轮或者三轮电频车的收派员。一个大的街道也多有设一个站点用于快递员暂时存放装不下的物件，由专人接驳。
对于快递员自身收派件问题。
一：派件
1：首先在仓库拉件的时候一定要看清楚是否有拿错不属于自己区域的件。如果有一定要报备，不要拿。然后根据自己对区域客户服务的经验来判断哪些件有可能派不出去，然后打电话给收件人确认是否方便收件。确认后派不出的做好标记留在仓库。
2：装车有方法，一定要根据自己去区域的路线来规划。先去哪里那个地方的件就放最外面。如果有个别即将超时要提前给客户说明原因再预约派件时间。如果客户急要就先送。
3：公司的件多由前台签收，私人的件电话联系。
先说：麻烦您能不能来拿一下我现在走不开。很多客户也愿意自己来拿，有的就会要求放快递柜或者其他代收点。如果客户执意要你上门，就上，快递本身就是服务行业。如果暂时不方便上门就预约好晚会再派，一般客户也不会为难你。
派件总结：平时与人接触随和一些，不要太斤斤计较。多维护和有件的客户的关系。忙不过来直接放快递柜都可以的，客户能收到一条短信。若放代收点务必提前和客户说，请对方记得取，因为容易丟件。
二：收件
如果时间充裕还在时效范围内，建议***取就近原则。不用哪里下一个单就立马动身，因为很可能你刚去收好换了一个地方原来那里又有人下单，这样来回跑只会花更多的时间，而且人也累。其他方法同上派件一样。
重在了解客户和与客户沟通。还有一点值得提的就是在不破坏原包装的情况下收件一定要检查物件，熟人也一样，不要收到***。
以上个人经验，仅供参考。
继续探讨可以加个关注哦！
