企业的根本目的是提高经济效率？
想知道管理的目的你首先要明白什么是管理：“管理是通过别人完成任务的艺术。”
让经理：找到管理的感觉，让员工：知道怎样在企业中生存和发展。这就是“管理”。
完善的企业管理模式要做到：管理无空白、无重叠、指挥流畅、上下贯通、事情有人管、责任有人担。只要你一上弦，整个企业会象钟表一样动起来。
科学的管理模式和专业的管理人才是企业发展的关键。
是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。你搞经济效益，医药是提高产品质量，树立良好的信誉和形象。
二是要优化产业结构，开发实销对路的产品和服务。提高组织化程度，注重营销策略和手段的创新。推进创新，依靠科技进步，***用先进技术。***用现代管理方法，提高企业经营管理水平。10度，扩大经营规模，向规模品牌要效益。
提高效率的意义何促进公平的意义？
提高效率的意义：
2.效率是人类经济活动追求的基本目标之一。 促进公平的意义：1.收入分配公平是社会主义分配原则的体现，有助于协调人们之间的经济利益关系，实现经济发展，社会和谐。 2.公平体现了社会主义的本质和根本任务，是实现共同富裕的根本目标的客观要求。
3.有利于人们更多的分享到经济发展的成果，从而激发全体劳动者的积极性和创造性。
4.有利于深入贯彻以人为本为核心的科学发展观，有利于全面建设小康社会目标的实现。
5.有利于构建和谐社会，维护社会的团结和稳定。
工作效率对公司生存的影响？
企业家的工作效率对于企业的作用与影响具有可持续性。也就是说，在企业发展的不同阶段，在企业的诞生阶段，企业家要发挥指挥作用，倡导"权威型"企业文化 当企业处于自无到有的开拓过程中，企业的基础建设一定要做好。
有如建一座大厦，地基一定要修建得稳固，在此基础上才有利于以后高层的建筑，如果基础打不好，那么大厦在建筑过程中随时有倒塌的危险。
在企业创民阶段，企业家的指挥带领作用是非常重 要的，完善的企业制度建设、严格的企业各项管理、科学的企业发展决策，这些可使企业的 工作严谨、高效、有条不紊，以适应严酷的市场竞争，尽快走向良性发展的道路。
从经济学意义上说,企业规模越大,效率越高,这一说法是否妥当？
不一定主要看这个企业是不是在规模经济的行业，不是规模经济就不是规模越大效率越高即使是规模经济，规模达到一定之后，单个工厂的效率也可能因为太多层管理造成交流迟缓而规模下降
为什么要提高分拣效率？
分拣是物流转运中心最为关键环节之一，
通过人工或者自动化分拣设备系统，将出货的货物根据渠道进行分拣，然后出库运往各个目的地。
而随着自动化技术的发展，自动化分拣设备是物流中心最关键的设备，它能够与称重、扫码、测体、传送等装置结合完成分拣作业。那么，怎么样优化每个环节，提物流分拣效率呢?
一、自动化分拣技术的升级方向
其实电商物流中心对分拣每个环节的应用是根据货物所到的上游或者下游的反应速度、分拣精度、分拣速度，还有分拣效率有着更高的要求。这就需要物流转运分拣中心的分拣设备实现多角度的统筹规划。
而且电商物流中心对自动化分拣设备的灵活性，效率性，分拣的准确性有着更高的要求。在升级的时候必须达到减少人工操作、提高分拣作业的效率和质量，分拣设备还应该以高效、快速、稳定为主要的，目前在市面上已经推出的主要分拣方式有如交叉带、辊筒、摆轮、滚珠模组带等自动分拣设备
