如何加强部门之间的沟通与协作？
在工作中各部门相互扯皮总是难免的，不论做什么事情就要把自已的心态放平衡，多想想别人，站在他人的位置上多思考问题，处理问题时要一分为二，不要偏象与他人或自已，自己错了时要诚肯接受别人的意见和领导的批评，这样才能搞好团结促进工作。
多分支企业是指子公司较多，或在不同城市设有营业点、分部的企业。这样的跨地域企业在管理上是存在一定难度的，尤其是当不同分部之间进行合作的时候，很容易因为距离上的问题导致沟通不畅，协作障碍。 要想实现办公流程和信息的畅通互联,就必须克服地域、网络和系统上的障碍,因而在企业内构建办公协同互联体系很有必要。
要做到这点需要企业具备较高的信息化，而信息化的关键是管理系统，C2P工业云就是一款很好的选择，它支持跨地域使用，能解决由于地区不同网络不同,各分支机构间的互联问题,将协同技术与业务深度融合,覆盖日常办公、资产管理、业务流程、信息传递等常规操作事项的数据共享化,可满足更广泛多维度的应用管理需求。
加强部门之间的沟通与协作可以从以下几个方面入手：
1. 建立沟通渠道：建立定期的部门会议、工作汇报和沟通渠道，及时分享信息、解决问题。
2. 促进信息流动：鼓励部门之间的信息共享和交流，建立共享平台和知识库，提高信息的流动和利用效率。
3. 增加互动机会：组织跨部门的培训、交流活动，加强部门之间的互动和了解，促进合作和协作。
4. 建立合作机制：制定跨部门合作的规范和流程，明确责任和任务，确保合作的顺利进行。
5. 培养跨部门团队意识：加强部门之间的沟通和协作意识，培养团队合作精神和跨部门协作能力。
总之，团队协作和部门间的沟通与协作是提高工作效率和推动组织发展的重要因素，需要通过明确目标、良好沟通和合作机制等方式来加强。
为什么要保持良好的沟通协作？
一、良好的团队沟通是促进团队和谐发展的重要手段
团队沟通是团队成员，合理利用个人或团队现有资源，沟通协调处理团队内部各种人员与事务 ，激发调动团队成员的积极性，以达到实现团队的共同目标和团队的和谐发展。
二、良好的沟通是人际交往的基础和前提
人际关系是个体之间在社会活动中形成的以情感为纽带的相互关系。社会心理学认为人际关系就是人与人之间的心理距离。沟通可以缩短人与人之间的距离。是人际交往的基础和前提，是人际关系中最重要的一部分，人们通过沟通传递情感、态度、事实、信念和想法。
新员工要想快速进步，必须从心理上“归零”，虚心向老员工学习。对照老员工的工作找自己的差距，是提高自己工作能力的一条捷径。
沟通协调能力强的表现？
表现如下:一是上下左右的关系处理得好，深得大家的肯定。
二是不论做什么事，都能主动去协调沟通，并且结果圆满。
三是经常主动同大家联系，建立良好关系。沟通协调能力强，办任何事都好办。
在我理解看来，沟通能力强的人，往往都是给人一种精明能干，不论说话与不说话，他的面相都非常和蔼，特别是他的眼睛，不用说话，搁眼睛就能和你交流，而且他是八面见光和领导和同事，以及和陌生人熟人的关系处理的都非常融洽，恰到好处，
表现为工作中沟通协调十分顺畅、高效因为一个人拥有良好的沟通协调能力时，能够更好地理解并处理团队内部的分歧和矛盾，从而促进团队的和谐与发展，因此表现为工作中沟通协调十分顺畅、高效
此外，表现为能够主动与各方面沟通交流，及时解决问题和反馈意见，且对不同类型的人员和事物都能进行适当、有效的沟通和协调，更有可能在未来事业中取得更大的成功
沟通协调的五个原则？
沟通原则：
1、可信赖性，建立对传播者的信赖。
2、一致性(情境架构)，指传播须与环境(物质的、社会的、心理的、时间的环境等等)相协调。
3、内容的可接受性，传播内容须与受众有关，必须能引起客户的兴趣，满足客户的需要。
4、表达的明确性，指信息的组织形式应该简洁明了，易于公众接受。
5、渠道的多样性，指有针对性地运用传播媒介以达到向目标公众传播信息的作用。
6、持续性与连贯性，沟通是一个没有终点的过程，要达到渗透的目的，必须对信息进行重复，但又须在重复中不断补充新的内容，这一过程必须持续地坚持下去。
7、受众能力的差异性，沟通必须考虑沟通对象能力的差异(包括注意能力、理解能力、接受能力和行为能力)，***取不同方法实施传播才能使传播易为受众理解和接受。
协调的原则：
1、及时性原则：矛盾和问题得以及时解决，一旦出现，若不及时协调，会积少成多、积小变大，甚至无***常解决，积重难反。有些问题当初只要稍加注意，用很少的时间和精力就可以解决的。
2、关键性原则：要抓住重大和根本的问题、影响长远的问题、 重大问题、影响全局的问题、薄弱环节、代表性的典型问题、带动性（根源性）问题、群众意见大、反映强烈的问题去协调解决。
3、激励性原则：合理使用激励手段，不仅可以预防问题和矛盾的发生，而且在问题发生以后，又能调动各方协作的意愿。
4、沟通情况和信息传递原则：及时沟通情况和传递信息，可以保证配合顺畅，反应迅速，也能达成相互的支持和理解，减少误会。
5、全局性原则：企业是个系统，牵一发而动全身，不能在解决问题的时候挖肉补疮，拆东墙补西墙。
6、长远性原则：为了现在能轻松解决问题而把可能由此引起的更重大的问题推到以后，这是不明智的。
