怎么让手下员工提高工作积极性和执行力？
让手下的员工提高工作积极性和执行力，可***取以下办法：1、对手下的员工进行分类管理，对不同的员工***取不同的管理办法；一般将员工分三类，好的、一般的、差的；2、对好的员工，要及时激励，通过多种场合进行公开表扬，结合绩效考核提高好员工的收入，引导大家向好员工学习；3、对差的员工，要抓典型并及时进行公开的批评与处理，结合绩效考核让差员工收入收到损失，让大家引以为戒；4、对一般的员工，也要给予关心、帮助与工作指导，要团结大多数人。
赏罚分明是促进员工积极性和执行力的重要手段。员工的积极性高和执行力强，就及时给予一定的奖励，反之，则第一时间给予一定的处罚。这样多次之后，员工的积极性和执行力自然而然提高。
提高员工的积极性和执行力，关键在激活员工的自我驱动力。
01 原动力在哪里？
我们先要看一下，这个提高的主体是谁？是员工。所以说我们要先确定，为什么员工要有积极性和执行力，要找出原动力。了解源动力就要先了解员工本身的想法，只有了解员工的想法才能更好地驱动他（她）的原动力，或者说是引发他（她）的原动力。
02 明确目标和方向
明确这个目标以后的话，我们要做的第一点就是，提高员工作积极性之前，要提前跟员工做有效的沟通，了解他工作的原因和工作的想法，以及想要在工作中达到的成就。
作为管理者不是强迫别人改变，而是引导员工朝着他自己定的方向发展，我们更多的是明确他的目标，坚定他的目标，给他提供相应的帮助，祝他（她）能早日实现自己的目标。
03 目标细化
明确目标以后要做好目标细化。让他（她）清楚地知道如何才能达到他（她）所定的每一个步骤，要***取什么方法来实施？每一步需要多长时间来实现？方法是否会有效？当面沟通的时候就要明确。如果员工本人没有很好的方法，那他（她）需要什么样的帮助？如果改进后这个方法仍然没有效果，将***取什么样的反馈和纠偏机制，这些都要提前计划好。当员工知道自己的目标，而且又很清楚如何能够达成这个目标，最关键这个目标是他自己定的时候他就会全力以赴地去做。我们是在帮他制定目标，这个目标的制定人是自己，所以说比别人帮他制定目标会更为有督促作用。这就分清楚了一个权责问题，这个事情是他的责任，而不是我们帮他（她）制定的，是我们的责任，而对错由我们负责。
04 制定配套的激励制度
在制定这些目标以后，还要有配套的激励制度，会比较好。比如说，我们是电话销售，如果想让员工时时刻刻保持***和动力的话，那我们就让他的每一个动作都跟绩效有挂钩。比如说每多拨一个电话，是多少绩效奖励？另外的话，如果有意向客户，又算多少绩效奖励？最终达成了能有多少绩效奖励？这样就会让他的每一个细分动作，都跟他的工作业绩挂钩，才能极大地提高他（她）的积极性，激发他（她）的潜力。
05 总结
综上所述，一个管理者想做好工作，想提高员工的积极性，就要非常了解人性，了解人。人如果去做一些事情，要想得到好的结果，一定是发自内心地去思考过，***过才能更好地去做，去执行到位。也只有这样才会比较有动力，才会做得更好。配套更完善的激励制度才能够更好地做到事前、事中、事后全周期掌控，保质、保量地完成。
员工是企业发展和成功的关键，这个问题也是很多企业管理者关心的问题，建议从以下几个方面启发思路：
1、 定好目标和完成的时间点。在清晰的目标导向下，大家才能拧成一股绳，朝着共同的目标努力。
2、 因材施“管”。不同的员工要能分出梯度，绩效优秀的员工要多激励包括物质奖励和精神表扬。绩效一般的员工要多指导，多关心，团结大多数人。绩效较差的员工要明确指出，有绩效改进***。总的来说，要做到大家都能向好员工学习，对较差的员工引以为戒。这样团队绩效就会不断提升
3、 工作中要有一些仪式感，比如每天早晨开个简短的早会，梳理工作进度。下午有个下午茶时间让大家能中场休息一下，这样劳逸结合，效果更好。
首先作为一个领导，一定要注意自己的工作职责就是带好团队，和职员有本质的区别。
作为一名教育工作者，现在也是管理者两个校区的教师团队。可能在这一块自己还有所欠缺，没有很好的拿捏好管理者员工之间的那个度，感觉老师都和我称兄道弟。虽然这种感觉挺好的，但是于己于人都不利于职场成长。时间久了，员工执行力不够，队伍欠缺成长。但是万物皆有利有弊，就像我们经常吐槽的，如果员工挣不到钱，领导还不够nice，团队也很难稳定。
我心中的管理的三个境界
之前读过一篇文章里面讲述了管理的三个境界，感觉很是受用。
以力服人
一个管理者的基本素养，什么事情都是身体力行，做好职员的标杆作用。比手下做得更好，这是最基本的，这样你就可以把任务分配下去，最起码底下的人知道老大比我做得好，他让***啥我就干啥。
以才服人
除了身体力行之外，你还要有过人的口才，那是让员工干一件事，会说话的领导会让员工不紧把活给干了，还干的特别高兴，觉得自己能力有所提升并且老大赏识。所以才服人，是让人高兴的把活给干了。
以德服人
一个德才兼备的领导者具有大智慧，大眼光，合理高效的安排任务，提升团队的业务能力。让员工心里知道，只要老大在心里就踏实了。当员工死心塌地的跟着干，跟着干就有出路，有成长，有未来，我觉得就是普通管理者较高的管理境界。
如何提高员工的积极性和执行力？
说白了大家都是出来挣钱，别跟现在的人谈理想，大家的理想都是想躺着就把钱给挣了。所以提高员工的积极性一定要有一个良好的内部竞争机制，比如说我以前的老东家新东方，教师队伍积分制，而积分的多少与个人的绩效挂钩，所以平时的教研大家都抢着做，毕竟多干活就意味着可以有更好的工资。如果员工的执行力不够，其实另一方面反映了作为管理者你手上的抓手不够，又不是让其他人去抢银行，工作就得服从安排，只要这个安排合理妥当，当然你也得让人看到执行力好就一定会有更好的发展
怎么才能提高工作效率，减少工作失误？
首先，你要知道你做这件工作需要达到什么样的效果，以结果导向过程。
再预想结果需要几个步骤几个过程。把可能会出现的错误及时避免。
其次工作中分清主次，事情紧急与否，重要与否，区分为紧急重要，紧急不重要，重要不紧急，不重要不紧急，以此类推去工作，提前预知结果预计过程避免问题，严格***好，自然可以提高工作效率。
如果这份工作对你比较重要，那么回家了一定要想想今天有哪些做的好的地方，有哪些做得不够如意的地方，明天如何规划，如何改正，只有有想要改进的决心，相信你的工作一定会做的越来越好。
每天下班，发现好多重要的工作还没完成，：我们越来越[_a***_]“高效”，我们想通过同时处理很多的时间来提高自己的工作效率，怎样提高我们工作效率，减少失误，又不会把自己搞得很累？
1.认清重要的事情；我们每天面对很多工作需要处理，如果我们不花点时间去思考目前最重要的事情我们很容易就被琐碎的事情淹没，所以我们要在工作中分清事情轻重缓急，我们把一天要做的事情全部写到一张纸上，然后按照工作的轻重缓解进行分类，先做重要且紧急的事，其次是重要的不紧急的事情再者不重要但很紧张的事最后不重要不紧急的事。2.管理能力；我们要把自己一天精力最旺盛时候留给做重要的事情，一般来说是早上一个人精力最旺盛的时候，我们这时间段做最难最有挑战性，最重要的事情。3.注意休息；人不可能长时间保持高效工作，工作时间长了，人的注意力就会下降，这个时候就去需要放检一下，利用工作法把每天工作***25分钟分成一份，在这个时间段内你只专注一项工作，25分钟以后放下手中工作休息，可以起来走动一下，听听音乐，喝杯咖啡，每个时间段休息10分钟。4.集中处理琐事；我们每天都会有琐事需处理，如果在工作中经常琐事打扰，你的工作效率会变得十分低下，我们可以空出一段时间来专门处理琐事，这样我们有更多的时间和精力去处理更重要的事情，这样你的工作效率自然会得到很大的提高。5.让环境为你服务；当周围有噪音或其它干扰的时候，我们很难专心的工作，这个时候我们就需一个安静的环境，关掉与当前无关的网页、聊天软件，整理好你周围的办公环境。6.注意饮食，适当运动；俗话说“身体是革命的本钱”只有一个强健的身体，你才能高效的工作，休息有规律，养成早睡早起的习惯，注意饮食清淡，尽量少吃辛辣剌激性食物、垃圾食品，多吃绿色蔬菜，每周2~3天进行半小时左右的锻炼。
时间是每个人宝贵的资源，只有我们充分利用好时间才能提高我们工作效率，减少失误，我们才有时间陪着我们的家人。
