如何在家营造办公环境，提高工作效率？
等着瞧吧，以后会让你们全部回家上班，工作和家庭完全融合，还会把你的家人变成编外员工，以前是996，要了多久007就来了，都在家上班了，可不是007么。谁都不会预料到007会以这样的方式走来。现在己经有些老板在考虑以后延续这种形式了，还有些公司在考虑开发自己公司的网络OA系统。员工入职的时候，HR会发给一二百元钱，让你回家做个挡板，在房间里隔出一个小工作室。
@娇点生涯
1. 按照公司规定时间上下班
因为上班前，领导一般会先在群里打声招呼，看看大家都在不在线上，及时应答是对领导的一种尊重，也是你守时的一种表现。当领导看到你回复，就知道你已进入工作状态，因此会对你产生信任。
在家办公，并不代表自己是一个人，随时营造很多人一起工作的氛围，有效推进工作进度，会让员工有一种紧迫感。如果员工的内在动力不足，那么这种紧迫感就会成为推动员工高效工作的外在动力。
3. 即使在家也要穿公司制服
穿公司制服不仅是职业精神的体现，而且也很让人有仪式感。穿上公司制服表达的是对公司的认同，也是对自己工作的一种尊重。如果在家办公穿睡衣的话，那么人会看起来比较闲散，而且自律性差的人，可能随时就会躺在床上不想动。
4. 每天写日报汇报工作进展
将每30分钟作为一个时间段，工作25分钟，休息5分钟，每天下班前用表格的形式，将一天的工作情况及进展汇报给上级领导。
5. 在书房工作杜绝外界干扰
在书房里工作，杜绝外界干扰，集中注意力，专注地投入工作中。
@娇点生涯
小伙伴们公司要求写工作日报周报对工作有提高效率的作用吗？
小轻觉得，日报、周报、进度汇报等目前还是具备一定的作用的，至少通过这样的方式，管理者能快速知道团队的成员表现及业绩，从下至上，直至公司高管知道当前公司的基本运营情况。短期内，完全杜绝这样的汇报方式不太现实，且容易造成”矫枉过正“。
我们从这样的汇报行为的出发点思考，是”管理者想知道当前的实时进展与成果“，结合项目管理思维来看，如果把日常的工作内容也当做项目的任务来看，那这样的方式是需要的。
写日报、周报本身并不麻烦，但很多团队都有统计、汇总成员的工作日报/周报的需求，因为这是一件非常琐碎且麻烦的事情。尤其是，如果想要快速找到之前某天的历史日报/周报，更是一件很困难的事情。
轻雀协作推出了我们的解决方案，即“日报/周报管理”模板适用于各种规模的团队来管理成员们的日报/周报。你可以通过字段来建立团队的日报/周报规范，成员们只需要填写你设定的字段，即可轻松完成日报/周报的填写。
同时轻雀协作还会帮你结构化整理并归档所有历史日报/周报，不仅如此，可以通过上传附件、任务描述等，去有效解决无法提供结构化以外的信息的需求场景，能够丰富你获取的信息维度和完整性。此外，你可以通过强大的筛选/搜索能力，来对过往日报/周报内容进行快速追溯和检索。
而且很重要的一点，通过使用轻雀协作，团队已在潜移默化中实现了在线协同化，从这一点上，管理效率与沟通成本已经得到很大的优化与提升。
我个人感觉没用，而且是最没效率的管理方式，其实反映出来一个领导的管理手段的缺失，另外也反映出公司出现了危机。第一：每天写工作日报周报，耽误时间员工时间，也耽误领导时间，甚至领导压根没时间看，有些日报周报有实效性，很有可能误导领导作出错误决断。第二：日报周报是一种管理措施，表面上好像让员工每天有个计划安排，领导能适时掌控员工工作进度，其实确让员工产生严重的工作压力和领导对其自身的不信任感。第三：要求写日报周报的领导其实是个大家庭型的领导，事事要清楚，事事要掌控，其实作为一个领导要集中精力和调配能手主攻主要矛盾，而不是沉浸在琐事中。从一个管理者角度来看，要尊重员工，大家都是成年人，都有自己的认知和判断，不能像教育小孩一样。从一个员工角度来看，周报日报让人感觉窒息的管理，抵触情绪优然而生。一个公司的发展内部需要良好的工作环境，员工要有干劲，管理方式很多，但我们要放小抓大，如何调动所有人的积极性和自主能动性，是一个管理者最需要思考的问题，集大成者都是无为而治。
写日报是为了什么，就是为了考核员工的工作量，我觉得没用，每天的工作那么紧，还要写日报，如果日报写的不好，还要被点名批评，扣工资，向写的好的同事学习，造成所有员工为了省事，都照抄人家的模板，全部员工千篇一律的，已经失去的总结当天工作内容的意义。试想，一些做技术的员工，由于是理科出身，文笔较差（不会用绚丽的词汇描述某件事，只会用很平常的词语写工作日报），但某个同事可能文笔较好，受到多次表扬与肯定，员工就会将部分心思用在写日报上，在考虑怎么写日报，能得到上司的表扬和肯定，造成工作的部分时间去写了无用的日报，工作的内容向形式转变的时候，不利于公司发展，为公司走下坡路埋下隐患。白岩松曾经说过：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了！而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀的公司从不会为了考核而考核。
工作日报和周报是很反人性化的东西，真的烦，但是不管是从个人的发展还是从公司管理层来看，它都有存在的必要。
第一，高效的信息沟通手段
尤其在员工多项目杂的公司，通过工作周报和日报来确保上级能清楚地知道每个人的工作进展，进行良好的沟通。
当然沟通的手段也可以通过电话、微信等方式，但从效率上看，面对多个对象，周报和日报相对来说比较高效。
良好的工作日报周报，有利于管理者对工作更进一步追踪和进行安排。
第二，敦促自己形成好的工作习惯
人都有惰性，尤其在一些繁琐无聊的工作中凸显的更明显，所以通过每天写日报来总结当日工作中的问题，改进工作中的不足，统筹整个工作进度，对个人的工作效率和职业发展都会有很大的帮助。
我建议还是认真的写日报和周报，一来能体现出你的工作态度，二来也是为自己的工作做总结，查漏补缺，对个人能力提升很有帮助。
工作日报或者是周报这些，对于做事有条理，能自律积极上进的人来说，即使公司不强制要求，也会有个梳理的，如果成了硬性任务，反倒是让很多人觉得反感 ，耽误时间，员工的思想是最难统一的，很多时候，一项工作执行不下去的时候，就要反思一下，这个工作到底有哪些意义，还要不要去做。
那么相对来说，日报是对一项工作的总结和复盘，主要是想看工作进度，但是很多时候，一项工作的进度不是一个人就能完成的，是全员配合才能做好的，这就对管理提出了一定的难度。
做事有条理的人，可能他自己就会梳理工作中的问题了，做事没有动力的人，你逼他做效果都不一定明显，那么日报究竟作用大不大？
我认为很大，拿出一个工作日志，你看一下工作安排，就能明确哪些工作是着急要完成的，哪些工作是不着急的，分清轻重缓急很有必要，这样对于工作效率也是很有好处的，那么我们做一件事，可能专注，要是同是做很多事情，就不一定能够做得很好，那么怎么办，在日志上写出来，这样的就能够分清楚条理，安排好主次了。
那么周报也要做，这相当对于一周工作的总结，大家一起研究一下，哪个工作是做完了，效率如何，有哪些缺点，如果再做同类的[_a***_]，那么如何进行优化和改进。如果管理的好，还可以调动大家的积极性，集思广义，让更多人才突显，也能有更多不同的思考，有争议的思路，一起拿到台面上来说，这样把一件事尽量做到完美。
日报是一天的总结，周报就是一周的总结，从总结中，我们就能有很多由获，同时也能知道，我们的时间都浪费在哪里了，工作效率是如何的，这些都能够体现出来，每个人的工作状态和工作想法不同，不能完全要求所有人都去做这一件事情。
个人认为，做日报和周报，都是一种工作的梳理和复盘，而复盘最初是柳传志提出来的，他也是国内***用这种方式的第一人，那么这个词现在之所以利用的频率很高，因为在这一过程中得到了不断的反思和检讨，反思是成功之母，检讨是成功之父，我们只有不断的总结错误 ，才能更好的避免失误，为工作的效率的提高打下良好的 基础。
库克都要哪些个人成就？
在今年反犹太与反仇恨的Never is Now峰会上，反诽谤联盟(ADL)将为苹果CEO蒂姆·库克颁发反仇恨勇气奖(Courage Against Hate Award)。ADL表示，库克一直在强大道德指南针的引导下行动着并表态商界有责任让世界变得更加美好、造福所有人。
“他最近有说过，‘我们提倡***，因为苹果一直致力于为每个人打造产品。而且可以说，如果世界上有哪个地方的人被当做二等公民对待，那么实现这个目标就有点困难了。’
蒂姆一直被一个强大的道德指南针指引着。作为苹果的CEO，蒂姆致力于在处理关键社会问题上以身作则，而这些问题也是ADL使命的核心，包括移民与难民权利、LGBTQ权利、网络仇恨和公民权利。”
另外，ADL还强调了苹果为ADL以及其他民权组织捐款的善举以及库克在夏洛茨维尔***发生后写给员工们的一封鼓舞人心的信件。他写道：“以前我们已经见过白人至上的恐怖行为和种族主义暴力行为。这是一个道德问题--这是对美国的侮辱。我们必须要反抗它。”
据悉，库克将出席于当地时间12月3日在纽约市举行的Never is Now峰会并在发表获奖演讲。
这次活动的门票费为150美元。
