部门同事工作效率低下怎么办？
我们部门，我每次负责收集各个部门领导的工作，都比我级别高，每次都是催呀催，心累。
我没办法，这些小事我和大领导说，他们都主干，每次理由都是忙，领导只会觉得我办不好事，哎！这种小事我只能日复一日重复催
首先给自己定位，如果自己是部门领导，自己也有人事权，也想按自己思路大干一番，那么可以仔细分析各员工的条件和优缺点，找到症结，对症下药，包括更换人员，提高工作效率！
如果自己是部门领导，但是没有人事权，工作基本上是上面安排，那么在自己的权利范围内，与上级领导商量，对人员工作内容进行微调，适当提高工作效率！
部门同事工作效率低下怎么办呢？这个，可能是同事之间做的是一样的活，大家一起合伙做，有些同事就要懒一点，他总有这种想法：反正我就是不做，或者是做得漫一点，有人做得快的，到时候任务一样照样的完成，谁说我又没有做了、做漫了？总有这种心理，而且呢也落实到了行动上，你就对这样的同事不满意，凭什么我要多做，也产生了这钟想法，不但同事的效率低下，很可能自己的效率都有一点低下了，因为人都有一点点自私，要不是你就不会说同事的工作效率低下了！
既然是作为同事都怕吃亏，都怕多做了，这个好办，大家同事来作一个公平合理的分工，任务就是这一点，谁先完成自己的任务，谁就先休息，这时，谁都有一个想法，这是我自己的任务，我不做，沒有谁会给我做，而且***都有任务，都要做自己的任务，就沒有望头了，只好自己做，而且呢，还做得很，做得很快！同事的效率也就提高了，自己的效率也就提高了，这样一来，天天我们都这样分工，大家还有一定的乐趣，又有一种活博的气氛，一切问题不就解决了？
当领导来看到这样的工作效率，这样活博的气氛，难道领导不高兴吗？说不定还要夸奖你们呢？所以，当同事之间工作效率低下，要找出解决的办法，不要一个埋怨一个，反正都是同事，沒有谁可高人一等，想出了解决的办法，大家都是好同事，既能和睦相处，又能提高工作效率，和乐而不为呢？
这是本人的一点拙见，不一定是对的，如有不对的地方，望友们在评论区讨论指正。
只要是人的世界，就有这种情况，有的人工作能力强，有的人工作能力弱，分工合作，如果可能，对弱者帮扶他一把又何妨，如果是懒惰之人，又是另外一回事，考评时业绩时，他会受到应有的惩罚，因为我相信命运对每一个人是公评的。
人力资源管理中“价值创造，价值评价，价值分配”各指什么意思？
价值创造，就是你能不能为公司带来有价值的人才，是不是能创造价值；价值评价就是每一个员工进行合理的评价，就像是绩效评比一样，作出合理的评价；价值分配就是你要合理的将每一个人适合什么样的岗位或者是工作，合理安排和分配，。这是我的理解，因为之前从事过人事，希望能帮到你
形容“办事效率高”的成语有哪些？
比喻办事效率高的成语有 雷厉风行 [ léi lì fēng xíng ] 厉：猛烈。像雷那样猛烈，像风那样快。比喻执行政策法令严厉迅速。也形容办事声势猛烈，行动迅速。 兢兢业业 [ jīng jīng yè yè ] 兢兢：形容小心谨慎；业业：畏惧的样子。形容做事谨慎、勤恳。
废寝忘食 [ fèi qǐn wàng shí ] 废：停止。顾不得睡觉，忘记了吃饭。形容专心努力。 恪尽职守 [ kè jìn zhí shǒu ] 谨慎认真的做好本职工作：每个公务员都应该~。
埋头苦干 [ mái tóu kǔ gàn ] 专心一意地刻苦工作。
事半功倍 [ shì bàn gōng bèi ] 指做事得法，因而费力小，收效大。
聚精会神 [ jù jīng huì shén ] 会：集中。原指君臣协力，集思广益。后形容精神高度集中。
你对本部门的安全生产，生产效率的有哪些建议？
1.做好危险工序的个人防护。手部穿戴防扎手套，头部戴安全头盔。
2.做好大型机械车床的防护维修。做到一日小维，一周大维，既可以减少事故发生率，也可以提高机械利用率。
影响工作效率和质量的因素有哪些？
影响工作效率和质量主要提现的人的对工作的积极程度，对工作的态度，对工作细致程度，工作是细致还是马马虎虎都能影响工作的效率和质量，第二就是工作能力，一个人的工作能力的强弱也能影响工作效率和质量，第三个就是领导能力，对下属的关爱，员工是否能死心塌地的为工作付出
