如何用项目管理做时间管理？
项目管理包含的内容比较多，时间管理只是其中的一个知识领域，所以我理解你可能是希望通过项目管理知识体系来提高自己对时间的管理。所以针对这个课题来给你建议。
理清“范围”
时间管理中有非常经典的“重要”、“紧急”四象限，是对自己索要开展的工作进行梳理，优先完成重要且紧急的工作，花更多的时间做重要但不紧急的事，减少紧急但不重要的事，以及避免做不重要又不紧急的事。
这其实就是在规划你人生的“范围”，你的时间与精力都是有限的，不可能做你所有想做的事，只有理清了你真正想做的事才能提高时间的使用效率。
确定完范围以后就该用WBS对目标进行分解，拆解成细化的工作事项能帮助你更好的产生规模效应（同时做几件类似的事效率会更高），及知道你“空余”的时间能做什么（比如你突然有了20分钟的空闲，你可以马上从你的清单里找到你可以开展的工作，而不是现在才去梳理）。
管好进度
通过上述步骤我们就有了自己的工作清单，然后就能根据计划去开展工作了。开始的时候可能一次只能做一两件事，但是随着自己流程的清晰化，你会发现同一个时间段你可以同时做好几件事，比如听书的同时打扫卫生，这样你的效率就会大大提升了。这样就能在你自己制定的时间***内完成想要完成的工作了。
管好质量
当然了其中的质量可能会有所下降，那就需要在关键的节点设置检验标准，根据检验的结果来判断是否需要“返工”，检验的方式是多种多样的，你可以根据自己的需要来制定。只有质量达标了，你的时间规划才是有价值的不是~
如何实现跨区域多项目的高效协同运营？
这要看什么项目了，往大的框架来决绝当然是互联网了，互联网可以打破空间的限制，如小程序、公众号等等，不同的项目所用的工具和方法、方式、是不一样的。
比如：麦当劳、肯德基、还有其他的知名的品牌，他们怎么能在全国各地开设连锁店呢？因为他们有成熟的管理系统，供应链系统，加盟系统等等，当然，这些系统不是单单靠他们公司自己全部都能完成的，比如供应链和人力资源方面，他会把某个部分外包出去给其他公司来协同运营的。
项目管理的WBS是什么意？
共同点：都是PM，管的是项目的启动、规划、执行、收尾。主要负责监控工作，通过报告、联络、检讨推动目标的达成。区别：BPM：管钱，所有项目的钱都由BPM统筹。
EPM：工程开发阶段的PM，保证各个验证方案的推动，直至开发出最优方案，包含工程最优，效率最优，成本最优，品质最优，然后综合选定量产方案。
OPM：量产阶段的PM，保证量产顺利导入，各个交货点的预测和交货。
简而言之，OPM管量产，EPM管量试，BPM管钱
wbs后续任务是什么意思？
WBS后续任务是指在进行项目分解结构（WBS）后，针对每个工作包或活动所确定的后续任务。这些任务通常包括工作分配、时间安排、资源***、成本估算等，以便更好地管理和控制项目的进度和成本。
通过对WBS后续任务的明确和规划，项目团队可以更加清晰地了解每个工作包或活动的具体要求和目标，有助于提高项目执行效率和成功率。
