从人力资源角度出发，企业如何提升员工的工作效率？
对与刚入职的员工，积极性都是非常高的。 而这时候欠缺的是经验和能力。及时安排恰当的培训能帮助员工今早进入工作状态。
其次是绩效激励应恰当反应工作量和工作成果。这对于非体力劳动者来说会有些难度，但也是可以操作的。蚂蚁先生曾对自己的设计团队实施设计积分的考核。原先的设计任务都是由主管直接分配。 而后我们改成了由主管发布需求，员工进行抢单。主动抢单并完成的，积分高。 如果都不抢的单，则轮流分配，积分低。实施这个改革之后，设计团队的总设计产出高出了30%。（当然，也不用担心设计质量，设计质量还有相应的考核指标）
对于绩效不好的员工，主管要定期予以沟通和分析原因，并制定改善行动。
最后，也是最棒的一招。实施团队建设，设置团队间的PK项目。小团队每周例会上做一些经验分享，可以帮助团队成员之间相互学习共同提升。也可以促使一些优秀员工主动帮助落后的员工提升效率。 如果是一线操作团队，可以看看蚂蚁先生这篇关于早会的文章
从人力资源角度来说，使企业员工的效率的最大化首先要招对人，招来就是强兵捍将，专业领域的高技能人才，培训也会省去好多工时工资，再有做好整体运营的合理调配，合理培训，让有限的人力***员工效率最大化，做好岗位衔接，部门与部门之间的闲置人员调配，合理压缩减少企业负担，高效利用使工作更高效，共同努力为企业赢利！
1.企业文化的高度认同。
2.薪酬体系的有效激励。
企业的主力军已经下探到90后，00后层面。这部分人群，更在乎价值观的一致和自我价值的被认可。所以企业文化的包容性尤为重要。
而有效的薪酬激励制度，在任何情况都适用。在有保护有收获的体系下，谁还会不努力，甚至跳槽或者出走创业成为竞争者呢？
什么是人力***效率？
人力***效率是指用来反映企业人力***的使用状况。通过分析，了解企业人力***是否得到充分利用，是否每个员工都发挥了自己的潜能，以便决策者及时***取有效措施，提高企业人力***利用效益。 人力***（Human Resource ，简称HR），有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力***也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。 具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人力***既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。
人力***效率是指用来反映企业人力***的使用状况。通过分析，了解企业人力***是否得到充分利用，是否每个员工都发挥了自己的潜能，以便决策者及时***取有效措施，提高企业人力***利用效益。
比较直观体现的是：全员劳动生产率、人均销售收入、人均净利润、万元工资销售收入、万元工资净利润、万元人工成本净利润
人力***的形式与作用效率？
人力***服务作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力***主管欢迎。
目前国际的大公司基本上都已经把HRO作为企业发展的一个战略来考虑，中国的很多大中企业也已经接受了HRO对企业的战略意义，选择人力***服务形式，像物流行业头部企业，众包平台企业，呼叫中心行业、城市配送行业等。
python能提高人事工作效率吗？
Python可以提高人事工作的效率。人事如果要记录统计每个员工的日常上班工作时间，现在都用打卡或者指纹等记录时间，但是统计数据很麻烦，用Python可以写一个简单程序就可以一劳永逸。
