- 如何提高物流送货效率？
- 快递公司招工难，有没有更好的实用的科学技术来提高派送效率，并且降低用工成本？
- 快递员如何提高送货效率？
- 如何提高外卖配送效率？
- 未来一天十亿包裹量会成为常态吗？快递公司该怎么提高配送效率？
如何提高物流送货效率？
物流包括装货、配送、卸货等环节，要想提高效率，必须优化每个环节的工作，使用智能物流管理系统，比如智能排车系统，IOTMS、智能配送系统，电子铅封智能管理系统，利用智能化系统，进行智能配货，路线规划，车辆监控，签收统计等，达到提高物流送货的目的。
快递公司招工难，有没有更好的实用的科学技术来提高派送效率，并且降低用工成本？
很简单，总公司是蜘蛛，各个中转部是关键节点，各个区县乡镇是延伸的网，当年的泥腿子赚钱染上了吃喝嫖赌抽，拼命的圈钱捞钱，关键节点都是沾亲带故在把控，下面的网良莠不齐。新兴品牌异军突起，疯狂侵掠市场，品牌恶性竞争。节点壮大，节点和总公司之间的矛盾，利益冲突激烈。下级网点的度日如年，公司制度对于公司之间存在不公平。新兴品牌用钱铺路得势头式微，并出现倒退的情况，更新能力乏力
快递行业招工难的主要问题在于很多不合理性的罚款，比如说签收率罚款，收件人电话不接，家里没有人，签收率达不到，要罚款，这一点太不人性化。还有延误罚款，罚钱太多，刚干这一行到月底一算，罚的钱战工资一半，谁还干？还有就是没有五险一金，没有***，没有***期，拖欠工资，快递行业诟病实在是太多。老业务员再仔细也免不了罚款。出了问题，首先考虑的客户的利益，根本不考虑快递员的感受，到最后损失最大的不是收件人，也不是快递公司，而是业务员。
说起来提高效率，和降低人工成本，我觉得现在中国的快递效率已经是世界第一了，在罚款的高压下我们的快递员投递的效率已经很高了，人工成本方面我们也是全世界最低了，没有五险一金，没有奖金，没有***期，人工的成本不能再低了。
快递员如何提高送货效率？
快递员提高送货效率，应该做到如下：
首先对于自己所辖区域的分布，路线，客户情况了如指掌。
其次，对所送货物做到有序分捡，到某一社区能与客户快速对接。
做到以上两点，就能提高送货效率节省时间，完成送货在规定时间内达标率。
如何提高外卖配送效率？
1、首先鼓励客户提前订餐，尽量在10点前订餐；2、安排好送餐路线，例如将某个楼宇或者区域的订单汇总到一起，集中配送；3、外卖的餐品最好是固定的，配送时可以多带几份主打餐品，如果遇到新的订单，可以联系送餐员直接送上去；4、还有一种方式是将做好的餐品直接集中拉到送餐的中心地带，有了订单，让送餐员就地分餐配送；这些东西如果配上专业的订餐系统，在管理上更可以事半功倍，既能提高工作效率，又可以降低客户流失，稳定并增加销量。例如：都来订网络外卖订餐系统，如果感兴趣的可以去了解下。
未来一天十亿包裹量会成为常态吗？快递公司该怎么提高配送效率？
咱们可以简单的算一算，从今年的双十一来看，天猫的销售额是2135亿元，京东的订单金额是1798亿元，两家加起来是有快4000亿元。而这就算是其中的任何一家，都有可能是有10亿的包裹，平均下来一件包裹100多元。这并不夸张，就是一天的包裹量。
现在随着网购越来越普及，很多人都比较喜欢这种足不出户就能购物的情况，就像我平时特别懒，周六日在家不洗头不洗脸，到做饭的时候没有菜了，就“京东到家”来一下，买一些蔬菜，回来就能完成一顿饭了。网购的普及和便捷，想要在未来实现一天10亿的包裹量，这还是有很大可能的。
但随着包裹量的增加，要说一天10亿的包裹量，任何一家快递公司目前来说都是无法单独完成的，肯定是需要合作的。像现在特别看重自营的顺丰和自建物流的京东，也都是在找相应的合作，并且提高自身的物流。就拿京东来说，现在京东物流在各大电商平台的物流配送中，效率算是最高的，它也是占据了京东商城商品配送的一大半，并且开通了个人业务以及对商家和合作商都进行了开放。
但为了再次提高京东物流的配送效率，京东物流也开始扩大了“朋友圈”，与中远海运、中铁快运、国货航等都展开了合作，拓展了跨境物流、海运、空运、陆运等线，为京东的海外商品销售、物流配送效率都带来了更多的发展。包括在2018年，京东开始在物流、技术研发方面加大投资力度，开始主要对第三方服务、供应链管理、仓储配送服务等方面投资，推进智慧物流体系。这一定程度上是提高了京东物流的配送效率。
对于京东来说，其实最注重的就是消费者购物体验和物流配送效率，为此他们在智慧物流仓、无人送货车这一块，也是做了不少的投资，尤其是早2018年，现在京东的无人送货车都已经要像全国范围内常态化运营了。不过，这相应的成本投资也不会少。
总的来说，每一家快递公司肯定都会有改进，像阿里投资了菜鸟联盟10亿元，顺丰也开始找合作商，都是想提高快递的配送效率，至于后面真到了一天10亿包裹量变为常态化的话，这快递公司前面的铺垫也都能用到了，对消费者来说也是一件好事。
