如何迅速缓解员工懒散的情况？
一个单位或企业，一旦存在或岀现员工懒散的情况或现象，我认为是没有什么“速效药”的，即使有或在一个时期“迅速”缓解了，但也只是解决了一时。因为找不到或找错了“病根”，是绝对不能从根本上解决问题的。不能急功尽利，要冷静分析，从中找出出现问题的规律或主要原因，对“症”施“医”。
在单位或企业的日常管理中，存在或岀现员工懒散的情况或现象，如果仅是出现在个别员工身上，不外乎几种情况：
三是对领导或单位有意见和看法；
四是员工个人本身的思想、态度或工作作风，以及行为素质等有问题。
以此而引发了员工思想情绪上的低落，而导致工作上的懒散。对此，只要认真把情况弄清楚、掌握并摸准其“病因”后，针对个别员工开展必要的思想教育，并帮助其化解矛盾、解决问题。
如果懒散的现象发生在单位或部门、班组的多数或全部员工身上的话，基本可肯定地说，这就不是员工自身或主要不是员工自身的问题了。一定是这个单位在人事管理、工作目标激励或惩戒等机制的设立上，或领导及相关的部门在执行这些机制的过程中，存在或者是出现了问题。
这时，领导必须认真反省，切记决不能埋怨或指责员工。要尽快组织相关部门认真查找存在或出现问题的“症结”在哪里，及时查缺补漏。
首先，通过自上而下（而不是自下而上）的疏理和整顿，区分清楚各级领导、部门，以及员工之间，就单位出现或存在的懒散问题中，各自应该承担的责任；
其次，要制定整改措施，有针对性地通过完善、细化和规范《工作行为规范》，即坚持严格管理，又充分体现人文关怀，可操作、可持续，以及约束和激励各级干部、职能部门，以及员工履行职责的行为能力；
第三，就是要按照规定，定期或适时组织检验考核，并进行周、月、季或年度小结、总结和讲评，并依据检查考核情况进行奖惩。
因此，一个单位或企业，只要其管理机制科学可行，领导或相关责任部门管理到位，惩戒或奖励机制及时准确，员工的工作积极性和责任心，就能够最大限度地调动和发挥。
一个单位，没有无用的员工，只有无能的领导。
员工懒散怎么管理？
员工懒散可能是由于多种原因引起的，包括缺乏动力、压力过大、不满足等等。以下是一些可能有用的管理策略：
1. 目标制定：确保员工了解他们的工作任务、目标和期望，并建立明确的绩效指标和目标，这有助于激励员工。
2. 奖励和惩罚：根据员工表现的好坏提供奖励和惩罚。这样可以激励员工努力工作，并使员工意识到他们的表现对他们的职业生涯和收入有影响。
3. 沟通：建立良好的沟通渠道，与员工交流，询问他们的想法、问题和困难，了解他们的需求和期望。这有助于建立员工对管理层的信任，促进他们对工作的投入。
4. 培训和发展：提供适当的培训和发展机会，帮助员工提高技能、知识和经验，以增加他们的动力和满意度。
5. 督导和监控：确保员工遵守公司规定和标准，及时纠正他们的不当行为，以确保员工的工作效率和质量。
第一步：常沟通
管理的本质就是沟通，只有沟通才能让心走的更近，情况了解的更准，感情培养的更深，矛盾化解的更快。沟通既是润滑剂，也是***剂。
第二步：勤检查
执行力是检查出来的，员工只做你检查的事情，不愿意做你期望的事情。如果没有检查，人的惰性便无法克制，并且会越来越严重。
第三步：严考核
我的优秀，业绩证明。员工的优秀要通过考核才能做出正确的评价。考核既是鞭策，也是鼓励。没有考核就不能奖惩，没有奖惩治懒的行动就会彻底失败。
第四步：重奖罚
奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆擅心惊。奖可以促进欲望，罚可以鞭策行为。重奖重罚，奖罚并重，恩威并施，才能彻底将懒散的员工变成勤奋的员工。
员工懒散怎么训话？
懒人都有拖拉的习惯,往往抱着“明日复明日,明日何其多”的想法,制定详细的***,将时间规定好,把***细分化。例如规定一个小时内或半个小时内完成某项任务,或者把一件复杂的事情分开几步完成,既提高了效率又很好的解决了懒惰的心理。
