如何提升部门的工作效率？
你好，提高部门工作效率是一项很重要，也很复杂的工作，在这里主要发表一下我觉得比较重要的三点，也算是“四定”原则吧，即，定人、定责、定时间、定质量。
1.定人。职场中最忌讳的就是岗位分工不明确，这也是管理的一大忌讳。如果想提高工作效率，那么就应该根据岗位进行合理的人员分配，先把工作的人定好后，才能发挥其主观能动性，开展后续工作。
2.定责。实际上这是定人的延续，即定人定责，确定好岗位或工作负责的人之后，肯定要明确具体的职责范围，工作完成的效率、质量都要与具体人员责任相挂钩，且每项工作必须有一个主要责任人，要是多人负责，理不清关系就会造成推诿扯皮。有了人有了责，遇到任务不做都不行，员工也会有积极性。
3.定时间。人都是有惰性的，安排了工作不督导强调时间，可以会拖很久，只有明确一个具体的时间才能激发员工做事的动力。另外，给予工作负责人员的时间力量比公司要求的时间提前点，这样出现问题还能有回旋修改的时间。
4.定质量。前面我们说的人有了，责有了，时间定好了，那还有的关键因素就是质量了，质量把控是工作最为关键的环节之一，没有质量的约束，其他都是徒劳。因此，每项工作必须要有明确的标准要求，高于标准可以奖励记功，符合标准要求正常，低于标准要求要建立相应的追责机制，这也是为什么要开始把人员和责任定好的原因，以便后续奖励或追责。
做好以上四点，我相信部门员工工作会更加积极，分工也会有序合理，相应的工作效率很快就会提上去。
这就像一篇文章写的，现在早已不是火车跑的快全靠车头带的时代了，动车组列车各节车厢都自带动力，所以动车组列车才会跑得快。
比较落地的实用方法：
1 重视每一个人，不要放弃每一个人，领导的关注会提升他们的工作动力。
2 我觉得我们领导做的很好的一点。团队的团建，可以是聚餐，经济宽裕的可以组织团队旅游 换了交流氛围，在旅途中说说心里话 拉进彼此关系 工作也好开展
3 大家都听话工作自然好开展，必要时候也需要强势的领导有所示弱。和员工讲讲自己的不容易，自己当下面临的困难，人心都是肉长得……
让你工作远不如我要工作 我会工作来的快
有了工作氛围自然有了工作效率
这里两个层次的点：
1）团队
2）工作效率
团队的优势就是一群人的通力合作所达成的结果要大于每一个自己独立去做事的结果。团队的运行是要通过流程，体系，交流，协同等基本元素构成。（今天不多说领导力，但就小编问的问题说话）。如果想团队提高工作效率，首先上面的流程，系统，交流等基本规则是否存在并可以有效运行。
工作效率的提升可以从三个方面来提升：
1）沟通的效率- 交流沟通的的有效，清晰，简洁都是提升效率的基本功
2）执行的效率- 说清楚了，就要干，执行向下的有效，到位，及时等也可以快速提升工作的效率
3）组织的效率- 一个企业部门搭建，配合，对接是一个严谨而科学的设计。整个企业部门组织架构搭建不合理，以上沟通和执行的效率很难提升很大。
我在上数学补习课。老师一对一的辅导，一堂课也问不了几个问题，感觉很是浪费时间，我应该怎样提高效率？
我数学长期上一对一，物理化学英语也上过。总体感觉就是，一个从没教过你老师看着你做题的时候特别尬特别紧张（可能是我比较羞涩～）；到了后面其实还可以和有的老师皮一下开一下玩笑，感觉气氛好多了（咳咳，当然不排除有些比较严肃的老师！） 我还是觉得文科一对一没有特别有效，因为很多背的东西老师也没办法帮到你。理科有题型老师上课可以陪你练，一个步骤没听懂的话可以马上打断，一般来说老师都会给讲的～而且一个老师一直盯着你，一直让你回答问题真的不容易走神！然后当你把上课不会的那些点都弄清楚了之后，我jio得真的很有提高！ 但是一对一是真的有点贵！我们这里大班一般150-300元一节课，然而一般机构里找的一对一老师已经涨到了600左右一节～所以如果你不喜欢这个一对一老师的讲课风格，或者觉得这个老师讲的不好一定要提出来再换一个，毕竟花那么多钱找一个自己不喜欢的老师真的不值得！ emm想到再更叭 （哒～小透明签到打卡！）
