企业如何提高管理效率？
提高效率必定要与这个互联网时代接轨。针对于不同行业来说，使用的办公管理系统就不同，根据不同行业不同业务流程，选择适合自身企业发展的管理系统，就可以大大提高管理效率了。
如旅行社企业而言，旅行社管理系统就可以有效的节省很多冗长繁杂的操作流程，将工作流程规范化、条理化、分工明确化、自动化、业务操作信息化，自有资源整合统一管理。企业级、部门级、用户级等多级权限管理，移动协同办公，信息无缝对接，灵活管理客户***。不仅提高个人办公效率，也更大程度的提高了企业部门间协同办公效率，节省出宝贵的时间和人力，达到团队整体优化效果。
全部信息集中在一个系统中，进行全方位信息***集与处理。客户偏好、额度授信、业绩分析、产品收客、团期账务、接团损益、资金报表、利润评估等各方面数据核算，进行多维度数据统计分析。为企业自身管理与决策分析提供强力有的数据依据，方便及时调整经营策略，为用户提供更精准、个性化的服务，将经营管理发展利润最大化。
首先搞清楚什么是管理，个人认为管理对老板来说是数字化的表达。只有清晰了解企业的数据才能更好的管好人，理好事情。如果没有数据作参考，一切管理都是人为的感觉。靠感觉是永远管理不好的。那么对于中层干部也是如此。只有科学的数字化表达，绩效才能具备竞争力，复杂管理对于中高层也只能成为挂在墙上的口号。偶尔整改也是治标不治本。仅供参考。
降本增效是所有企业都想实现的，然而想要通过管理改革来实现这个目标，难度实在太大。管理人员的能力有限，单纯只靠人来管理已经是过去式了，企业都在向数字化、信息化转型，工信部也给出了相关的政策补贴。推荐工信部合作服务商的软件c2-p-工业云。软件涉及企业 销售、采购、库存、制造、人力、OA、财务、行政、等所有部门，将企业各部门数据全部打通，员工熟练使用软件后，跨部门沟通将会节省非常多的时间，使用软件能自动生产各种报表，降低日常管理消耗的人力、物力成本，做到开源节流。
如何提高企业管理效益？
以公司角度来看，第一点是劳务关系，劳务关系处理不当会直接引起劳动仲裁等忧心伤神的麻烦，那么从筹备公司开始就应该有规避这类麻烦的意识，用工合同的起草签订，薪酬制度，敬业协议的签署都是必不可少的，不能等员工带着***跳槽了才想起来，那么对公司整体运营必然会完成不良后果，以及运营过程中出现的一些列合同合约都需要反复正确的斟酌，一不留神，可能就会进入别人的圈套，所以有效的约束很有必要，如果你还不了解企业发展过程中会出现哪些风险，可以联系我，专业为中小型企业做法律风险防控，目前正在免费为企业进行法律风险普及，多了解一点，避免在企业运营过程中出现类似***
所谓管理，就是使有限***能够得到最大产出的手段，其过程包括计划、组织、指导、协调和控制五要素。要想提高管理效率，就要在管理中始终抓住管理这五个要素来开展工作，管理效率就会有明显提高。在我所服务和接触过的企业组织管理中能够充分理解并始终践行的企业并不多，从而导致这些企业管理效率普遍低下。以我的经验和推断，这也正是中国大多数企业管理效率并不高的症结所在。
效率为30%来[_a***_]，效率提高1%就相当于每年节省多少万吨煤？
粗略估算：300MW锅炉每小时产热1080000MJ，标煤发热量为29307Kj/kg，热效率近似取值95%，锅炉每小时耗煤为1080000/0.95/29307=38.79tce/h，如果热效率提高1%，那么，一小时节约标煤3.9吨。一天节约93.6吨标准煤。
为什么管理可以帮助企业提高效率？
管理能帮企业提高效率的几点原因：一、梳理企业现实情况，如人均效产值，年度营业额，产能及效率状况，目前企业存在的主要问题（包括组织运行不畅，效率低下，企业中存在的各种浪费，如常见的八大浪费等）；二、出具一份建议书，然后与企业主要人员（包括企业决策者，中坚管理者，基层关键人员）讨论制定出一套系统性的解决方案（包括目标，***及所需的人财物等***）；
三、辅导企业落实方案（包括方案在实际运行中的调整）；
四、运行监控；在方案落实过程中做必要的监控与督查，及时处理各种问题及收集必要的数据；
六、那么通过以上的这样一个循环往复的过程啊，把影响企业效率的各个部分给他做一些改善，这样呢，就能够提高企业的效率也包括生产效率。
首先必须清楚什么是管理：管理是把有效的***发挥最大效益的过程叫管理，企业里的***主要是人、机、料、资金、厂房（办公楼）等，这些***一定是有限的，如何让人的潜能发挥出来，如果培养更高的能力，从而提升人效，这些都要通过一些管理的 方法来达到。具体管理的方法和工具就很多了，最常见用的最多时间最长的就是PDCA.
管理能否帮助企业提高效率？这问到很本质的问题。一直以来，大部分人只知道“科技是第一生产力”，科技可以提高企业的效率，但忽略了管理的作用，没有意识到“管理也是一种生产力”，而且可以说管理与科技是同等重要的。当然必须强调的是管理应该是科学的管理。
认识管理的人，一定认识泰勒，因为泰勒我们知道什么是科学管理，管理由他开始成为一门科学。泰勒认为管理最根本的目的就是提高生产率，他帮助福特汽车设计了流水线，使福特T型车的生产效率大大提高，从而尊定了福特汽车的地位。
结论：无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。
