如何提高企业行政管理的效率？
提高企业行政管理效率的方法如下：
第一，要塑造企业的文化，一个企业要培育自己的文化，增强企业职工的凝聚力和团结力，
第三，制定科学的管理制度，加强对员工的考核，但一定要科学可行。
1、建立行政管理模式
行政管理工作的'合理性是保证企业良好运转的关键，而保证管理的有效实施必须要求企业设置符合本企业实际情况的组织机构，这种机构必须兼顾企业的内外特点，进而能够充分实现企业行政管理的目标。实施企业的规范化管理，还必须坚持科学性和实用性的原则，合理建构企业的行政管理部门，强化企业的内部管理职能，将行政与管理合理有效的进行结合，建立有效的行政管理模式，强化企业行政管理部门的企业管理职能。
2、寻找合理的企业管理策略
企业的行政管理部门要根据企业自身的实际情况建立和完善企业的绩效评估、目标管理和成本核算等制度。同时在企业运转的过程中，高度重视企业的投入和产出，对于企业项目建设，从开始阶段到后续的实施建设，都要进行科学化的管理和监督。要重视成本预算，合理进行预测，通过各种策略提高企业职工的责任感和使命感，并科学地对管理人员和员工的工作业绩进行衡量，充分提高企业的运转效率。
3、建立完善的企业规章制度
建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，通过各项工作秩序的有机结合，从而建立起行政部门的法治秩序。在企业发展的过程中，要想不断提高行政管理效率，必须加强行政管理法规的建设，健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式推动行政效率的提高。在企业发展中形成强有力的制度保证，为企业行政管理效率的提升提供强大的制度保障。
如何提高行政部的工作效率？
行政工作是一个单位最难的工作，不仅要管理到位，还要有人情，让被管理者心服口服。在这中间人是最主要的因素。有的人说可以通过严格的规章制度，约束人的行为。有的人说要靠精神上的聚拢，来控制人的思想。管理既要说一不二，又要有人情味，这个尺度很难把握，这就要靠个人的人格魅力，用艺术的方式来管理人。
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行政部日常工作主要是管理相关的工作
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三省六部制如何提高行政效率？
门下省是谏议机关，负责审查政令、封还皇帝失宜诏令、驳正臣下奏章违误等事务。
中书省是中枢的制令机关，主要负责起草皇帝的诏书。中书省的长官为监和令，后来将监废除，只设置令。
尚书省是主持日常政务的最高行政机关，长官为尚书令和左、右仆射。尚书省下设吏、兵、户、都官、度支、礼等六部。都官后改为刑部；度支后改为民部，李世民执政时期，因为避讳又改为户部。
六部各有其职责范围：吏部负责掌管全国官员的任免、考核、升调以及调动等事务；兵部负责掌管全国武官选用及各种兵器战马等事务；度支负责掌管全国的赋税、户籍、土地等事务；都官负责掌管全国的司法，处理刑事案件；工部负责掌管全国的工程建造事务；礼部负责掌管祭祀、礼仪以及接待四方宾客等事务。
隋文帝将三省六部制确立下来。首先，门下省、中书省、尚书省三省之间相互配合，同共构成了国家最主要的政务部门。三***官的职责，相当于以前宰相的职责。这是中国宰相制度的一个非常明显的变化，使得宰相由一个人变成了三个人，避免了宰相集大权于一身。
其次，三省六部制使得决策出现分工的局面。皇帝所下的诏令，都是在与三***官商量之后做出的决定，集中了三***官的。形成决策之后，要想正式生效，还需要经过中书省起草、门下省审核和尚书省执行这三个步骤。这就保证了决策的审慎性，最大化地避免了出现决策失误的事情发生。
最后，三省六部制使得决策权和行***分离。中书省和门下省负责诏令的起草和出台，执行则由尚书省负责。这样做可以分割权利，对提高皇权有很大的帮助。
三省六部制可以提高皇帝的权力，分化宰相的权力，有利于行政的合理化，符合封建统治者的利益。因此，一直为后世历代封建统治者所沿用。
