重组组合法创新例子？
组合创造法是指将两种或两种以上的学说、技术或产品的一部分进行适当的叠加和组合, 以形成新学说、新技术或新产品的发明创造方法。组合的思维基础是联想思维,因此通常又称为理想组合。
在发明创造领域,组合原理有着广阔的用武之地。在大学生的发明创造活动中,组合原理属于应用最多、效果最好的发明创造原理之一。
一、 主体附加(主体舔加)
例子:
1、 摩托罗拉公司70年前生产收音机,并濒临破产,后来他们把收音机的体积缩小并装在汽车上,因此获得成功。
2、 照相机加闪光灯
3、 录象机加遥控器
4、 汽车加里程表
为什么互联网都热衷于高层重组？有哪些因重组让企业“焕发新生”的案例？
如果一个企业，一味的使用一个方向在前进，那是否还能跟得上时代的进步是不是需要打一个问号呢。现在互联网行业日新月异，就拿最近的 Google开发者大会来说好了，大家都知道AI，但是谷歌最新展示的AI成果还是让大家大吃一惊，原来他们研发的AI已经让人异常兴奋，我想这也是需要高层一步一步探讨前进的道路才有现在的成果吧。
前段时间阿里也更换了几位领导，其中原因不知道，但是应该也有部分原因是公司需要顺应时代，尤其是互联网时代的发展，而进行必要的调整。尤其是大公司，不能因为是大公司，就觉得自己不可一世，还得居安思危，华为创始人任正非就经常会居安思危，时刻思考公司的发展。
往小了说，其实做一名互联网从业人员也是如此，需要不断地修正自己的职业发展道路。从小职员开始，往上走，需要什么，需要哪些技能，需要提升自己欠缺的部分等等。如果你走产品，那就得了解产品；如果是CTO，那就探讨更深的技术；如果是架构师，那就更广的技术。
以上是本人拙见 ，希望能和各位多多交流
对于互联网公司来说，因为行业高速发展的特性，隔三差五地进行高层（即人事）、部门、架构等重组似乎早已是常事。甚至从时间维度上，互联网企业每隔几个月甚至一两个月，就会针对不同层面进行重组。
简单举个例子，腾讯就特别喜欢对事业群“动刀”。在2012年5月，腾讯重组一锤定音，把原有的业务系统制升级为事业群制，共组建六大事业群。此外，腾讯还号召员工在事业群内发扬灵活、敏锐和创新低额“小公司精神”，并深入推进开放战略。而在2015年3月，腾讯再次对旗下的几大事业群架构展开优化调整，比如互动***事业群(IEG)旗下的桌面安全产品部被划至移动互联网事业群((MIG)。此外，去年6月腾讯旗下网络媒体事业群(OMG)在换帅之后启动新一轮调整，取消频道建制，成立原创及内容运营两大部门。
至于阿里、百度、谷歌、Facebook等互联网企业，也都在高层、部门和架构等进行了不计其数的重组。之所以互联网企业热衷于重组，在于它们要不断去适应瞬息万变的市场。重组既是互联网企业战略的集中体现，也是对市场环境变化的一种针对性反应。如果不进行重组，很有可能跟不上时代发展的脚步。甚至从另一个角度来看，重组也是互联网企业的竞争表现形式。
重组的好处有很多，比如使得互联网旗下联系不大的业务独立运营，互不牵涉；使得多项具有内在联系的业务能够被打通，进而产生高强度的凝聚力；就内部创业及下一步发展来说，重组可把新业务与核心业务平行排列，能够吸引外来资本、保留核心员工，避免高级员工离职等……
总的来看，重组是互联网企业推动自身发展的必然选择。但要注意的是，重组只是一种策略和手段，并不能完全决定互联网企业的命运。最好的重组是高速发展导致原有构架不能满足业务高速增长，必须进行重组来满足诉求。那些想通过重组来挽回衰退业务的，一般并不能获得预期中的成功。这么看来，重组虽好，但也不能乱用。
