高效率和高效益的区别？
1、高效率：是运用投入产出分析工具研究管理状况的一种科学方法。
2、高效益：指有效产出与投入之间的一种比例关系，是一种有益的效果。
二 、特点不同
1、高效率：不同的管理方式、管理手段具有不同的效率结果；同一种管理方式在不同的社会历史条件下所产生的管理效率也不尽相同。为了取得较高的管理效率，就产生了管理方式、手段的选择问题。
2、高效益：效益指标往往要通过管理对象才能实现，因此，管理对象也是影响管理效益的重要因素。
三、影响不同
1、高效率：管理体制是管理活动得以高效运行的基本条件和基本原则，其制度安排的合理与否，直接制约着管理效率和管理绩效的提高。
2、高效益：其对经济和社会造成的影响中，也可分为正效果和负效果。就以用发放奖金来激励员工这种做法为例，如果***用平均主义的手段，最终就不能达到奖勤罚懒的效果，反而会造成劳动积极性下降。
何谓效果、效率和效益？人类一切活动为何要遵循效益原理？
(l ）效果，是指由投入经过转换而产出的成果，其中有的是有效益的，有的是无效益的。
例如，有的企业生产的产品虽然质量合格，但它不符合社会需要，在市场上卖不出去，积压在仓库里，最后甚至会变成废弃物资，这些产品是不具有效益的。
所以，只有那些为社***接受的效果，才是有效益的。
(2 ）效率是指单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的联系。但在实践中，效益与效率并不一定是一致的。
例如，企业花费巨额投资增添技术设备来提高生产率，如果实际结果使单位产品生产的物化劳动消耗的增量超过了活劳动的减量，从而导致生产成本增加，就会出现效率提高而效益降低的现象。(3 ）效益是有效产出与投入之间的一种比例关系，可从社会和经济这两个不同角度去考察，即社会效益和经济效益。
两者既有联系，又有区别。
经济效益是讲求社会效益的基础，而讲求社会效益又是促进经济效益提高的重要条件。
两者的区别主要表现在，经济效益较社会效益直接、明显；经济效益可以运用若干个经济指标来计算和考核，而社会效益则难以计量，必须借助于其他形式来间接考核。
管理应把讲求经济效益和社会效益有机结合起来。(4 ）追求效益的不断提高，应该成为管理活动的中心和一切管理工作的出发点。
效益的高低直接影响着组织的生存和发展。要克服传统体制下“以生产为中心”的管理思想。
因为这种管理思想必然导致片面追求产值、盲目增加产量的倾向，从而可能造成产品大量积压、效益普遍低下的状况。
追求效益要学会自觉地运用客观规律。
例如，必须学会运用价值规律，随时掌握市场情况，制定灵活的经营方针，灵敏地适应复杂多变的竞争环境，满足社会需求。
什么叫提升"效率效益"？
效率、效果和效益向来都是企业追求的目标，三者既有联系又有区别。 效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效率通常指的是正确的做事，即不浪费资源。如，劳动
常用人均产量、人均产值
等指标来表示。 但仅仅有效率是不够的，管理当局还应该关注效果，也就是完成活动以便达到组织的目标。效果是一项活动的成效与结果，是人们通过某种行为、力量、方式或因素而产生出的合乎目的性结果。效果通常是指做正确的事情，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，其主要是由战略（如经营领域选择是否得当，生产的产品是否对路？为了扩大企业的规模，应该并购什么样的企业？为了扩大产品出口，是应该先打开发达国家还是发展中国家的市场？）决策所决定的。 效益是指某一特定系统运转后所产生的实际效果和利益。具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系，包括经济效益，社会效益。那么组织怎样才能取得良好的经济和社会效益呢？从以上分析可以看出，效率是关于做事的方式（实际上是策略的制定），而效果则关系到所作的事是否正确（实际上是战略的制定），其涉及到组织的结果及组织的目标。因此，企业管理当局
不能只是关注达到和实现组织目标，也就是关注效果（战略是否正确），还应该尽可能有效率地（正确的策略）完成组织工作。否则，将无法实现企业的高效益。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的，而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的，或者虽然有效果但却是低效率 的。 效率、效果与效益有什么关系呢？用一个公式可以简单表示为： 效益=效果×效率 因此，提高企业效益
的途径是：企业要制定正确的经营战略和正确的经营策略 例如，海尔
之所以并购成功，主要是因为其正确的战略和经营策略。企业购并
：战略（吃休克鱼）×策略（正确的整合策略） 产品出口：战略（先难后易）×策略（东道国营销策略） 大家讨论一下百家争鸣之管理综论中的“2008年民企和效率效益指标下降”后的这些问题。
